Mavzu: Ishlab chiqarish va xarajatlar Reja



Yüklə 40,17 Kb.
səhifə7/9
tarix09.06.2023
ölçüsü40,17 Kb.
#116400
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Ishlab chiqarish va xarajatlar

marjinal xarajat(MS, marjinal xarajatlar) - qo'shimcha mahsulot birligini ishlab chiqarish xarajatlari.
Boshqacha qilib aytganda, marjinal xarajat - bu o'sish TS, Firma boshqa mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇga borishi kerak:
XONIM= O'zgarishlar TS/ O'zgarishlar Q (MS = TC/Q).
Marjinal xarajat tushunchasi strategik ahamiyatga ega, chunki u firma bevosita nazorat qila oladigan xarajatlarni belgilaydi.
Firmaning muvozanat nuqtasi va maksimal foyda marjinal daromad va marjinal xarajatlar tengligida erishiladi.
Firma bu nisbatga erishsa, u ishlab chiqarishni ko'paytirmaydi, ishlab chiqarish barqaror bo'ladi, shuning uchun nomi - firma muvozanati.
Qattiq. Ishlab chiqarish xarajatlari va ularning turlari. - tushuncha va turlari. "Firma. Ishlab chiqarish xarajatlari va ularning turlari" turkumining tasnifi va xususiyatlari. 2017, 2018 yil.
Qattiq(korxona) - ishlab chiqarish omillarini muntazam ravishda birlashtirish orqali mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish orqali o'z manfaatlarini amalga oshiradigan iqtisodiy bo'g'in.
Barcha firmalarni ikkita asosiy mezon bo'yicha tasniflash mumkin: kapitalga egalik shakli va kapitalning kontsentratsiya darajasi. Boshqacha qilib aytganda: firma kimga tegishli va uning hajmi qancha. Ushbu ikki mezonga ko'ra tadbirkorlik faoliyatining turli tashkiliy-iqtisodiy shakllari ajratiladi. Bunga davlat va xususiy (yakka, shirkat, aktsiyadorlik) korxonalar kiradi. Ishlab chiqarishning kontsentratsiya darajasi bo'yicha kichik (100 kishigacha), o'rta (500 kishigacha) va yirik (500 kishidan ortiq) korxonalar ajratiladi.
Korxonaning (firmaning) bozordagi barqaror (muvozanatli) mavqeini va farovonligini ta'minlaydigan mahsulot ishlab chiqarish uchun qiymati va tannarx tarkibini aniqlash mikrodarajadagi iqtisodiy faoliyatning eng muhim vazifasidir.
ishlab chiqarish xarajatlari - Bu mahsulot yaratish uchun amalga oshirilishi kerak bo'lgan xarajatlar, pul xarajatlari. Korxona (firma) uchun ular sotib olingan ishlab chiqarish omillari uchun to'lov vazifasini bajaradi.
Ishlab chiqarish tannarxining asosiy qismi ishlab chiqarish resurslaridan foydalanish hisoblanadi. Agar ikkinchisi bir joyda ishlatilsa, ularni boshqa joyda ishlatib bo'lmaydi, chunki ular noyoblik va cheklanganlik kabi xususiyatlarga ega. Misol uchun, cho'yan ishlab chiqarish uchun yuqori o'choq sotib olishga sarflangan pulni bir vaqtning o'zida muzqaymoq ishlab chiqarishga sarflash mumkin emas. Natijada, ma'lum bir manbadan ma'lum bir tarzda foydalanish orqali biz ushbu resursdan boshqa yo'l bilan foydalanish imkoniyatini yo'qotamiz.
Shu sababli, biror narsa ishlab chiqarish to'g'risidagi har qanday qaror boshqa turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun bir xil resurslardan foydalanishni rad etishni talab qiladi. Shunday qilib, xarajatlar imkoniyat xarajatlaridir.
Tanlov narxi- bu bir xil resurslardan boshqa maqsadlarda foydalanish imkoniyatini yo'qotish nuqtai nazaridan hisoblangan tovar ishlab chiqarish xarajatlari.
Iqtisodiy nuqtai nazardan, imkoniyat xarajatlarini ikki guruhga bo'lish mumkin: "aniq" va "yo'q".
Aniq xarajatlar ishlab chiqarish omillari va oraliq mahsulotlarni yetkazib beruvchilarga naqd pul to'lovlari shaklidagi imkoniyat xarajatlari.
Aniq xarajatlarga quyidagilar kiradi: ishchilarning ish haqi (ishlab chiqarish omilini etkazib beruvchi sifatida ishchilarga pul to'lash - mehnat); dastgohlar, mashinalar, asbob-uskunalar, binolar, inshootlarni sotib olish yoki ijaraga olish uchun pul xarajatlari (kapital etkazib beruvchilarga pul to'lash); transport xarajatlarini to'lash; kommunal to'lovlar (elektr energiyasi, gaz, suv); banklar, sug'urta kompaniyalari xizmatlari uchun to'lov; moddiy resurslar (xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar) etkazib beruvchilarning to'lovi.


Yüklə 40,17 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə