Mövzu Komanda işi anlayışı

Tapşırığın verilməsi

İŞ VAXTININ PLANLANMASI

Bir işçinin 1 il üzrə iş vaxtı balansının quruluşu (2013 il üzrə)
№	Balansın göstəriciləri	Göstəricilərin əhəmiyyəti və ya onların hesablanma ardıcıllığı
1	Təqvim üzrə zaman fondu, gün	365
2	Bayram və istirahət günləri	124 (110+1+18-5)
3	Təqvim üzrə iş günlərinin sayı	(b.1 - b.2) 365 - 124 = 241
4	İl ərzində iş vaxtı norması, saat	(231*8 + 10*7 = 1918)
5	Orta aylıq iş vaxtı norması, saat	159,8 (1918 : 12 = 159,8)

Bir işçinin 1 il üzrə iş vaxtı balansının quruluşu (2013 il)
№	Balansın göstəriciləri	Göstəricilərin əhəmiyyəti və ya onların hesablanma ardıcıllığı
1	Təqvim üzrə zaman fondu, gün	365
2	Bayram və istirahət günləri	124 (110+1+18-5)
3	Təqvim üzrə iş günlərinin sayı	(b.1 - b.2) 365 - 124 = 241
4	İşə çıxmadığı günlər (üzürlü səbəblərdən)	Məsələn, il ərzində 14 gün (öz hesabına), Məzuniyyət 21 gün (Max 6 ay rəhbərliyin razılığı ilə)
5	Faktiki işlədiyi günlərin sayı	(b.3 – b.4) 241 - 35 = 206
6	Asılı olmayan səbəblərdən iş vaxtının itiril-məsi (boş dayanmalar, gözləmələr), saat	Məsələn, gün ərzində max. 1 saat
7	İş gününün orta müddəti ( gün ərzində faydalı olan zaman fondu), saat	Normal iş saatı – b.6 = 8 – 1 = 7
8	İl ərzində faydalı olan zaman fondu, saat	b.7*b.5 = 7*206 = 1 442

Funksiyalar	Funksiyaların yerinə yetirilməsinə tələb olunan əməliyyatların sayı, il ərzində	Əməliyyatın yerinə yetirilməsinə tələb olunan zaman, saat
A	540	1 (1 saat)
B	704	0,5 (30 dəq)
C	2 200	0,25 (15 dəq)
Ay ərzində faydalı olan zaman fondu, saat	131
Planda nəzərdə tutulmayan əməliyyatlarin yerinə yetirilməsinə sərf olunan zaman, saat	20

İŞ : işçilərin optimal sayı = OPTİMAL NƏTİCƏ
İşlərin qruplaşdırılması (Eyzanhauer prinsipi)


İşlərin qeyri-bərabər bölüşdürülməsi zamanı:

• 
  daha yaxşı çalışan işçi digər iş yoldaşlarının yerinə işləməli olur
  
• 
  “superişçi” işdə olmasa struktur bölmənin işi iflic vəziyyətinə düşür
  
• 
  “superişçi” işlərin çoxluğundan əziyyət çəkir
  
• 
  digər işçilər “paslanır”
  

İşlərin bərabər bölüşdürülməsi zamanı:

• 
  qısa müddətdə daha çox iş görmək mümkün olur
  
• 
  struktur bölmədə “superişçi” sindromu yaranmır
  
• 
  işçilər bərabər inkişaf edir
  
• 
  işçilər yorulmur
  
• 
  işdən yayınmaq mümkün olmur
  
• 
  fərdi məsuliyyət artır
  

DELEGIRASİYANIN (İŞİN ÖTÜRÜLMƏSİNIN) YOLLARI

• 
  Öz funksiyalarının bir hissəsinin başqasına ötürürsən, verirsən
  
• 
  Funksiyalarının əksəriyyətini başqasına ötürürsən, verirsən
  
• 
  İşin yerinə yetrilməsini təmin etmək üçün yalnız əsas qərarları özün qəbul edirsən
  
• 
  İşin yerinə yetrilməsinin gedişatı haqqında tez- tez hesabat istəyirsən
  
• 
  Yalnız hesabatı iş tam yerinə yetrildikdən sonra istəyirsən
  

Ötülməsi mütləq olan işlər	Ötürülməsi mümkün hesab edilən işlər	Ötürülməsi qadağan hesab edilən işlər
Sadə, texniki və təkrarlanan işlər Hazırlıq işlərini Darixtisaslı mütəxəssis işləri Başqalarının daha tez və qənaətlə yerinə yetirdiyi işlər Tələsik olmayan və işçinin özünün öhdəsindən gələ bildiyi işlər	Bəzi vəziyyətlərdə təmsilçilik funksiyalarını İşçinin təcrübəsi olduğu xüsusi işlər Kuratorluq, öyrətmə, instruksiya vermə işləri Riski yüksək olmayan kompleks işləri	Məqsədlərin, işlərin, vəzifələrin təyini üzrə strateji funksiyaları Böyük miqyaslı maliyyə məsələlərini Kadr yerdəyişməsini Nəzarətin nəticələrinə əsasən qərarları(cəza və mükafatlandırma) Yüksək riskli,əhəmiyyətli və tez həll olunması tələb olunan işləri Təhlükəsizlik və konfedensiallıq məsələlrini