Toshkent moliya instituti “Audit” kafedrasi


ruxsatidir. Yuqorida qayd etilgan tamoyillarning barchasi bir biriga bog’liqdir, ularning



Yüklə 3,95 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə607/624
tarix29.03.2023
ölçüsü3,95 Mb.
#103589
1   ...   603   604   605   606   607   608   609   610   ...   624
Dasturi asosida ishlab chiqilgan

ruxsatidir. Yuqorida qayd etilgan tamoyillarning barchasi bir biriga bog’liqdir, ularning 
birikishi aniq bir vaziyatdan kelib chiqadi. 
16.5. Ichki nazoratning turlari 
Ichki nazorat tizimi quyidagi omillar ta’siri ostida bo’ladi:

Boshqaruvning ichki nazoratga bo’lgan munosabati; 

Tashkilot faoliyatining ichki sharoitlari, uning hajmi, ko’lami va faoliyat turi

Uning soni va hududiy jihatdan har xil joylashganligi, uning bir qismli yoki sho’ba 
korxonalariga ega bo’lishi; 

Maqsad va vazifalarining strategik o’rnatilganligi;

Faoliyatning mexanizatsiyalashganligi va kompyuterlashganligi darajasi

Resurs bilan ta’minlanganligi; 

Xodimlar tarkibining bilim darajasi; 
Ichki nazorat quyidagicha tashkil etilishi mumkin: 
a)
 
Yillik hisobotni tasdiqlash maqsadida yig’ilgan aktsiyadorlar yig’ilishida saylangan
taftish komissiyasi shaklida; 
b)
 
Bevosita rahbar buysunuvchi ichki audit bo’limi shaklida 
c)
 
Nazorat guruxi shaklida
d)
 
Inventarizatsiya bo’limi shaklida; 
e)
 
Ichki audit tekshiruvini o’tkazish uchun audit tashkiloti bilan shartnoma shaklida 
bo’lishi mumkin. 
Taftish.
Korxonada ichki nazorat tizimini ishlab chiqish jarayoni murakkab va uzoq 
vaqtni oladi hamda korxonada alohida bo’lim nazorat taftish bo’limi tashkil etilishi zaruriyati 
tug’iladi, bu holatda nazorat-taftish xizmati xatoliklarni yoki lavozimni suiste’mol qilininshi 
yuzaga kelishini aniqlaydi. Shuni ta’kidlash joizki, taftish faoliyati amalga oshirib bo’lingan 
faoliyat ustidan o’tkaziladi. Ichki audit esa korxonaning umumiy istiqbolini ko’ra oladi va 

Yüklə 3,95 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   603   604   605   606   607   608   609   610   ...   624




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə