Munosib Ish Mamlakat Dastur



Yüklə 161,68 Kb.
səhifə20/27
tarix10.07.2023
ölçüsü161,68 Kb.
#119460
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   27
UZBdecent work 2021-2025 (1)

DWCP natijasi 4.1: Kasaba uyushmalarining institutsional salohiyatini oshirish

      1. FTUU yangi a'zolarni, ayollar va erkaklarni, shu jumladan norasmiy ishchilarni, o'z-o'zini ish bilan ta'minlovchilarni, platforma ishchilarini va boshqa yangi iqtisodiyot tarmoqlaridagi ishchilarni jalb qilish imkoniyatiga ega;

      2. Siyosatni shakllantirishda kasaba uyushmalarining ishtirokini kuchaytirish uchun salohiyatni oshirish va Qaror qabul qilish yoqilgan kalit ijtimoiy-iqtisodiy masalalar;

      3. Kasaba uyushmalarini tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirishning barcha darajalarda, shu jumladan, FTUda yangi tashkil etilgan mehnat inspeksiyasi uchun ham, COVID-19 pandemiyasi bilan bog‘liq yangi chaqiriqlar va oqibatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan kompleks tizimi;

      4. Texnik maslahatlar berilgan integratsiyalash gender tengligi masalalari FTUU siyosati; Ko'proq yosh ayollar va erkaklar jalb qilingan uchun savdo kasaba uyushmalari, va ularning vakili saylangan boshqaruv organlarida ko'paytirildi;

      5. FTUUga integratsiyalashgan zamonaviy axborot-kommunikatsiya texnologiyalari faoliyat;

      6. Xalqaro tajriba almashish, xalqaro kasaba uyushmalari harakati bilan hamkorlikni yanada chuqurlashtirish imkonini berdi.




DWCP Natija 4.2: institutsional salohiyatni oshirish ning ish beruvchilar

Asosiy natijalar:

      1. Trening va texnik maslahat taqdim etilgan uchun kattalashtirish; ko'paytirish the imkoniyatlar ning CEU va uning a'zolari a'zolikni kengaytirish, ko'rinishni yaxshilash, boshqaruv, strategik rejalashtirish va ish beruvchilar vakilligi uchun manfaatlar;

      2. Siyosatni shakllantirish va qarorlar qabul qilishda ish beruvchilarning faol ishtiroki va siyosiy ta'sirini kuchaytirish; ish beruvchilarning salohiyatini oshirish tashkilotlar ichida tadqiqot va advokatlik;

      3. Korxonalarni COVIDdan keyin samarali tiklash va moslashtirish bo'yicha ishlab chiqilgan chora-tadbirlar; qo'llab-quvvatlash uchun ish beruvchilar EBMO uchun rivojlantirish va ta'minlash a'zolari uchun xizmatlar ;

      4. Korxonalarning rasmiyatchilikka o'tishini osonlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishni qo'llab-quvvatlash.

Natijalar, natijalar va samaradorlik ko'rsatkichlari bo'yicha qo'shimcha ma'lumotlar Natijalar matritsasiga kiritilgan (I ilova). Natijalar _ Matritsa aks ettiradi Qanaqasiga xos DWCP natijalar va chiqishlar hissa qo'shish uchun the muvofiq UNSDCF chiqishlar va samaradorlik ko'rsatkichlari, XMT strategik boshqaruvidagi maxsus Davlat dasturi natijalariga (CPOs) havola Modul, qaysi bo'ladi bo'lish the asos uchun rejalashtirish amalga oshirish.
Asosiy xavflar, tahdidlar va imkoniyatlar
Sifatida O'zbekiston davom etadi uchun duchor a keng va ijobiy transformatsiya jarayon, U yerda bor ko'p imkoniyatlar bu SDGga erishish va munosib mehnat kun tartibini ilgari surish uchun katalizator bo'lib xizmat qilishi mumkin, jumladan: mehnat huquqlari, gender tengligi va inson huquqlari masalalari bo'yicha jiddiy ishtirokni kuchaytirish, inson huquqlari va mehnat huquqlari bo'yicha xalqaro standartlarni ilgari surish bo'yicha konstruktiv harakatlarga ko'maklashish ; qo'shni davlatlar bilan munosabatlarni yaxshilash, umumiy muammolarni hal qilish va imkoniyatlardan foydalanish uchun hamkorlikni kengaytirish imkoniyatini yaratish; demografik oyna bilan a katta yoshlar aholi, qaysi mumkin Yordam qilish the mamlakat badavlat oldin ular o'sadi eski; va diversifikatsiya va ochilish ning the iqtisodiyot, qaysi mumkin kattalashtirish; ko'paytirish iqtisodiy o'sish va yaratmoq munosib ish o'rinlari.
Shunga qaramay, a diapazon ning ichki va tashqi xavflar mumkin to'siq the mamlakatning traektoriya tomon the muvaffaqiyat ning SDGlar , shu jumladan: a kamayadi majburiyat uchun islohot, ayniqsa bog'liq uchun inson huquqlar; zaif siyosat izchillik, qaysi mumkin ko'rsatish the islohotlar samarasiz va tengsiz, va tark eting the eng zaif orqada; the o'zgaruvchanlik ning tashqi milliy iqtisodiyotning mehnat migratsiyasiga (va pul o'tkazmalariga) bog'liqligini hisobga olgan holda bozorlar ; jadal va murakkab islohotlar, qaysi mumkin bo'lish relsdan chiqib ketdi agar ular etishmasligi jalb qilish va qo'llab-quvvatlash dan fuqarolik jamiyat, the ijtimoiy hamkorlar va keng jamoatchilik ; vazirliklar va idoralarning tez-tez qayta tashkil etilishi, kadrlar almashinuvining yuqoriligi va hukumatning islohotlarni samarali amalga oshirish imkoniyatlariga taʼsir etuvchi ichki muvofiqlashtirishning sustligi; stereotiplar va noto'g'ri qarashlar, qaysi chegara the to'la ishtirok etish ichida ijtimoiy-iqtisodiy hayot ning keng ijtimoiy toifalar, shu jumladan ayollar va eng ko'p zaif; a etarli emas statistik sig'im, qaysi bo'ladi chegara tahlil ning the taraqqiyot qilingan ichida munosabat uchun the SDG va oldini olish the samarali foydalanish ning cheklangan resurslar; the ijtimoiy-iqtisodiy oqibatlari ning the COVID 19 pandemiya, shu jumladan , hukumatning pandemiyaning iqtisodiy inqirozi nuqtai nazaridan tejamkorlik siyosatini boshlash to'g'risidagi qarori, birinchi ko'rsatkich. ning qaysi paydo bo'ladi uchun bo'l the qisqartirish ning the ommaviy xizmat.
Kimga erishish the natijalar ning the DWCP va hissa qo'shish samarali uchun the amalga oshirish ning the UNSDCF, the XMT va uning uch tomonlama tarkibiy qismlari ichki va tashqi xavflarni yumshatish bilan birga mavjud va yangi imkoniyatlardan foydalanishda davom etadi. Bu ular orqali amalga oshiriladi to'liq ishtirok etish Birlashgan Millatlar Tashkilotining strategik rejalashtirish, monitoring va baholash mexanizmlari va the rivojlanish ning the imkoniyatlar ning the ijtimoiy hamkorlar ichida munosabat uchun the SDGs va kalit tamoyillari ning 2030 kun tartibi, shu jumladan, hech kimni ortda qoldirmasdan, inson huquqlariga asoslangan yondashuv, gender tengligi va ayollar vakolat berish.

Yüklə 161,68 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   27




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə