|
![](/i/favi32.png) O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti Daromadlar va xarajatlarni bashoratlash: sotish hajmiMoliyaviy tahlil
14.3. Daromadlar va xarajatlarni bashoratlash: sotish hajmi,
mahsulot tannarxi, operatsion daromad va xarajatlar,
foyda hajmi va rentabellik darajalarini bashoratlash
Moliyaviy natijalarni bashoratlash korxona faoliyat natijaviyligini xarakterlovchi
ko‘rsatkichlarni: daromadlar va xarajatlarni, foyda va zararlarni kelgusidagi
kutilishlarini rejalashtirishni, ko‘zda tutishni xarakterlaydi.
Daromad va xarajatlar moliyaviy natijalarning muhim elementlari, tarkibiy
birliklarini yillar bo‘yicha o‘sish darajalariga qarab bashorat qilinadi.
Moliyaviy natijalarni bashoratlash amaliyotida quyidagi asosiy metodlardan
foydalanish mumkin: iqtisodiy tahlil metodi; normativ metod; balansli hisob-kitoblar
va pul oqimlari metodi; ko‘p variantlilik metodi; iqtisodiy-matematik modellashtirish
metodi va boshqa metodlar.
Moliyaviy natijalarni bashoratlashning quyidagi asosiy bosqichlarini ajratib
ko‘rsatish mumkin: xo‘jalik yurituvchi subyektlar faoliyatining moliyaviy natijalarini
tadqiq etish; joriy rejalarning o‘zgarishi asosida moliyaviy hisobotlarning bashorat
variantlarini ishlab chiqish; xo‘jalik yurituvchi subyektning moliyaviy resurslarga
bo‘lgan aniq ehtiyojlarini aniqlash; moliyalashtirish manbalari (shu jumladan, o‘z va
tashqi manbalarning) va ularning tarkibiy tuzilishini bashoratlash; xo‘jalik yurituvchi
subyektlar moliyasini boshqarishning tizimini yaratish va uni ushlab turish (qo‘llab-
quvvatlash);
Moliyaviy natijalarni bashoratlashning: strategik (uzoq muddatga) va joriy (qisqa
muddatga) turlarini tarkiblash mumkin.
“O‘zbekiston temir yo‘llari” AJ ning moliyaviy natijalar to‘g‘risidagi
hisoboti (2016-2017 yy.)
Ko‘rsatkichlar nomi
2017 yil
2016 yil
Mahsulot (ish va xizmat)larni sotishdan sof
tushum
5 180 801 340
3 362 225 550
Sotilgan mahsulot (ish va xizmat) arning
tannarxi
3 191 287 162
2 474 622 038
Dostları ilə paylaş: |
|
|