Moliyaviy menejmentning asosiy maqsadi

o‘zlarining maqsadli-dasturiy loyihalarini amalga oshiruvchi tashkilotlar olingan mablag‘larni tejashga harakat qiladilar. Bu. esa tashkilotlar ixtiyorida qoluvchi, keyinchalik esa faoliyatlarini kengaytirishga va pirovardida jamiyat uchun muhim tadbirlarni amalga oshiruvchi etakchi bo‘g‘ inga aylanishiga sabab bo‘ladi)
45. Tashkilot qisqa muddatli kreditlarni jalb qiladi. . .
+ 1-2 yilgacha beriladigan qisqa muddatli kreditlarni chaqirish odat tusiga kiradi. Kredit miqdori va shartlari banklar tomonidan individual asosda belgilanadi. Foiz stavkasini aniqlashda nafaqat qarz oluvchining moliyaviy holati va to'lov qobiliyati, uning qarzga halol xizmat ko'rsatish qobiliyati, balki inflyatsiyaning amaldagi darajasi, shuningdek mamlakat iqtisodiyotidagi umumiy tendentsiyalar hisobga olinadi. Qisqa muddatli kreditlar ko'pincha soddalashtirilgan sxema bo'yicha beriladi: ularni olish uchun tijorat tashkilotlari bankka faqat minimal hujjatlar to'plamini taqdim etishlari kerak. Ba'zi banklar kredit berish to'g'risida dastlabki qarorni qabul qilish bosqichida kompaniyalardan faqat ta'sis hujjatlari nusxalarini, kompaniyaning oxirgi hisobot kunidagi moliyaviy hisobotlarini va menejer va bosh buxgalter pasportlarining nusxalarini talab qiladilar, shundan so'ng ular kredit olish uchun ariza to'ldirishni taklif qilish. Tijorat tashkilotlari uchun tezkor kredit bir necha oyga beriladi. Odatda ular maqsadli bo'lib, xom ashyo va materiallarni sotib olish, bo'shliqlarni ko'paytirish va boshqalar uchun taqdim etiladi. Ko'pincha, bank pul yo'qotish xavfini minimallashtirish uchun qarz mablag'laridan foydalanish jarayonini nazorat qiladi.
46. Moliyaviy menejer uchun quyida sanab o'tilgan ma'lumot manbalaridan qaysilari tashqi manbalarga kiradi?
+Tashqi omillar alohida ahamiyatga ega: kompaniya ularni o'zgartira olmaydi, ularga moslashishi kerak. Korxonaga ta'sir etuvchi tashqi muhitni ifodalovchi tashqi omillarning o'zgarishi doimiy ravishda kuzatilishi va ularning dinamikasi kuzatilishi kerak. Buning uchun kerak: - bozor xavfining paydo bo'lishini o'z vaqtida bashorat qilish; Kutilmagan holatlar yuzaga kelganda vaziyatlar rejalarini tayyorlash, kompaniya oldiga qo'yilgan vazifalarni bajarishga imkon beradigan chora-tadbirlarni ishlab chiqish.
47. Sanab o‘tilgan axborot manbalaridan ichki manbalarga quyidagilar kiradi: . .
(ichki foydalanuvchilar: boshqaruv kengashi a'zolari, boshqaruvning barcha toifasidagi menejer)
48. Axborotning tashqi foydalanuvchilari. . .
+ tashqi foydalanuvchilar: kreditorlar, investorlar, soliq organlari, auditorlik tashkilotlari va b.
49. Moliyaviy menejmentni axborot bilan ta'minlashning asosi hisoblanadi. .
Moliyaviy menejmentning ta’minot tizimi quyidagiiarni o‘z ichiga oladi: tashkiliy, huquqiy, uslubiy, axboriy, texnikaviy, dasturiy, tahliliy va bashorat (prognoz). Moliyaviy menejmentda tashkiliy ta’minot tizimi, korxonaiarda moliyaviy boshqaruv tizimini tashkil qilish, korxonalar xo‘jalik-moliyaviy faoliyatining alohida yo‘nalishlari bo‘yicha boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish hamda ushbu qarorlarning ijrosi ta’minlash bo‘yicha har bir ichki xizmat bo‘limlari va bo'linmalarining javobgarlik darajalarini va vakolatlarini belgilashni nazarda tutadi..
50. Korxonaning moliyaviy taktikasi quyidagilardan iborat:
+ . Korxonalar moliyaviy holatini baholash korxonaning mol yetkazib beruvchilar, xaridorlar va banklar bilan o‘zaro munosabatlarni o‘rnatishlari uchun juda katta ahamiyatga ega. Zero, ijobiy moliyaviy holat ko‘rsatkichlariga ega bo‘lgan korxonalar hech qanday to‘siqlarsiz kredit olishlari va uning hisobidan tovar-moddiy boyliklarni sotib olishi, salmoqli mablag‘larni ishlab chiqarishni rivojlantirishga, asbob-uskunalarni yangilashga yo‘naltirishlari mumkin.
Korxonalarning moliyaviy holati bu: - kompleks ravishdagi tushuncha bo’lib, u o’z ichiga keng ko’rsatkichlar tizimini oladi, ular korxonalarning moliyaviy resurslari borligini, holatini, joylashganligini va ulardan foydalanish darajasini ifodalaydi; - korxonalar faoliyatidagi butun ishlab chiqarish va xo’jalik omillarining xarakati, ularning o’zaro aloqadorligi natijasidir; - korxonalarning mo’tadil ishlab chiqarish, tadbirkorlik va boshqa faoliyati uchun zarur bo’lgan moliyaviy resurslar bilan ta’minlanganligi va ulardan samarali foydalanish ifodasidir; - korxonalarning boshqa xo’jalik sub’ektlari, organlari va tashkilotlari bilan o’zaro aloqalarni xaqiqiy aks ettirishidir.
51. Moliyaviy mexanizmning tarkibiy qismlari:
+Moliyaviy mexanizmining tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:
1.Moliyaviy rejalashtirish va prognazlash.
2.Moliyaviy dastaklar va rag‘batlantirish vositalari.
3.Moliyaviy boshqarish.
52. Moliyaviy menejerlar, birinchi navbatda, quyidagilar manfaatlarini ko'zlab harakat qilishlari kerak:
+ Muvaffaqiyatli