Pas përfundimit të kësaj ligjërate do të: Pas përfundimit të kësaj ligjërate do të

Pas përfundimit të kësaj ligjërate do të:

• Pas përfundimit të kësaj ligjërate do të:

• Natyra dhe rëndësia e udhëheqjes

• Dallimet në mes liderit dhe menaxherit

• Stilet e udhëheqjes

• Rrjeta menaxherile

• Zëvendsuesit menaxherial

• Udhëheqja sot

• Lidershipi ka ndikim të ndjeshëm në suksesin apo dështimin e kompanisë.

• I rëndsishëm për menaxherët dhe hallkat drejtuese të saj (Mark&Spenser),përceptimi i lidershipit elementet e tij:

• Që liderët janë të dukshëm

• Ofrojnë nje mision të qartë (besojnë dhe nxisin të tjerët)

• Lidershipi lulëzon atje ku njerëzit kanë objektiva të qarta dhe burime për t’i arritur ato

• Lideri duhet të ballafaqohet me një sërë sfidash të ndryshme

• Së pari duhet njohur mirë njerëzit dhe motivet e tyre

• Se dyti të krijoj një mjedis të tillë me ndikim pozitiv në rritjen e motivimit dhe përkushtimit për punë

• Së treti ndjekja me kujdes e situatës me qëllim që ti marr vendimet në momentin e përshtatshëm

• Së katërti lideri duhet të jetë shembull për të tjerët

Menaxheri shihet si i lidhur me njerëzit të cilët punojnë në organizatë me role të përcaktuara

• Menaxheri shihet si i lidhur me njerëzit të cilët punojnë në organizatë me role të përcaktuara

• Lidershipi nuk realizohet patjetër brenda strukturës hierarhike të një organizate

• Menaxherët i drejtojnë njerëzit i mbështetur tek pushteti që u jep pozita

Stili autokratik i udhëheqjes- teoria ,,X’’ McGregory-mbikqyrja e reptë e vartësve (konflikti & kreativiteti-)

• Stili autokratik i udhëheqjes- teoria ,,X’’ McGregory-mbikqyrja e reptë e vartësve (konflikti & kreativiteti-)

• Stili demokratik i udhëheqjes- teoria ,,Y’’ McGregory ose teorin e ,,Z’’ W.Ouchit (idetë dhe mendimet me vartësit

• Stili liberal,,laissez-fair’’

Krijimi i klimës së ngrohtë si dhe eliminimi i monotonisë në punë,zgjeron mundësin për karrierë

• Krijimi i klimës së ngrohtë si dhe eliminimi i monotonisë në punë,zgjeron mundësin për karrierë

• Punësim afatgjatë

• Proces i ngadaltë i vlersimit dhe promocionit

• Zhvillimi i mjeshtrive

• Pjesmarrja në vendim-marrjen me konsensus (VM kolektive përgjegjësi individuale)

• Mekanizma informale kontrolli

• Preokopim i madh i mirëqenjes së vartësve

Sistemi 1: Shfrytëzues-autokratik (motivimi bazohet në frikë dhe denimet)-servilizmi i vartësve

• Sistemi 1: Shfrytëzues-autokratik (motivimi bazohet në frikë dhe denimet)-servilizmi i vartësve

• Sistemi 2: Dashamirës-autokratik (në bindje duke pasur në konsideratë interesat e tyre

• Sistemi 3: Konsultativ (besim jo i plotë) shpërblim,dënime të vogla

• Sistemi 4: Pjesëmarrës (besim te vartësit e tyre-shpërblimet)

Teoria e njeriut të madh

• Teoria e njeriut të madh

• Shkolla psikologjike e sjelljes ka bërë rishqyrtimin e kësaj teorie

• Teoria e sjelljes së lidershipit

• Lidershipi i orientuar nga detyra (përqendrohet tek prodhimi)

• Lidershipi i orientuar nga punonjësit (njerëzit)

Cilësit fizike

• Cilësit fizike

• Personaliteti

• Intelegjenca (verbale dhe simbolike)

• Niciativa gadishmëria për të vepruar në drejtime të reja

• Aftësi mbikqyrëse :mbikqyrë dhe orientuar të tjerët

• Vetësiguria ;vlerësimi favorizues i vehtës

• Afiniteti me klasën punëtore

• Vendosmëria

• Maskiliteti/feminiteti

• Maturiteti

Kontinutiteti i sjelljes së udhëheqjes

• Kontinutiteti i sjelljes së udhëheqjes

• Tannebaum,W.Shmidt sjellje të liderit variron nga ekstremi i majtë-autokratike deri te ekstremi i djathtë sjellje demokratike (1973)

R.Blake&J.Mouton -1966

• R.Blake&J.Mouton -1966

• Dimensioni vertikal paraqet stilin e orientuar nga punonjësit ( përgjegjësia në besim,

• vetëvlersimi i punonjësve ,mardhënjet ndërnjerëzore)

• Dimesioni horizontal stili i orientuar nga prodhimi (efiçienca në punë,procedurat,

• vëllimi i prodhimit,cilësia e shërbimit të stafit)

• Nr i komb 81(9x9)

1.1 Menaxhimi i varfër

• 1.1 Menaxhimi i varfër

• 1.9 Menaxhimi i përqëndruar tërsisht tek njerëzit

• 9.1 Menaxhimi autoritar-bindës

• 5.5 Menaxhimi me preokupim të njejtë për njerëzit dhe për detyrën

• 9.9 Menaxhimi i ekipit

Seminaret

• Seminaret

• Puna në ekip

• Së pari përvetësimin e një shkalle të lartë të teorisë së rrjetës menaxheriale

• Së dyti aftësimi i njerëzve për të vlerësuar objektivisht dhe saktë stilin e tyre të lidershipit

• Së treti duke punuar në një grup të vogël homogjen njerëzit krijojn lidhje të forta

3. Ndërveprimi midis grupeve

• 3. Ndërveprimi midis grupeve

• 4. Përcaktimi i synimeve të organizatës

• 5. Arritja e synimeve

• 6. Stabilizimi dhe vlerësimi

• Arritja e stili 9.9 të lidershipit (Blake dhe Mourton) jep kënaqësin më të madhe punonjësve dhe përmison efiqiencën

Për stilin e lidershipit të orientuar nga detyra (zëvën trajnimi dhe aftësia e punonjësve,puna e strukturuar dhe rutinë,marrja e feedbackut nga puna

• Për stilin e lidershipit të orientuar nga detyra (zëvën trajnimi dhe aftësia e punonjësve,puna e strukturuar dhe rutinë,marrja e feedbackut nga puna

• Pë stilin e lidershipit të orientuar nga marrdhënja njerëzore zëv.orientimi profesional i punonjësve , punët që ofrojnë kënaqësi të brenshme etj

Druckeri: ’’Detyra kryesore e liderit është të jetë violina e parë e që nxjerr një tingull të qartë’’

• Druckeri: ’’Detyra kryesore e liderit është të jetë violina e parë e që nxjerr një tingull të qartë’’

• Metodat tradicionale

• Udhëheqja transformuese

• Së pari fillon me përceptimin e një vizioni

• Së dyti ,,shet’’vizionin e tij te të tjerët duke frymëzuar pasuesit potencial të tij

• Së treti paraleisht bindjës lideri kërkon rrugën e transformimit

• Së katërti të qëndruarit përherë në krye gjatë veprimit,nuk ,,fshehen’’pas të tjerëve (karizmatik)

Pasioni dhe besimi ngatrohen me realitein ,të vërtetën

• Pasioni dhe besimi ngatrohen me realitein ,të vërtetën

• Veprimet e mëdha janë bërë nga lidershipi entuziast (ka edhe dështime)

• Liderët transformues kanë dozë entuziazmi (pasuesit lodhen ,heqin dorë)

• Liderët transformues shofin tablon e përgjithshme (jo detalet që fshihen si pengesa)

• Kur lideri do transformim ,organizata nuk do lideri ngel i pashpresë ,i dështuar

• Influencimi mbi integritetin (ndershmëria e liderit, kredibiliteti,integriteti,standarde të larta etike)