392
ТРАНСКАСПИЙСКИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ В ГЛОБАЛЬНОЙ
СТРАТЕГИИ ВЕДУЩИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ
Рустам АЛЕКПЕРОВ
Диссертант Азебайджанского Государственного
Экономического Университета
Баку /
АЗЕБАЙДЖАН
АННОТАЦИЯ
Данная работа посвящена исследованию стратегического поведения основных игроков мирового нефтегазового
бизнеса, а также анализу тенденций применения ими новейших методов стратегического анализа и планирования.
Исследование демонстри-рует, что за 15 лет (1992-2006), т.е. с начала разработки крупнейших нефтяных контрактов
выделяется ряд существенных элементов стратегии, учитывающих нарастающую нестабильность как рынков
энергоносителей, так и всего региона «Большого Ближнего Востока», включая, в частности, такие решения как:
1) создание альтернативных рынков (географическая экспансия и диверсификация);
2) стратегия роста с позиционированием лидирующего доминирования в соглашении о разделе продукции с
последующим созданием региональных центров прибыли;
3) обеспечение полного технологического цикла разведка – добыча- транспортировка;
4) усиление стратегической организационной интеграции от партнерств и альянсов до полного поглощения и
глобального корпорирования;
5) совершенствование инструментов стратегического финансового анализа и оценки (хеджирование и реальные
опционы) для устойчивой прибыльности;
Выводы из проведенного исследования могут быть приняты во внимание в практике анализа и планирования
стратегии реализации нефтяных доходов Азербайджана, включая отраслевую инвестиционную активность.
Введение
Исследование охватывает период нараста-
ющей изменчивости региона так называемого
«Большого Ближнего Востока» и Центральной
Азии, где в условиях переплетения сложней-
ших геополитических и геоэкономических
интересов строят свою стратегию крупнейшие
транснациональные нефтяные корпорации.
Внимание сосредотачивается именно на дея-
тельности крупнейших энергетических гиган-
тов по той причине, что в условиях глоба-
лизации мировой экономики в последние два
десятилетия среди 40 крупнейших мировых
компаний 10 ведущих мест по уровню доходов
принадлежит именно нефтяным и газовым
компаниям, которые демонстрируют успеш-
ные и результативные стратегии в условиях
относительной нестабильности среды. Доста-
точно вспомнить уже работающие проекты,
такие как добыча большой нефти с азербайд-
жанского шельфа и трубопровод Баку-Джейхан.
Одно из исследовательских предположе-
ний состоит в том, что основные стратеги-
ческие игроки мирового энергетического рын-
ка, с одной стороны, задают тон характера из-
менений в обширном регионе, но делают это
таким образом, что соотношение интересов
основных субъектов (крупнейшие мировые и
региональные державы) регулируется посред-
ством координации и управления деятельности
нефтяных и ненефтяных гигантов в глобаль-
ном масштабе, т.е. стратегического плани-
рования и стратегического менеджмента глав-
ных бизнес-процессов в глобальной среде.
Хотя эти бизнесс-процессы могут отличаться
большим технологическим разнообразием, все
же группируются в трех главных направлениях
(добыча – upstream, первичная переработка -
downstream, и производство изделий, включая
нефтехимию -production).
С другой стороны, происходящие объек-
тивные процессы изменений внешней среды
оказывают влияние на эволюцию стратегичес-
кого управления в нефтяных компаниях. Дан-
ный регион, включая транс-Каспий, в значи-
тельной степени отличается от таких регионов
как Латинская Америка или Южная Азия, хотя
они также выделяются специфической нарас-
тающей активности. Это отличие состоит, как
известно, в исключительной геоэкономической
и геополитической ценности региона на обоз-
римый период, приобретшего собственную ди-
намику развития в поствестфальскую эпоху.
Каждый из нефтяных гигантов, несомненно,
учитывая эти тенденции и изменения, вырабо-
тал собственное видение постановки и реше-
ния стратегических проблем, а также инстру-
ментария реализации стратегических задач в
этом и других регионах.
