Mamlakatimizning innovatsion rivojlanish strategiyasi Reja: I kirish

Mamlakatimizda innovatsion rivojlanish bo’yicha strategik maqsadlari

Zamonaviy menejmentning xususiyatlaridan biri bu funktsiyani aniq kuchaytirishdir strategik rejalashtirish. Rejalashtirishning roli istisnosiz kompaniyani boshqarishning barcha sohalarida ortib bormoqda: ishlab chiqarishdan sotuvgacha, resurslarni taqsimlashdan kadrlar siyosatigacha.
Ushbu holatni bir qator omillar keltirib chiqaradi, ular orasida asosiy o'rinni ishbilarmonlik muhitining oldindan aytib bo'lmaydiganligi va kompaniyalar faoliyati bilan bog'liq xavfni oshirish tendentsiyasi egallaydi.
Yangi sharoitda strategik rejalashtirish kabi uzoq muddatli rejalashtirishning ushbu turi ayniqsa dolzarb bo'lib qolmoqda. Bozorda doimiy afzalliklarni izlash firmalarning raqobatbardosh strategiyasini ishlab chiqish va ularni amalga oshirishni rejalashtirish zarurligini keltirib chiqaradi.
Strategik rejalashtirish, ekstrapolyatsiya usulidan foydalanishga asoslangan uzoq muddatli rejalashtirishdan farqli o'laroq, tashqi muhit o'zgarishini kutib, kompaniya ushbu o'zgarishlarga moslashish uchun bir nechta muqobil strategiyalar ishlab chiqadi deb taxmin qiladi. O'zgarishlar bo'lganda, kompaniya vaziyatga eng mos strategiyani tanlaydi.
Joriy, yoki qisqa muddatli, innovatsion rejalashtirish ma'lum bir aniq loyihani rejalashtirishni nazarda tutadi va biznesni rejalashtirish elementiga kiradi.
Qoida tariqasida, joriy rejalashtirish doirasida loyiha byudjeti, investitsiya loyihasini amalga oshirishda ishtirok etadigan bo'limlarning rejalari, loyihaning moliyaviy rejasi va boshqalar ishlab chiqiladi.
Bu aniq marketing rejasi bu holda dominant bo'lib, u marketing dasturiga asoslangan bo'lib, u o'rta muddatli hujjat hisoblanadi.
Strategik innovatsion qarorlarni qabul qilishning ketma-ket jarayoni bir necha bosqichlardan iborat.
Ustida birinchi bosqich bozorni har tomonlama tadqiq qilish, ya'ni bozorning tovar va tovar tuzilishini o'rganish, iste'molchilarning istaklari va motivlarini tahlil qilish, iste'molchilarni segmentatsiyalash va bozor oynalarini aniqlab olish, kompaniyaning makromuhitini o'rganish, savdo amaliyoti va xatti-harakatlarning tijorat me'yorlarini tahlil qilish qonunchilik bazasi... Kompaniya rahbariyati tomonidan qarorlarni qabul qilish jarayonini optimallashtirish ushbu bosqichning professional darajasiga bog'liq, chunki bu jarayonda axborot asosiy rol o'ynaydi.
Strategiyani tanlash ko'plab omillarga, shu jumladan bozor mavqeiga bog'liq.
korxonalar, uning o'zgarishi dinamikasi, ishlab chiqarish va texnik
salohiyat, ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlar, uning iqtisodiyoti holati va boshqa ko'rsatkichlar. Rivojlanish asoslari
innovatsion strategiya mahsulotning hayotiy tsikli nazariyasidan, tashkilotning bozor holatidan va uning ilmiy-texnik siyosatidan iborat. Innovatsiya strategiyasi "vaqt - pul" tamoyiliga asoslanadi. Innovatsion strategiyalarni ishlab chiqish - bu maqsadlarni aniqlashga, ularni amalga oshirish uchun imkoniyat va resurslarni baholashga, marketing faoliyati va ilmiy-texnik sohadagi tendentsiyalarni tahlil qilishga, muqobil variantni tanlashga va batafsil operatsion rejalarni tayyorlashga qodir bo'lgan boshqaruvning eng yuqori darajadagi vakolatidir.
Strategik innovatsiyalar
bugungi kunda Rossiya sharoitidagi muammolar yangi bozorlarni egallash bilan emas, balki inqirozga qarshi boshqarish vazifalari bilan bog'liq: korxonalarni sog'lomlashtirish (sog'lomlashtirish), investitsiya (ichki, xorijiy), tugatish (mol-mulkni qanday tasarruf etish yaxshiroq), sotish (kimga va qanday sharoitlarda). Innovatsion nuqtai nazardan, biz, masalan, korxonalarni qayta tuzilishiga hissa qo'shadigan bunday strategik tadbirlarni ishlab chiqish haqida gapiramiz. Qayta qurish o'z-o'zidan korxonani inqirozdan olib chiqishga qodir emas, ammo tarkibiy o'zgarishlar jarayoni rasmiy shaklga o'tmasligi uchun, bizning fikrimizcha, quyidagilarga hamroh bo'lishi kerak:
Mahsulotlar turini qayta ko'rib chiqish va takomillashtirish (ularni o'zgartirish va iste'mol xususiyatlarini yangilash), etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan aloqalarni mustahkamlash;
Korxonaning ishlab chiqarish va mehnat salohiyatidagi mos keladigan o'zgarishlar.
Innovatsiyalar korxona iqtisodiyotidagi bunday progressiv tarkibiy o'zgarishlarning asosiy qismiga aylanishga chaqiriladi. Bundan tashqari, uchun
"g'oya-ishlab chiqish-ishlab chiqarish-sotish" zanjirini muvaffaqiyatli qurish muhim:
Korxonalarning innovatsiyalar va investitsiyalarni qabul qilishini ta'minlash;
Haqiqiy raqobatbardosh investitsiya loyihasi uchun potentsial investorlarni qidirib toping.

