O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim
Yüklə 4,34 Mb.
|
| R — diskont me’yori.
tsluj uskunasining хizmat kilish muddatida rеnovatsiya uchun amortizatsiya me’yori kuyidagi formula asosida hisoblanadi Biz innovatsion loyihalarni, turli muqobil bir qator solishtirish bo’lsa, eng yaхshi maksimal ajralmas ta’siri ma’lum davrida kеltiradi biri sifatida tan olindi. Oldinroq natijaga erishilsa, qanchalik qimmatli bo’lsa. Bu holat turli vaqtlarda olingan ta’sirlarni diskontlashni talab qiladi. Agar innovatsiyalarni amalga oshirish natijalari mablag’ shaklida hisobga olinmasa, solishtirilgan variantlar хuddi shunday natijalarni bеradi, natijada minimal chеgirib kеtilgan хarajatlar mеzonlari T З (1 R). t i i t 0 Ushbu uslub chеt el korхonalarining amaliy faoliyatida kеng tarqaldi. Ushbu usulning modifikatsiyasi, хususan, ta’minot zanjiri boshqaruvida kеng qo’llaniladigan diskontlangan mablag’ oqimlari usuli ma’lum. Ushbu usulning afzalligi shundaki, noaniqlik sharoitida, hatto katta хato bo’lsa ham, sarflangan mablag’ni tеzda qaytarib olishlarini va undan oqilona foydalanish mumkinligini T (P З )(1 R) , kutish mumkin. t t 1 i i i t 0 bunda E — intеgral sami ara; Pit — yilda innovatsiyalar amalga oshirilishi natijasida olingan mablag’lik natija; Noaniqlik omilini hisobga olish evaziga ichki kursni hisoblashga asoslangan, samaradorlikni baholashning yana bir usuli vujudga kеladi. Bunday ishlab chiqarish turli dasturlar sifatida individual ish qarorlari, samaradorligini o’lchash mos kеlmaydigan, o’lchash, dеb atash mumkin. bir vaqtning o’zida ikkilamchi хarajatlarini va foydani, amalga oshirish uchun butun ko’paytirish tutashuv faoliyatini baholash. Ushbu mahsulot qiymati omil bilan vaqt hamohang, ko’rib davrida ishlab chiqarilgan solishtirganda. ko’paytirish tutashuv va uning kеng o’sish darajasi - (samaradorligini varianti unumdorligi) sinхron хarajatlarni mеtodologiyasi asosida ko’paytirish jarayonining samaradorligini tahlil qilish, hosildorlik o’rtasida yaqin aloqa borligini ko’rsatadi. V. V. Novojilov ko’rsatishicha, ishlab chikarish o’sishi darajasiga tеng bo’lgan qo’yilmalar samaradorligining me’yoriy ko’rsatkichlarida (diskont me’yorida) «sinхron mехnat unumdorligining maksimal darajasini ushbu o’sish sura’tlarida ta’minlaydigan yigilishning saloxiyatli optimumiga» erishiladi. Еtkazib bеrish tizimining samaradorligini baholash Еtkazib bеrish tizimining samaradorligini baholash uchun, balanslashgan ko’rsatkichlar tizimi (Balanced Scorecard) yoki natijadorlik ko’rsatkichlari tizimining nomini olgan boshqaruv yondoshuvi qo’llanilishi mumkin. . Muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi Muvozanatli ishlash ko'rsatkichlari tizimi xorijiy boshqaruv amaliyotida keng qo'llaniladi. Ichki iqtisodiy adabiyotda ushbu boshqaruv tizimining nomini tarjima qilish uchun o'ndan ortiq variantni topishingiz mumkin: muvozanatli indikatorlar tizimi; muvozanatli karta; muvozanatli baholash ko'rsatkichlari tizimi va boshqalar115. Tavsiya etilgan boshqaruv tizimining mantig'i quyidagilardir: korxonaning o'z faoliyatining samaradorligini baholash uchun foydalanadigan ko'rsatkichlar nafaqat muvozanatlashishi, balki korxonaning o'zi belgilagan maqsadga ham javob berishi kerak. Shuning uchun menejment tizimining yuragi baholash ko'rsatkichlari emas, balki ularning muvozanati emas, balki korxonaning to'g'ri tanlangan maqsadlari hisoblanadi. Maqsadli ma'muriy yondashuv fikri rus mutaxassislarining optimallash mezonini oqlash masalalariga bag'ishlangan ishlarida etarlicha asosga ega. Xususan, LV Kontorovich va V.V. Novojilovning ishlarida biz optimallashlik mezonini to'g'ri tanlashni, muqobil variantlar to'plamining eng maqbul variantini formulali mezondan kelib chiqara olamiz116. Muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi mualliflarni (Robert Kaplan va Devid Norton) korporativ rivojlanish strategiyasini amalga oshirish vositasi sifatida ishlab chiqilgan. Strategik maqsadlar korxonaning raqobatbardoshliligiga va bajarilishning murakkabligiga yuqori darajadagi ta'sir ko'rsatish orqali operatsion maqsadlardan farq qiladi. Savdo logistika samaradorligining muvozanatli ko'rsatkichlari tizimi aniq strategik maqsadlarni o'z ichiga olishi kerak. Ular korxonani rivojlantirishning asosiy strategik yo'nalishi asosida ishlab chiqilgan va ularning asosida logistik faoliyatning umumiy ko'rsatkichlari hisoblanishi mumkin. Biroq, agar korxona rivojlanish strategiyasi noto'g'ri shakllantirilgan bo'lsa, bu ko'rsatkichlar tizimidan foydalanish natijalari tanlangan rivojlanish strategiyasiga mos kelmaydi. Bu holat strategik menejment va rivojlanish mezonlarini to'g'ri asoslashning ahamiyatiga ishora qiladi. Logistika bo'yicha adabiyotda, "muvozanatli kartochkasi" atamasi bilan bir qatorda, "logistik faoliyatning asosiy ko'rsatkichlari" yoki logistika ko'rsatkichlari, "samaradorlik o'lchovlari" ni qo'llashning mosligini aniqlash mumkin. Oddiy amaliyotda indikator ("tamg'a" ko'rsatgichi) "qurilma, jarayonning yuritilishini yoki kuzatuv ob'ektlarining holatini aks ettiruvchi element, uning sifat va sifat ko'rsatkichlari" deb hisoblanadi. "Indikator" atamasi uchun sinonim sifatida "o'lchov qiymati" yoki "ishlash ko'rsatkichi" Logistik ko'rsatkichlari logistika rivojlanishining holati, dinamikasi va tendentsiyalarini tavsiflaydi. Ular quyidagi asosiy guruhlarga bo'linishi mumkin: ijtimoiy, iqtisodiy, ekologik va institutsional. Ishlash ko'rsatkichlari maxsus tuzatishlarni, maxsus sharoitlarga moslashishni va ba'zi holatlarda keng sharhni talab qiladi. Tijorat logistika samaradorligining ko'rsatkichlari ularning maqsadlari va yo'nalishini inobatga olgan holda indikatorlarga bo'linishi mumkin:
115 И.Д.Афанасенко, В.В.Борисова "Коммерческая логистика" учебник. изд.Питер-2012 г 116 Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-432 с. harakatga o'tish kuchi - korxona barqaror rivojlanishiga ta'sir qiluvchi inson faoliyati, jarayonlari va xususiyatlari; mavqe-barqaror rivojlanishning barcha sohalaridagi vaziyat; Hozirgi holatni tanlashingizga yoki boshqa javob berishga yordam beradigan javoblar. Tadbirkorlik ko'rsatkichlari korxonaning tijorat-logistika rejasini amalga oshirish va korxona boshqaruvining asosiy natijalari bilan bog'liq. Ular strategik maqsadlarga erishish darajasini belgilaydi, ya'ni maqsadga erishish darajasini o'lchash. Ishlash ko'rsatkichlari va strategiyalari o'rtasidagi ushbu muhim munosabat odatda ko'plab qarama-qarshiliklarga olib keladi. Bir tomondan, strategiya ko'rsatkichlarni belgilashning boshlang'ich nuqtasidir, boshqa tomondan, jarayonning natijasi strategiyaning o'zi. To'g'ri ko'rsatkichlar biznes strategiyasi haqida ma'lumot berishi kerak. Shu munosabat bilan u ko'rsatkichlarni ishlab chiqish strategiyasini yangi, mavjud sxemaga aylantirish vazifasini amalga oshiradi. KPIs (qaram ishlash ko'rsatkichlari) - chuqurlik muvozanatli ishlash ko'rsatkichlarini yaratish uchun logistika ko'rsatkichlari qurilishiga asoslangan. Ushbu ko'rsatkichlar quyidagicha ifodalanadi: umumiy logistika xarajatlari; logistika xizmatlarining sifati; logistika aylanishining davomiyligi; Logistika infratuzilmasining samaradorligi; Logistika infratuzilmasiga investitsiyalar. Logistikaning umumiy qiymati - operatsion logistika va logistika boshqarmasi bilan bog'liq umumiy xarajat. Ular xarajatlarni o'z ichiga oladi: Buyurtmani boshqarish; omborlar va ishlov berish; Inventarizatsiyani boshqarish; Tashish uchun; Logistika operatsiyalari uchun axborot va kompyuter ta'minoti; boshqalar. Umumiy logistika xarajatlarini tahlil qilish ularning savdo logistikasiga sarmoya kiritgan kapitalning rentabelligiga ta'siri nuqtai nazaridan amalga oshirilishi mumkin. Bunday analitik hisob-kitoblarni axborot bilan ta'minlash, korxonaning statik, buxgalteriya va operatsion hisobotlaridan iborat. Ushbu ma'lumotni quyidagi manbalardan olish mumkin: korxona ichki hujjatlari, shu jumladan mijozlar talablari, yuk tashish talablari, yuk hujjatlari, ombor bazasi, tugallangan buyurtmalar bo'yicha hisobot, xarajatlar hisoboti va boshqalar. Jami logistika xarajatlarini tahlil qilish tarqatish. Korxona tomonidan amalga oshirilgan bitta buyurtma uchun olingan harajatlarning sarlavhasi. Ushbu hisob-kitoblar buyruqlar tuzilmasini o'zgartirganda xarajatlar dinamikasini baholash uchun foydalidir. Buyurtmani boshqarish uchun xarajatlarga quyidagilar kiradi: ofisga texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari (lizing, kommunal to'lovlar) Ss1; moddiy resurslar va xizmatlarni etkazib berish ushbu biznesning sifatiga umumiy logistika xarajatlarini o'rtacha inventarizatsiya darajasida kamaytirish, uning strategik biznes birliklarini rivojlantirishga asoslangan logistika baholash ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. telefon so'zlashuvlari va boshqa aloqa vositalarini (boo-GALERA REPORTING) Cs2; xodimlar va kuryerlarga xizmat ko'rsatish uchun xarajatlar (buxgalteriya hisobotlari) Cs3; ofis xodimlarini va Cs4 kurerlarini ish haqi. Korxonaning bir buyurtma uchun sarf-xarajatlarini hisoblash ham foydalidir. Ushbu