II International Congress
393
Мировая теория и практика стратегичес-
кого планирования и управления свидетель-
ствует о том, что в развитии новых стратеги-
ческих подходов и методов зачастую пионер-
ская роль принадлежит именно нефтегазовым
компаниям. Поэтому сравнительное изучение
опыта таких компаний в развитии собственных
систем стратегического планирования и приня-
тия стратегических решений, несомненно,
имеет актуальное значение.
Цель данной работы – проанализировать в
сравнительном контексте опыта ведущих энер-
гетических компаний практику применения
методов планирования и принятия стратеги-
ческих решений в нефтяных компаниях, за-
действованных в регионе. Более конкретно,
ставится задача выявления методологических
основ и организационного воплощения страте-
гической работы по разработке и реализации
проектов в Каспийском регионе, различных
трансформационных и интеграционных про-
цессов в рамках корпоративного менеджмента
нефтяных компаний.
Отметим, что ведущие стратегические
аналитики и исследователи нефтегазового биз-
неса, подробно и систематически изучают
значимые изменения, происходящие в регионе,
и их влияние на стратегическое поведение
нефтяных компаний [1, 2, 3 ] . Данная работа
опирается на эти исследования и в то же время
представляет собой специфический взгляд с
уровня формирующегося нового региональ-
ного центра нефтегазового проектирования. В
условиях непредсказуемой долгосрочной из-
менчивости ситуации в регионе и принципи-
альной невозможности предложения надежных
и обоснованных прогнозов, такая попытка
анализа может представить определенную тео-
ретическую и прикладную ценность.
Нефтяные компании как субъекты
стратегической деятельности
Автор вслед за Р.Грантом и Э.Романелли
[2] аргументирует выбор углеводородных
компаний в качестве субъектов стратегической
деятельности по следующим причинам:
1) Они входят в лидирующую группу круп-
нейших по доходам компаний в мире в пос-
ледние 10-15 лет;
2) Являются достаточно сложными по орга-
низационно-управленческому генотипу и стро-
ению, так как могут одновременно совмещать
вертикальную интеграцию, диверсифициро-
ванность и многонациональность (как извес-
тно, например, только первым из указанных
свойств обладает ГНКАР). Кроме того, могут
варьироваться в широком диапазоне от чисто
государственных до полностью частных ком-
паний;
3) Имеют традиционно сильные позиции в
использовании систем стратегического плани-
рования и принятия стратегических решений,
впервые несколько десятилетий назад учре-
дили отделы корпоративного планирования,
стимулировали и использовали развитие эко-
номического прогнозирования, анализа рисков,
портфельного анализа и сценарного планиро-
вания;
4) Имеют опыт радикальной трансформации
в период непредсказуемых и скачкообразных
изменений с достижением успешных и пози-
тивных результатов после периода относитель-
но стабильного и спокойного развития, т.е. го-
воря другими словами, обрели опыт стратеги-
ческой устойчивости.
К этим причинам мы можем добавить,
пожалуй, два немаловажных аспекта, характе-
ризующих деятельность нефтяных компаний в
качестве субъектов стратегии и следующих из
самого характера необходимой сложности и
комплексности применяемой стратегии. Как
известно из теории стратегического управ-
ления (Ансофф), уровень сложности и структу-
рированности стратегии должен соответство-
вать степени сложности ситуации и турбулен-
тности конкурентной среды.
Вследствие этого положения, в качестве
активных (но не обязательно явно выража-
емых) элементов стратегии могут применяться
также и меры по поддержанию или даже
формированию благоприятной среды, включая
внутреннее положение в стране пребывания.
Приемами стратегии непрямых действий нефт-
яные компании могут содействовать внутрен-
ней политической стабильности, сокращению
безработицы, проведению необходимых ры-
ночных реформ, развитию демократии и граж-
данского общества, а также государственному
строительству, но лишь в той степени, в ко-
торой это не ухудшает основные проектные
показатели разработки добычи и транспорти-
ровки углеводородов на весь проектный гори-
зонт планирования.
Второй аспект заключается в интеграции
современных методов управления корпора-
циями, включая как арсенал стратегического
анализа и принятия решений, так и специфи-
ческих методов управления финансами, чело-
веческими ресурсами, а также отношениями со
внешними агентами. В результате бывшие ор-
ганизационные системы стратегического пла-
Dostları ilə paylaş: |