O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

Personalni rejalashtirish yo’nalishi, 
hal qilinadigan vazifalar jihatlari va 
rejalash davrining davomiyligiga qarab, rejalashtirish quyidagi uch turga bo’linadi: 
1)
strategik, istiqbolli (uzoq muddatli) rejalashtirish (3 yildan 10 yilgacha); 
2)
o’rta muddatli rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha); 
3)
qisqa muddatli, joriy rejalashtirish (1yilgacha). 
Personal bilan ishlash doirasida hal etiladigan vazifalarning xilma-xilligi
personalni rejalashtirishning quyidagi turlarini keltirib chiqaradi: 
—personalga ehtiyojni rejalashtirish; 
—personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirish; 
—
personaldan foydalanish va uni qisqartirishni rejalashtirish; 
—personalni o’qitishni rejalashtirish; 
—personal tarkibini saklab qolishni rejalashtirish; 
—personalga sarf-xarajatni rejalashtirish; 
—mehnat unumdorligini rejalashtirish. 
Personalga ehtiyojni rejalashtirish 
mavjud mehnat resurslari salohiyatini, 
ularga kelajakdagi ehtiyojni baholashni, personalni rejalashtirish bo’yicha dasturlar 
ishlab chiqishni talab etadi (4.6- rasm). 
Personalga ehtiyojni rejalashtirishda quyidagilarni farqlash lozim: 
— 
umumiy ehgiyoj 
— rejalashtirilgan ish hajmini bajarish uchun 
tashkilotga zarur bo’lgan xodimlar umumiy soni (personalga brutto-
ehtiyoj); 
—
qo’shimcha ehtiyoj 
— korxona joriy ehtiyojlaridan kelib chiqqan 
holda, rejalashtirilayotgan davrda mavjud ishchi kuchi soniga zarur 
qo’shimcha xodimlar (personalga netto-ehtiyoj). 
PBE = m
i
 · t
i
 · BEK/IBT · 60 (4.1) 
Bunda: 
PBE
-personalga brutto ehtiyoj; 
m
i
- rejalashtirilgan davrda ish jarayonining miqdori; 
t
i
- har bir ish jarayonini bajarish uchun talab etiladigan o’rtacha vaqt 
(minutlar)