Toshkent moliya instituti “Audit” kafedrasi

Bu holat, ya’ni nazoratni bir kishiga 
yuklash, o’z faoliyatini suiste’mol qilish yoki boshqa noxush oqibatlarga olib kelishi mumkin.
4.
 
Boshqaruvning aralashuvi.
Ichki nazorat tizimining faoliyati haqqoniyliksiz samarali 
bo’lmaydi, bu holatda boshqaruvning aralashuvi foydali bo’ladi.
5.
 
Ichki nazorat sub’ektlarining insofliligi va to’g’riligi.
Agar ichki nazorat faoliyatni olib 
boruvchi shaxslar bu kabi xislatlarni o’zida jam qilmas ekan, ideal darajada tashkil etilgan 
ichki nazorat tizim faoliyati ham samarali bo’lmaydi.
6.
 
Ichki nazorat tizimi metodologiyasining maqbulligi.
Tekshiruv maqsadi va vazifasi va 
oqilona bo’lishi lozim. Nazorat funktsiyasining taqsimlanishi, ichki nazorat tizimi va 
qo’llaniladigan metodlar maqsadga muvofiq bo’lishi kerak.
7.
 
Nufuz.
 E’tiborga loyiq bo’lmagan faoliyat ustidan nazorat olib borishning foydasi yo’q 
va bu kerakli bo’lgan narsalar ustidan nazoratdan chalg’itadi. Qanchalik qiyin bo’lmasin 
strategik ahamiyatga ega bo’lgan joylarda nazoratni o’rnatish lozim.
8.
 
Optimal markazlashuv.
Ichki nazorat dinamiklik, barqarorlik, uzluksizlik talablari 
asosida tashkil etilganligi bu tashkilot tarkibiy tuzilishini optimal darajada tashkil 
etilganligini hamda ichki nazorat tizimi tashkilotning hajmi va murakkablik darajasiga javob 
berishi lozim. Har bir tizimda o’ziga xos kamchiliklar mavjud. Masalan ma’lumotning sekin 
harakati, qarorni kech qabul qilinishi yoki yuqori va quyi o’rindagilarning e’tiborini bir 
biriga mos kelmasligi. Har bir variantning kuchli va kuchsiz tomonlarini baholash lozim.
9.