Mavzu: “Boshqaruv tahlili” fanining uslubiyoti va unga qo’yiladigan talabalar (2 soat)

Mavzu: “Boshqaruv tahlili” fanining uslubiyoti va unga qo’yiladigan talabalar (2 soat)

REJA:

1.“Boshqaruv tahlili” fanining usullari va ularning tasnifiy xususiyatlari.

2. Kompleks iqtisodiy tahlil o’tkazishda ko’rsatkichlar tizimini ishlab chiqish zaruriyati,

3.“Boshqaruv tahlili”fani uslubiyotining mazmuni va vazifasi.

 

Fanning uslubi deganda ushbu fanni o’rganishda qo’llaniladigan usullar yig’indisi tushuniladi. Boshqaruv tahlilining uslubi korxona va tashkilot xo’jalik jarayonlarini tadqiq qiluvchi nazariy kategoriyalar , ilmiy tamoyillar tizimidir.

Fanning uslubi deganda ushbu fanni o’rganishda qo’llaniladigan usullar yig’indisi tushuniladi. Boshqaruv tahlilining uslubi korxona va tashkilot xo’jalik jarayonlarini tadqiq qiluvchi nazariy kategoriyalar , ilmiy tamoyillar tizimidir.

Kategoriya bu fanning nisbatan ummumiy tushunchasidir. Boshqaruv tahlili kategoriyalari sifatida tizim , ko’rsatkich , boshqaruv muammosi, xarajatlar , model va h.k hizmat qiladi.

Ilmiy qo’llanma tahlilda bu qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun turli kombinasiyalarda qo’llaniladigan uslublar , usullar , vositalar yeg’indisidir.

Ushbu qo’llanmalardan har birini tor ma’noda metod ( uslub) deb atash mumkin.Boshqaruv tahlilining asosiy umum fan uslubi bo’lib ob’yektni tashkil etuvchi qismlarga ajratib o’rganish ya’ni tahlil hisoblanadi.

Boshqaruv tahlili vazifalarini alohida olingan boshqaruv muammolarini hal etish uchun zaruriy axborot bazasini shakllantirish sifatida ko’rilishi mumkin

Boshqaruv tahlili vazifalarini alohida olingan boshqaruv muammolarini hal etish uchun zaruriy axborot bazasini shakllantirish sifatida ko’rilishi mumkin

Ushbu muammo va yechimlar quyidagi masalalarga tegishli bo’lishi mumkin:

• korxona segmentlari orasidagi axborot almashinuvini samarali tashkil etish ;
• korxona tashkiliy tuzilmasi , segmentlarining reinjiniringi;
• korxonaning aloxida segmentlari fa’oliyati natijalarini baholash;
• korxona maqsadi va xo’jalik faoliyati xususiyatlaridan kelib chiqib elementlarning o’zaro nisbatini shakillantirish qoidalarini ishlab chiqish;
• qabul qilingan qarorlarning bajaralishini baholash;
• assortiment tuzilmasi, ishlab chiqarish va sotish siyosatini tanlash;
• tashkiliy rejalashtirish va rejalarni bajarilishini nazorat qilishga yondashuvlarni ishlab chiqish.