Strategik menejment


-mavzu. Strategiya va raqobatchilik ustunligi



Yüklə 4,87 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə250/309
tarix30.05.2023
ölçüsü4,87 Mb.
#114441
1   ...   246   247   248   249   250   251   252   253   ...   309
Strategik menejment

5-mavzu. Strategiya va raqobatchilik ustunligi
 
Kompaniyani 
raqobat 
strategiyasini 
belgilovchi 
omillar.Raqobat 
strategiyasining boshqa strategiyalar bilan bog‘liqligi.Raqobat kurashiga 
yondashuvlar.Keng tabaqalashtirish strategiyasi.Xujumkor strategiyaning asosiy 
turlari.Mudofaa strategiyalarining turlari.Vertikal integratsiya , uning turlari 
,kamchiliklari 
6-mavzu. Marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish 
 
Firma strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish.. Firma strategiyasiga ta’sir 
etuvchi omillar. Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi

Strategiyani ishlab chiqish uslubi: Maqsadlarga qanday erishish mumkin? 
Raqobatchilarni qanday engish mumkin? Firma mavqeini qanday mustahkamlash 
mumkin? kabi savollarning javoblari.
Yangi tarmoq tushunchasi. Yangi tarmoq firmalar oldiga qo‘yadigan vazifalar. 
Yangi tarmoq strategiyalari.
 
7-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari 
Kompaniyaning rivojlanish bosqichlari. Boshlang‘ich bosqich belgilari. 
Geografik ekspansiya bosqichi. Mahalliy bozordan xududiy-milliy va xalqaro 
bozorlarga chiqish. Tor ixtisoslashish va uning qulayliklari. Tor ixtisoslashishning 
kamchiliklari va xatarli jihatlari. Diversifikatsiyalashga undovchi
.
omillar. bozorni 
o‘sish suratlari. Raqobatchilik mavqei matritsasi. Turdosh tarmoqlarda 
diversifikatsiyalash strategiyalari. Qisqartirish va tugatish strtegiyalari. Qayta 
tarkiblash strategiyalari. Ko‘p millatli diversifikatsiyalash strategiyalari
.
Korporativ strategiyani ishlab chiqish. Ishchanlik faolligi mezonlari. 


361 
Amaliy mashg`ulotlarning mazmuni 
I-modul.
Strategik menejment fanining predmeti va boshqaruv jarayoni 

Yüklə 4,87 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   246   247   248   249   250   251   252   253   ...   309




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə