Toshkent moliya instituti “Audit” kafedrasi



Yüklə 3,95 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə601/624
tarix29.03.2023
ölçüsü3,95 Mb.
#103589
1   ...   597   598   599   600   601   602   603   604   ...   624
Dasturi asosida ishlab chiqilgan

Yagona javobgarlik. 
Har bir nazorat vazifasi bir markazning javobgarligiga 
biriqtirilgan bo’lishi lozim. Mas’uliyatsizlik yuzaga kelmasligi uchun alohida vazifalarni bir 
necha markazlarning javobgarligiga biriqtirilishiga yo’l qo’ymaslik kerak .
10.
 
Bo’sh joylarni potentsial faoliyatini ta’minlash.
Alohida sub’ektlarning vaqtinchalik 
bo’lmasligi, ichki nazorat jarayonining buzilishiga olib kelmasligi kerak. Buning uchun har 
bir xodim, o’zidan yuqorida yoki past o’rindagi hamda bir yoki bir necha xodimning nazorat 
faoliyatini amalga oshira bilishi kerak. Bu esa har qanday holatda ish faoliyatining to’xtab 
qolmasligini ta’minlaydi.
11.
 
Qat’iy belgilanganlik. 
Ichki nazorat tizimining foydalilik funktsiyasi tashkilotda 
nazorat tizimining qat’iy belgilangan qoida qay darajada bo’ysunishiga bog’liq. Albatta 
hamma narsani nazoratga olish qiyindir, bu vaziyatda nazoratni o’rnatish uchun qat’iy qoida 
belgilash lozim.
12.
 
 O’zaro hamkorlik va muvofiqlik.
Nazorat tashkil etilish jarayonida, 
tashkilotning har bir bo’g’inining aniq hamkorligi ostida bo’lishi lozim.
13.
 
Fayl va aktivlarga ruxsatsiz kirishga yo’l qo’yilmaslik.
Ma’lumotlarga ruxsatsiz 
kirishga to’sqinlik qilish va nazoratni o’rnatish uchun quyidagi choralarni ko’rish lozim:
-binoga ruxsatsiz kirmaslik (qo’riqlash, ruxsat berish rejimi, signalizatsiya, kuzatuv 
tizimini yo’lga qo’yish); 
-kompyuter va boshqa ma’lumotlar bazasiga ruxsatsiz kirilishiga (kompyuter tizimini 
parollash) hamda texnik vositalar orqali ma’lumotlarning chetga chiqishiga yo’l qo’ymaslik 
(eshitish va kuzatuv moslamalarini hamda fotoaparatning ruxsatsiz olib kirilishi); 



Yüklə 3,95 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   597   598   599   600   601   602   603   604   ...   624




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə