O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand davlat universiteti

 
 
STRATEGIK MAQSADLAR 
ST
R
A
T
E
G
IK
T
A
D
B
IR
L
A
R
 
- tajovuzkor raqobatlashuv 
Raqobatlashuv darajasi 
- oddiy raqobatlashuv 
m
onopol
la
shuv
Int
egr
as
iyal
a
shuv
va
kons
ol
idas
iya
las
huv
B
et
ar
af
li
kni
s
aq
lab
qol
is
h
kooper
as
iya
K
el
is
huv
as
os
idag
i 
ham
kor
li
k
Bozor nishalarini egallash 
Innovasiyalarning joriy etish 
Qo‘shimcha naflilikning taqdim etish 
Nisbatan qulay narxlarnni taklif qilish 
8.3.2-rasm. Raqobat strategiyalari matrisasi. 

---

145 
8.3.3-rasm. Raqobat ustunligini shakllantirish strategiyasi 
 
 
Xarajatlarni kamaytirish, investitsiyalarni kengaytirish, biznesni kengaytirish, 
mahsulot assortimentini kengaytirish, yangi texnologiyalarni joriy qilish, yangi 
bozor, qayta tashkil etish, autsorsing, qo‘shilish va birlashish, brendni 
rivojlantirish, brend-portfelini shakllantirish, imij, rebrending, piar reklama
Raqobat ustunligini ta’minlash strategiyasini amalga oshirish 
Raqobat ustunligini shakllantirish strategiyasi 
Raqobat ustunliklarini tahlil qilish 
Tovar bo‘yicha 
Xodimlar bo‘yicha 
Tashkilot bo‘yicha 
Raqobat ustunligi omillarini tahlil qilish 
Korxona 
samaradorligi 
omillari: 
investitsiyalar 
qaytimi, 
foyda, 
pul 
oqimlari, o‘zlik kapitali, rentabellik, 
yalpi xarajatlar, mehnat unumdorligi, 
fondlar sig‘imi, o‘sish sur‘ati va 
boshqalar 
Boshqa aktivlar qiymati bilan bog‘liq omillar: asosiy 
vositalar, zahiralar, kapital qo‘yilmalar, debitorlik va 
kreditorlik qarzlari, gudvill, savdo belgisi, brend, 
shartnomalar, 
PR, 
xodimlarning 
mukammal 
ko‘nikmalari, 
texnologiya, 
boshqaruv 
tizimi, 
litsenziyalar, ishlab chiqarish (sotish) kvotasi, 
korporativ madaniyat, aktivlar likvidligi, boshqa 
nomoddiy aktivlar