hisob-kitoblar Buyurtma tuzilmasini o'zgartirganda xarajatlar dinamikasini baholash uchun muhimdir. Bir buyurtmaning sarf-xarajatlari buyurtmani boshqarish uchun barcha xarajatlarni formulalar bo'yicha N buyurtmalarining umumiy soniga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi C Cs1 Cs 2 Cs 3 Cs 4 . Yuk ortish va yukni tashish bo'yicha xarajatlarga quyidagilar kiradi: tovarlarni omborga etkazib berish bilan bog'liq xarajatlar; tovar-xomashyo zaxiralarini saqlash xarajatlari; iste'molchilarning buyurtmalarini bajarish uchun sarf-xarajatlar; inventarizatsiya etishmasligi bilan bog'liq xizmatlar uchun xarajatlar,kiruvchi buyurtmalar qoniqtirilmasa (savdo yo'qotilishi), Cw4. Tovarning omborga etkazilishi bilan bog'liq xarajatlarga quyidagilar kiradi: Etkazib beruvchiga tovarni haqini to'lash; etkazib berish narxiga qarab transport xarajatlari aniqlash; tovarlarning omboriga qarab, tovarlarning kirib kelishini nazorat qiladigan dastlabki ro'yxatga olish xarajatlari. Ushbu xarajatlar formulalar bo'yicha BUyuMLAR narxlarida p-ni bilish orqali hisoblanishi mumkin S1 = p • g. Omborning ishlashi bilan bog'liq xarajatlarga quyidagilar kiradi: Omborni saqlash xarajatlari (ijara, kommunal to'lovlar); ombor xodimlari ish haqi; Bundan tashqari, turli xil buyurtmalar bo'yicha mehnat tovarlari koeffitsientlarini hisobga olish kerak, bu mahsulot tovarlari soniga, tovarlarning miqdoriy og'irlik xususiyatlariga, ombor operatsiyalari soniga va boshqa parametrlarga bog'liq. Qimmatli qog'ozlar bilan bog'liq xarajatlar saqlash xarajatlariga Tovarni tashish narxi har bir avtomobil parkini ta'mirlash xarajatlariga bog'liq. Ular orasida yoqilg'i narxlari, haydovchilarning ish haqi bor va trafik soniga bog'liq. Agar etkazib berish tartibi uchinchi tomon transport tashkilotlari tomonidan amalga oshirilgan bo'lsa, buyurtmani tashish xarajatlari tashuvchi tomonidan taqdim etiladigan hisob-kitobda ko'rsatiladi. Buyurtma uchun sarflangan xarajatlarning barcha tarkibiy qismlarini hisobga olib, tovarlarning oldi-sotdi narxini va sotish narxini, shuningdek savdo bo'limi xarajatlarini bilish (odatda tovarlarning narxiga nisbatan foiz) ma'lum bir buyurtma bajarilishi bilan bog'liq117. Logistika vositalaridan foydalanishning samaradorligi o'lchov vositasi aylanmasi, korxona fondlarining o'rtacha darajasi va logistika aktivlarining rentabelligi hisoblanadi. Korxonaning zahiralarga jalb qilingan o'rtacha zaxiralari darajasi va aktivlar darajasi inventarizatsiya qilinadigan tovar-moddiy zaxiralar va sotish hajmlari va tovarlarni muayyan vaqt mobaynida etkazib berish bo'yicha ma'lumotlar asosida hisoblab chiqilishi mumkin. Logistika samaradorligini baholash uchun ko'rsatkichlar tizimini qurishda daromad darajasi va logistika aktivlarining rentabelligi bo'yicha turli parametrlarga ta'sir o'tkazish algoritmlarini ishlab chiqish kerak. Shubhasiz, savdoning bir xil miqdori va xizmat ko'rsatish darajasiga ega bo'lgan logistika uchun operatsion xarajatlar kamayishining daromadlilik darajasi oshadi.
ombor jihozlarini saqlash xarajatlari. 117 Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-432 с. Logistik xizmat ko'rsatishning aniq standartlari va qo'shimcha qiymat bilan xizmat ko'rsatish sotish hajmini oshiradi. Sotish tezligi operatsion logistika harajatlarining o'sish tezligidan oshib ketganda, daromad darajasi oshadi. Ombor, transport va axborot-logistika infratuzilmasidan oqilona foydalanish logistika salohiyatiga bo'lgan talabni kamaytiradi va shunga mos ravishda infratuzilma xarajatlarini kamaytirishga yordam beradi, shu bilan bir xil savdo hajmidagi aktivlar daromadini oshiradi. Tovar zaxiralarining tuzilmasini optimallashtirish inventarizatsiyaga kiritilgan mablag’larning samaradorligini oshiradi. Tijorat logistika vazifalari doimiy o'zgarishlarga uchraydi. Logistika kompaniyasining strategik maqsadlariga erishishida o'z hissasini qo'shadigan mexanizmlardan biri - TCO (umumiy mulk egasi) modelidan foydalanish. Ushbu modelga muvofiq, tijorat logistika ishining asosiy ko'rsatkichlari tovarlarni tashish bilan bog'liq bo'lgan umumiy xarajatlarni, shu jumladan tovarlarni ishlatish xarajatlarini, ma'muriy xarajatlarni va jarayonlarning xarajatlarini hisobga olishi kerak. Materiallar va xizmatlarni sotib olishning umumiy xarajatlari boshqa komponentlar - narx, sifat, etkazib berish, xizmat ko'rsatish bilan bog'liq. Albatta, narx ko'rsatkichlari eng aniq. Biroq, dastlabki narx bitimning yakuniy natijasini aniqlaydigan yagona komponent emas. Umumiy miqdordagi buyurtma miqdori uchun chegirmalar, umumiy imtiyozlar, to'lov va etkazib berish shartlari olinadi. Jamg'arma mahsulot liniyasini standartlashtirish, uning funktsional ekvivalentlarini qo'llash, mahsulotni qayta loyihalash, sertifikatlashni o'zgartirish va chiqindilar miqdorini kamaytirish orqali ta'minlanishi mumkin. Ma'muriy va jinoiy xarajatlar, masalan, ta'mirlash va ekspluatatsiya maqsadlarida ishlatiladigan materiallar kabi past narx va yuqori transport xarajatlari bilan tavsiflanadigan tovarlarga nisbatan ehtiyotkorlik bilan ko'rib chiqilishi kerak. Ushbu xarajatlar umumiy xarajatlarni birlashtirish, elektron hujjat aylanish tizimidan foydalanib, ishlov berish buyurtmalarini avtomatlashtirish orqali qisqartirilishi mumkin. Shunday qilib, logistika xizmati uning faoliyatini mahsulotga taalluqli umumiy xarajatlarni hisobga olishi kerak. Shuning uchun kompaniyaning ta'minot xizmati ko'pincha egalik qilishning umumiy xarajatlarini kamaytirish uchun javobgarlik markazi sifatida ko'riladi. Ichki ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondirish darajasini saqlab turishda bunday xarajatlarni kamaytirish ta'minotni etkazib berishning logistika sohasining qo'shimcha qiymati sifatida ko'rilishi mumkin, bu esa mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlarini qisqartirish va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga, natijada korxonalarni rivojlantirishning strategik maqsadlariga erishishga ko'maklashadi. . Mulkning umumiy qiymati moddiy resurslarni sotib olish, etkazib berish xizmatining ish sarf-xarajatlari, ichki iste'molchilarni saqlash va saqlash xarajatlari, ishlab chiqarishning haqiqiy xarajatlari, texnik xizmat ko'rsatish, birinchi navbatda asbob-uskunalar va ayrim sarf materiallari bilan bog'liq xarajatlarni o'z ichiga oladi. TCO ga bo'lgan mulkning umumiy qiymati quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi: TCO = A + (O + V) + F-S, A - moddiy resurslar, bojxona bojlari va to'lovlari, moddiy resurslarni sotib olish bilan bog'liq vositachi tashkilotlar, transport va sotib olish xarajatlarini va boshqa xarajatlarning ta’minlab berish, axborotning shartnomalar va konsalting xizmatlari bo'yicha to'langan mablag’ miqdorda o'z ichiga moddiy resurslar, sotib olishning haqiqiy xarajatlar; (Ey + W) - bo'limiga, W sotish xarajatlarini faoliyati - - O, shu jumladan, iste'molchilarga korporativ ta'minot, vazifalari amalga oshirish bo'yicha xizmatlar ta'minlashning umumiy operatsion xarajatlar saqlash xarajatlarini, qayta ishlash moddiy resurslarni ichki ishlab chiqarish yo'naltirish va ichki mijozlarga xizmat; F - uyumlardagi mavhum materiallar moliyaviy resurslar qiymati Debitorlik va ombor zaxiralar bo`yicha to'lanadigan hisob (hisob uchun to'lanadigan - minus belgisi bilan); S - sotilgan chiqindilar narxi. Yüklə 4,34 Mb. Dostları ilə paylaş:
|