Mavzu: Strategiyani tanlash, uni amalga oshirish, amalga oshirilishini baholash hamda nazorat qilish, strategiyani yaratishda tashabbusli yondashuvning mazmuni Reja

Mavzu: Strategiyani tanlash, uni amalga oshirish, amalga oshirilishini baholash hamda nazorat qilish, strategiyani yaratishda tashabbusli yondashuvning mazmuni
Reja:
1.Strategik boshqarishning maqsadi va uning turlari
2.Strategiyani tanlash, uni amalga oshirish, amalga oshirishini baholash hamda nazorat qilish.


Maqsadni aniqlash strategik ko’rish va kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib beradi. Maqsad firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir.
Firmaning uzok, muddatli rejalari anik, o’lchanadigan aniq vazifalarga aylantirilmaguncha missiya va firmaning kelajak niyatlari fakat chiroyli so’zlardan iborat bo’lib qolaveradi. Maqsadni aniqlash strategik boshqarishning hal qiluvchi daqiqasidir.
Korporativ maqsad - bu tashkilot o’z aktsionerlarining manfaatlariga qanday qarashini ko’rsatuvchi birinchi hal qiluvchi ko’rsatkichdir. Maqsadga yo’nalganlik firmaning biznesini, asosiy maqsadlarini, tavsifnomalarini va uning yetakchi falsafasini ifodalaydi. Maqsadga yo’nalganlik kelgusi strategik qarorlar uchun tashkiliy mazmun kasb etadi.
Korporativ maqsadga yo’nalganlikning uch asosiy tarkibiy qismi quyidagilardan iborat:
- firmaning biznesini aniqlash;
- uning asosiy maqsadlarini belgilash;
- korporativ falsafani aniqlash;
Kompaniyaning maqsadga yo’nalganligi va strategiyasini ifodalashga turli tashqi va ichki guruhlar ta’sir ko’rsatadi (4-chizma).



Maqsadni belgilash Biznesni aniqlash Bosh tizimlar Biznes falsafasi



Tashqi guruhlar: iste’molchilar; hukumat; kasaba yushmalari; raqobatchilar; jamiyat.



Ichki guruxlar: menejerlar; direktorlar kengashi; xissadorlar; yollanma ishchilar.








Vazifa va mavqeidan kelib chiqib, strategiyani ifodalash