Xulosa
Mintaqamizdagi yangiliklar uchun sharoitlarni baholab, ularning salohiyati mintaqaning iqtisodiy faoliyatida muhim omil sifatida ko'rilishini ta'kidlash mumkin. Innovatsion uchun mintaqaviy reyting jozibadorligi boshqa mintaqalar orasida 18-o'rinda, ko'plab qo'shni viloyatlardan oldinda. So'nggi bir yil ichida Vologda viloyatida barcha turdagi faoliyatlarda texnologik yangiliklarning qiymati 2,5 baravar oshdi, shu jumladan yangi mahsulotlarni tadqiq etish va ishlab chiqarishda - 1,9 barobar, yangi texnologiyalarni sotib olish uchun - 3,0 baravar, xarajatlar uchun ishlab chiqarishni loyihalash uchun - 5,6 marta, marketing tadqiqotlari uchun - 7,7 marta. Bu sarmoyalar o'sishi sodir bo'lganda jarayonlarning paydo bo'lishini ko'rsatadi
O'zining mazmuni jihatidan strategik innovatsiyalarni boshqarish pragmatik hisoblanadi. Bu biznes kelajakdagi muvaffaqiyati va farovonligini ta'minlash uchun o'ylashi kerak bo'lgan haqiqiy faktlar va potentsial imkoniyatlarga qaratilgan. Shu bilan birga, strategik innovatsion maqsadlar, qoida tariqasida, miqdoriy emas. Ular deklaratsiya yoki innovatsion niyatlar to'g'risidagi bitimlar shaklida tuzilgan bo'lib, ulardan
tadbirkorlik kontseptsiyasi
korxonalar, uni amalga oshiradigan asosiy va funktsional strategiyalar belgilanadi va operatsion rejalarni qo'llab-quvvatlashning rasmiy tizimi ishlab chiqiladi ,,.