Toshkent moliya instituti “Audit” kafedrasi

kelgusida bo’lishi mumkin bo’lgan hodisalarni tahlil qiladi. Boshqacha qilib aytganda taftish 
ishlari bo’lib o’tgan kamchiliklar bo’yicha xulosa beradi, ichki audit esa imkoniyatni 
baholaydi hamda yuzaga kelishi mumkin bo’lgan riskni kamaytirishga hamda salbiy 
oqibatlarga olib kelmasligini oldini olish bo’yicha takliflar beradi. Yuqoridagilardan xulosa 
qilib korxonada ichki taftish tizimining mavjudligi bu ichki auditning keragi yo’q degani 
emas.
Shtat bo’yicha ichki audit xizmati.
Korxonada ichki audit xizmatining korxona 
rahbarlariga bo’ysunishiga har xil yondashiladi. Eng yaxshi yo’l ichki audit xizmati 
boshlig’ining korxona boshliqlari kengashiga bo’ysunishidir. Aynan shunday yondashish 
zamonaviy korporativ boshqaruv tamoyillariga to’g’ri keladi. Bu vaziyatda ichki audit 
tizimining ijro boshqaruvidan mustaqilligi ancha oshadi. Bu holatda ichki audit xizmati 
salohiyatidan maksimal darajada foydalanish imkonini beradi. Har xil sabablarga ko’ra bu 
variantni amalga oshirish imkoni bo’lmasa, ichki audit xizmati bosh direktorga bo’ysunadi. 
 Ichki audit xizmatning tarkibiy tuzilishi va xodimlari soniga aniq bir cheklov 
berilmagan, bu quyidagi omillarga ko’ra har xil bo’ladi: birinchi omil bu korxonaning ichki 
audit oldiga qo’ygan vazifasi. Ikkinchi omil bu ichki audit xizmatining strukturasiga ta’sir 
etuvchi omillar korxonaning xar xil turdagi risklarga duch kelganligi. Uchunchi omil 
korxonada nazorat tizimining etukligi. Oxiri korxonaning shohobchalarining ko’pligi va har 
xil joyda joylashganligi. 
 Ichki audit xizmatining tizimining ishlab chiqishdan oldin, avvalo ichki audit 
xizmatining ob’ektivligini hamda erkinligini ta’minlash lozim. Sho’’balari ko’p va har xil 
joyda joylashgan xolding kompaniyalari uchun markazlashgan ichki audit xizmati to’g’ri