Model tushunchasi



Yüklə 65,17 Kb.
səhifə2/7
tarix22.03.2024
ölçüsü65,17 Kb.
#180274
1   2   3   4   5   6   7
2 mavzu Axborot tizimlari biznes jarayoni modeli Modellashtirіsh

Mavhum modellar tafakkur, ong vositasida yaratilgan ideal konstruksiyalardir.

Deklarativ modellar ob'ektlarning xususiyatlarini, tuzilishini, holatini aks ettiradi.
Protsessual modellar protsessual, operativ bilimlarni aks ettiradi.

Deterministik modellar tasodifiy bo'lmagan jarayonlar va hodisalarni aks ettiradi.
Stokastik - ehtimollik xarakteristikalari va statistik naqshlar bilan tavsiflangan tasodifiy jarayonlarni aks ettiradi.

Rasmiylashtirilgan modellar semantik talqinga ega bo'lmasligi mumkin.
Ma'noli modellarda modellashtirilgan ob'ektning semantikasi saqlanadi.

Modelni tavsiflash tillari


Modelni tavsiflash tillari: analitik, sonli, mantiqiy, to'plam-nazariy, lingvistik, grafik.
Grafik modellar (diagrammalar, diagrammalar, grafiklar, chizmalar) ingl.
Belgilanish - bu muayyan metodologiyada qabul qilingan belgilar (belgilar) va ulardan foydalanish qoidalari tizimi.
Belgilanish talablari:

  • soddalik - murakkabdan oddiy belgi afzalroq;

  • ravshanlik - hech bo'lmaganda asl nusxaga uzoqdan o'xshashlik;

  • individuallik - boshqa belgilardan etarli farq;

  • o'ziga xoslik - turli xil ob'ektlarni bitta belgi bilan belgilash mumkin emas;

  • aniqlik - modeldan foydalanishning aniq qoidalari;

  • o'rnatilgan an'analarga hurmat.

Biznes modelining mazmuni


Biznes modeli quyidagilarni aks ettiradi:

  • biznes tizimi bajarishi kerak bo'lgan funktsiyalar - u nima qiladi, kim uchun, nima maqsadda;

  • jarayonlar, jarayonlarning alohida bosqichlari ketma-ketligi (ishlar, operatsiyalar);

  • jarayonlarni amalga oshirishni ta'minlaydigan tashkiliy tuzilmalar;

  • jarayonlarni bajarish jarayonida yuzaga keladigan moddiy va axborot oqimlari;

  • jarayonlarni bajarishda talab qilinadigan ma'lumotlar va bu ma'lumotlar o'rtasidagi munosabatlar.

Yüklə 65,17 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə