Toshkent davlat iqtisodiyot untversiteti m. S. Qosimova, M. A. Yusupov


prognozlar o’tkazish, amaliy faollik, narx siyosatidagi o’zgarishlar va korxona



Yüklə 4,29 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə26/200
tarix26.02.2023
ölçüsü4,29 Mb.
#101538
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   200
Marketing

prognozlar o’tkazish, amaliy faollik, narx siyosatidagi o’zgarishlar va korxona
natijalari, bozor manzilgohlari, operativ yalpi tahlil, tashkilot ichki muhiti
tahlili, eksport bozori kuzatuvlari va hokazolar).
3.Tashkilot ma’suliyati bo’yicha izlanishlar.
4.Bozor tahlili.


5.Sotuv imkoniyatlari va marketing izlanishlari (salohiyatii bozorlarni
aniqlash, bozor tarkibi tahlili, sotuv hajmi o’zgarishlari tahlili, sinov
marketingi o’tkazish, sotishni rag’batlantirish tadbirlarini o’rganish bo’yicha
va hokazolar).1
Marketing xususida to’plangan barcha axborot va xabariar boshqarishda qaror
qabul qilishni quwatlovchi quyi tizim sifatida, tahliliy uslublar, ishlanmalar,
qaror qabul qilish modellari, kompyuter dasturlaridan tarkib topadi. Boshqarish
doirasida qabul qilinayotgan qarorlar ma’lum manbalarga tahliliy natijalarga
asoslangan bo’lishi tabiiydi.r.
4-chizm a. M arketing xususida qaror qabul qilinishni quw atlovchi
tizim ning ta rkib iy tuzilishi
Chizmada aks ettirilgan statistik tahliliy uslublar banki matematik uslublar
bilan boyitilishini va tegishli axborotni qayta ishiash jarayonida mukammalashgan
modelga aylanishi nazarda tutiladi. Modellar banki tarkibi ushbu rasmda umumiy
jihatdan keltirilgan. Amaliy faoliyatda ular ko’lami juda keng bo’lib, tashkilotda
marketing faoliyatining tashkil etilish darajasi, zarurati va salohiyatiga qarab
ko’p yoki kam qo’llanilishi mumkin. Hozirgi paytda, ko’plab marketing
1
Аакер Д., и др. Маркетинговые исследования. Изд. 7-е. Пер. с англ /Под ред. С. 
Божук. - СПб.: Питер,2004.


xizmatlarini taklif etuvchi firmalar tayyor holdagi modellami kompyuter

Yüklə 4,29 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   200




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə