Raqamli iqtisodiyotning vujudga kelishi sabablari va shart-sharoitlari



Yüklə 15,25 Kb.
səhifə1/6
tarix25.12.2023
ölçüsü15,25 Kb.
#161424
  1   2   3   4   5   6
Muhammadamin Shamsiyev mustaqil ish2

RAQAMLI IQTISODIYOTNING ASOSIY TEXNOLOGIYALARI

Talaba: Shamsiyev Muhammadamin

Guruh: MT23-02

Qabul qildi: Maxammadiyev Maqsud

REJA

  • 2.1. Texnologik rivojlanish: tarixiy bosqichlar va hozirgi zamon.
  • 2.2. Raqamli iqtisodiyotni davrlashtirish.
  • 2.3. Raqamli iqtisodiyot globallashuvning yangi bosqichi sifatida

Texnologik rivojlanish: tarixiy bosqichlar va hozirgi zamon.

Texnologik rivojlanish: tarixiy bosqichlar va hozirgi zamon.


Rivojlanish davri

Texnologik tarz (tartib)ning o’zagi

Ustun infratuzilma

Ishlab chiqarishni tashkil etish

1770-1830 yillar - Sanoat inqilobining boshlanishi

to'qimachilik sanoati, to'qimachilik mashinasozligi, temir eritish, temirni qayta ishlash, kanal qurish, suv dvigateli

yo'llar, sug'orish kanallari

zavod ishlab chiqarish

1830-1880 yillar - Bug' davri

bug 'dvigateli, temir yo'l qurilishi, transport, mashinasozlik, paroxod qurilishi, ko'mir, dastgohsozlik sanoati, qora metallurgiya

temir yo'llar,
kema qatnaydigan yo’llar

ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash,
urbanizatsiya

1880-1930 yillar - Po'lat davri

elektrotexnika, og'ir mashinasozlik, po’lat ishlab chiqarish va prokati, elektr uzatish tarmoqlari, noorganik kimyo

energiya tizimlari, pochta aloqasi, telegraf, radioaloqa, telefon, temir yo'llar

ishlab chiqarishni standartlashtirish

1930-1970 yillar - Neft davri

avtomobilsozlik, traktorsozlik, rangli metallurgiya, uzoq muddatli mahsulotlar, sintetik materiallar, organik kimyo mahsulotlari ishlab chiqarish, neft qazib olish va qayta ishlash

yuqori tezlikda harakatlanadigan yo'llar, energiya tizimlari, quvurlar, radio va televidenie aloqalari, kema qatnaydigan va havo yo’llari

tizimli ishlab chiqarish, sifatni oshirish


Yüklə 15,25 Kb.

Dostları ilə paylaş:
  1   2   3   4   5   6




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə