Toshkent moliya instituti “Audit” kafedrasi


jamoat birlashmasiga belgilangan tartibda yo’q qilish uchun qaytarilishi lozim



Yüklə 3,95 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə599/624
tarix29.03.2023
ölçüsü3,95 Mb.
#103589
1   ...   595   596   597   598   599   600   601   602   ...   624
Dasturi asosida ishlab chiqilgan

jamoat birlashmasiga belgilangan tartibda yo’q qilish uchun qaytarilishi lozim. 
Sertifikatning amal qilishi tugatilgan yoki bekor qilingan jismoniy shaxslarga 
sertifikatning amal qilishi tugatilgan yoki bekor qilingan paytdan boshlab uch yil mobaynida 
qayta sertifikat olish uchun imtihon topshirishga ruxsat etilmaydi. 
16.4. Ichki nazorat va audit tizimiga qo’yilgan talablar 
Ichki nazorat va ichki auditning farqi quyidagicha, ichki nazorat tashkilotning o’z 
maqsadiga erishishida doimiy ravishda faoliyat olib boradi. Ichki audit esa, ichki nazoratning 


bir elementi hisoblanadi. Ichki auditni korxonaning ichki nazoratini kuchaytirish maqsadida 
tashkil etiladi. Shu jihat bilan ichki audit va ichki nazorat bir-biridan farqlanadi. 
Ichki nazoratga qo’yilgan asosiy talablar quyidagilardir: 
1.
 
Har bir sub’ektning nazorat oldida bo’lishi

Tashkilotda faoliyat ko’rsatib kelayotgan 
xar bir sub’ektning nazorat ostida bo’lishi. Har bir subektning biriqtirilgan ishni bajarishni 
boshqa subektlar tomondan tekshirilishi, lavozim majburiyatda qayd etilishi lozim. Bir qator 
sub’ektlar tomondan ichki nazoratning qanday darajada olib borilayotganligini birinchi 
navbatda korxona rahbari qiziqishi lozim. Shuning uchun ham bu kabi sub’ektlar 
faoliyatining nazorati, tashkilot rahbari har xil turdagi ekspertlar yoki tashqi audit 
xizmatidan foydalanish mumkin.
 
2.
 
Qiziqishlarni cheklash.
U yoki bu chetlashishlar holatlarida “nozik nuqta”larni tuzatib 
boradigan maxsus sharoitni yaratish kerak.
 
3.
 
Birinchi darajali nazoratni bir kishiga yuklamaslik.

Yüklə 3,95 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   595   596   597   598   599   600   601   602   ...   624




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə