Toshkent moliya instituti “Audit” kafedrasi


Yo’riqnomani noto’g’ri tushunish, muhokamalarda xatolik, shaxsning beparvoligi, javobgar



Yüklə 3,95 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə604/624
tarix29.03.2023
ölçüsü3,95 Mb.
#103589
1   ...   600   601   602   603   604   605   606   607   ...   624
Dasturi asosida ishlab chiqilgan

Yo’riqnomani noto’g’ri tushunish, muhokamalarda xatolik, shaxsning beparvoligi, javobgar 
shaxsning parishonxotirligi yoki charchaganligi, jamoa o’rtasida kelishmovchiliklar, o’z 
lavozimini suiste’mol qilish va odobsizlik qilish hammasi ichki audit menejeri yoki xodimlar 
bo’limi e’tiborida bo’lishi lozim. 
20. Nazorat obektlarning o’zaro bog’liqlarini tushunish.
Agar biror-bir obektning 
nazoratida oqsoqlik yuzaga kelsa, bevosita muammoni yuzaga keltirgan vaziyat bilan ish olib 


borish. Bunday yondashish oqsoqlikning yuzaga kelishi sababini aniqlash hamda kelgusida 
takrorlanmasligini ta’minlaydi. 
Tekshiruv jarayonida ichki audit tomonidan, kompyuter xotiralariga saqlab qo’yilgan 
buxgalteriya operatsiyalarida pul harakatlari noto’g’ri hisob raqamlarda aks ettirilganligi 
aniqlansa, bu holatda quyidagi choralar amalga oshiriladi: 
a) buxgalteriya hisobi shakli bo’yicha yo’l quyilgan kamchiliklarni aniqlash hamda ularni 
bartaraf etish;
b) amaliy buxgalteriya dasturining sifati yoki hajmi, dastur-texnika kompleksiga baho 
berish; 
v) xatoni e’tibordan chetda qoldirgan buxgalterning professional bilimiga baho berish. 
21. 
Dastlabki 
nazoratning 
ahamiyati.
Boshqarilayotgan 
ob’ektning ahvolining 
yomonlashuvini yoki oqsoqlanishi borasida ogohlantirish maqsadida tekshiruvning 
boshlang’ich bosqichlarini kuchaytirish lozim. Bu holat nazoratdagi ob’ektning talab qilingan 
axvolga olib kelishda yuzaga kelishi mumkin bo’lgan yo’qotishlar va xarajatlarning oldini 
olishda yordam beradi. 
22. Oldingi tekshiruvda kamchiliklar bo’yicha aniqlangan ma’lumotlardan foydalanish.

Yüklə 3,95 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   600   601   602   603   604   605   606   607   ...   624




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə