Samarqand davlat universiteti kadrlarni innovatsion boshqarish

9.2. Innovasion faoliyatning samaradorligini baholashning ko’p omilli modellari
Ko’p o’zgaruvchan modellarda qo’llaniladigan mezonlar innovasion loyihani amalga oshirishning asosiy jihatlari va shartlarini aks ettirishi kerak. Amaldagi 107 mezonning har xil to’plamlari bilan ularni ko’pincha quyidagi guruhlardan biriga (moliyaviy va iqtisodiy mezonlardan tashqari) kiritish mumkin: me’yoriy mezon; resurslarni taqdirlash mezonlari; muvaffaqiyat omillariga mos kelish mezonlari; strategik mezonlar.
Tartibga solish mezonlari. Loyihalarni baholash va tanlashda e’tiborga olinishi kerak bo’lgan bunday mezonlar qatoriga quyidagi mezonlar guruhlari kiradi: huquqiy mezon (milliy va xalqaro huquq normalari); standartlar, konvensiyalar va boshqalar talablari; ekologik talablar; patentga layoqatlilik va intellektual mulk huquqlariga rioya qilishning boshqa shartlari. Hyech qanday me’yoriy mezonlarga javob bermaslik potensial samarali loyihani shunchaki amalga oshirib bo’lmaydigan holga keltirishi mumkin.
Resurs mezonlari. Resurs mezonlari, shuningdek, innovasion loyihani amalga oshirishning asosiy imkoniyatlarini belgilaydi. Bunday holda, turli xil manbalar guruhlari haqida gapirishimiz mumkin:

• 
  ilmiy-texnikaviy resurslar (zarur ilmiy-texnik asoslarning mavjudligi, tegishli profil va malakaga ega mutaxassislar va boshqalar);
  
• 
  ishlab chiqarish resurslari (ishlab chiqilgan innovasion mahsulotni ishlab chiqarish uchun quvvatlarning mavjudligi);
  
• 
  texnologiya alternativalari (raqobatdosh texnologiyalar mavjudligini baholang; agar mavjud bo’lsa, muqobillarning qiyosiy samaradorligini tahlil qiling);
  
• 
  moliyaviy resurslar (bu yerda biz ilmiy-tadqiqot ishlari, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish va boshqalar uchun o’z moliyaviy resurslarimizning yetarliligi haqida gaplashamiz, agar etishmasa - moliyaviy loyihalarning tashqi manbalaridan foydalanish imkoniyatlari to’g’risida).
  

Muvaffaqiyat omillarini mos kelish mezonlari. Har qanday innovasion loyiha (umuman biznesning har qanday sohasi kabi) ma’lum bir tavakkalchilik sohasini o’z ichiga oladi. Loyiha muvaffaqiyasiz bo’lishi mumkin, ya’ni. bajarilmasligi, samarasiz bo’lishi yoki mo’ljallanganidan kam samaraliroq bo’lishi Loyihaning muvaffaqiyatsizlikka uchrashi sabablari tashqi bo’lishi mumkin (bozorning yetarli darajada javob bermasligi, raqobatchilarning muvaffaqiyatli harakatlari va boshqalar) yoki ichki (loyihaning dastlabki xususiyatlarini aniqlashdagi xatolar) baholash yoki tanlash yoki amalga oshirish jarayoni).
Ko’pgina xorijiy tadqiqotlar muvaffaqiyatli yoki muvaffaqiyatsiz tugagan loyihalarga xos bo’lgan turli xil xususiyatlarni aniqladi. Albatta, muvaffaqiyatli yakunlangan innovasion loyihalar uchun shart-sharoit va omillarni tashkil qilishda takror ishlab chiqarish har bir keyingi loyihada ijobiy natijani kafolatlamaydi, ammo, shubhasiz, bu muvaffaqiyat ehtimoli oshishiga yordam beradi. Xususan, innovasion loyihaning muvaffaqiyati uchun quyidagi omillar katta ahamiyatga ega bo’lishi mumkin: loyihaning kompaniyaning strategik maqsadlariga muvofiqligi; loyihaning aniq bozorga yo’naltirilganligi; ilmiy-tadqiqot va innovasiyalar sohasidagi axborot to’siqlarini bartaraf etish; loyihalarni sinchkovlik bilan baholash va tanlash; ilmiy-tadqiqot ishlari uchun mablag’larning yetarliligi; innovasion loyiha turi; loyihalarni samarali boshqarish; xodimlarning ijodiy intilishlarini rag’batlantirish. Strategik mezonlar Innovasion loyihalarni baholashda ayniqsa e’tiborga olinishi kerak bo’lgan strategik mezonlar qatorida loyihaning kompaniyaning innovasion strategiyasiga muvofiqligi, tavakkalchilik darajasining kompaniyada qabul qilingan g’oyalarga muvofiqligi, tan olinishi mumkin. Belgilangan maqsadlarga erishish uchun kompaniya uchun maqbul bo’lgan vaqt va siyosiy ijtimoiy sharoitlarga muvofiqligi. Loyihaning hyech bo’lmaganda strategik mezonlardan biriga mos kelmasligi, qoida tariqasida, firma uchun loyihani qabul qilib bo’lmaydi.
Bunday holda, ikkita yechim mavjud:
• loyihadan voz kechish;
• loyihaning boshlang’ich parametrlarni o’zgartirish (ya’ni uning sifati, vaqti va xarajatlari xususiyatlari).

1. 
   Korxona strategiyasiga muvofiqligi. Innovasiyaning muvaffaqiyati ko’p jihatdan loyihaning mazmuni umumiy strategik maqsadlarga, kompaniyaning uzoq vaqt davomida uning qadriyatlari tizimi sifatida shakllangan imidjiga, kompaniyaning munosabatiga qanchalik mos kelishiga bog’liq.
   
2. 
   Ilm-fan va texnologiya siyosatiga muvofiqlik. Masalan, B.Tviss korxonaning ilmiy-texnik faoliyatini asosiyga, ya’ni. korxonaning ixtisoslashuviga mos keladigan va unchalik katta bo’lmagan natijalar tijorat qiymatiga ega bo’lishi mumkin, ammo kompaniyaning maqsadlari bilan bog’liq bo’lmagan yangiliklar ("ikkilamchi biznes" tushunchasi). Asosiy bo’lmagan innovasion faoliyat natijalarini tijoratlashtirish istiqbollari alohida baholanadi. Masalan, quyidagi funksiyalardan foydalanish mumkin:
   

• uskunani sotish;
• mahsulot ishlab chiqarishni yakunlash va uning alohida ishlab chiqarilishi va marketingini tashkil etish (avvalgi xatboshida muhokama qilingan diversifikasiya).

3. 
   Xavfni qabul qilish. Firma strategiyasiga menejmentining tavakkal qilish moyilligi (yoki moyilsizligi) ta’sir qiladi. Odatda ular alohida ilmiy-texnik loyiha yoki barcha innovasion faoliyat xavfi haqida gapirishadi. Ikkinchi holda, ilmiy-tadqiqot ishlari rahbari va korxona rahbari shakllangan loyihalar portfelining tavakkalchilik darajasini baholashlari shart. Innovasiyalarning muvaffaqiyati ko’plab omillarga bog’liq - innovasiya turi, sanoat, mamlakat va boshqalar. Loyihani sog’lom baholash muvaffaqiyat omillari va xatarlarni diqqat bilan ko’rib chiqishni o’z ichiga oladi, keyinchalik ular korxonaga xos bo’lgan xavfning maqbul darajasi bilan taqqoslanadi.
   
4. 
   Vaqt ufqi. Innovasiya yo’nalishlari va individual loyihalar, shuningdek, ma’lum natijalarga erishishning bashorat qilingan vaqtining maqbulligi nuqtai nazaridan baholanadi (rivojlanishni yakunlash, bozorga kirish, mahsulot ishlab chiqarish va sotishda rentabellikka erishish, investisiyalarning qaytarilishiga erishish, va boshqalar.). Loyihani tanlashda ilmiy g’oyaning "chidamliligi", innovasion mahsulot ishlab chiqarishga asoslangan texnik prinsipi katta ahamiyatga ega. aynan shu omil korxona mahsulotlariga yoki xizmatlariga barqaror talab va ularni samarali amalga oshirish muddatini oldindan belgilab beradi.
   
5. 
   Siyosiy va ijtimoiy tadqiqotlar natijalari. Har bir potensial loyiha, ularning mumkin bo’lgan o’zgarishlarini hisobga olgan holda, mamlakat yoki mintaqadagi siyosiy va ijtimoiy sharoitlarga mosligi nuqtai nazaridan baholanadi. Shunday qilib, innovasion loyihalarni baholash va tanlash turli usullarga asoslangan bo’lishi va turli mezonlarga yo’naltirilgan bo’lishi mumkin. Metodika va mezonlarni tanlash yangilikning o’ziga xos xususiyatlariga, sanoat turiga va boshqa bir qator omillarga bog’liq. Yakuniy qaror tadbirkor tomonidan qabul qilinadi va investorlar, sheriklar bilan kelishiladi. Innovasiyalarning o’ziga xos xususiyati har xil mezonlarni hisobga olgan holda moliyaviy va iqtisodiy baholash usullaridan ham, ko’p faktorli usullardan ham faol foydalanishni o’z ichiga oladi, ularning har biri loyiha bo’yicha qaror qabul qilish jarayonida hal qiluvchi bo’lishi mumkin.