Navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti



Yüklə 7,72 Mb.
səhifə36/277
tarix10.04.2023
ölçüsü7,72 Mb.
#104936
1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   ...   277
(Lotin) Soha iqt va men-UMK-2022

94. Marketing tadqiqotlari:
*A) marketing strategiyasi va taktikasini belgilashning asosi;
B) marketing muammosini aniqlash;
V) marketing dasturi;
G) bozor.


95. Bozorni segmentlarga ajratish:
A) marketing izlanishlari;
*B) bozor iste’molchilarini maxsus guruhlash;
V) bozor kon’yunkturasi;
G) bozor strukturasi.


96. Tovar raqobatbardoshligini baholash:
A) bozorni tahlil qilish;
B) o‘xshash tovar namunasini topish;
V) tovarlarning asosiy ko‘rsatkichlarini belgilash;
*G) hamma javoblar to‘g‘ri.


97. Korxonaning marketing dasturi:
A) korxonaning imkoniyatlarini tahlil qilish;
B) o‘zining ichki salohiyati to‘g‘risida axborot to‘plash;
V) korxonaning marketing faoliyatini tashkil etish;
*G) hamma javoblar to‘g‘ri.


98. Tovarga qo‘yiladigan asosiy talablar:
A) tovarning iste’mol qiymatini yuqoriligi;
B) sifat ko‘rsatkichlari;
V) ehtiyojning mavjudligi;
*G) hamma javoblar to‘g‘ri.


99. Tovarning funksional xususiyati:
A) inson hayotida muayyan vazifani bajarish;
B) moddiy ehtiyojni qondirish;
V) tovarning xizmat xususiyati;
*G) hamma javoblar to‘g‘ri.


100. Marketingda narxning mohiyati
A) bozor unsurlari ichida eng murakkabi
B) o‘zgaruvchan mexanizm
V) bozordagi tebranishlarga moslashuvchan
*G) tovar qiymatining puldagi ifodasi.


MENEJMENTGA OID TESTLAR
1. Maqsad – bu:
a) muddao
b) u yoki bu niyatga erishish uchun ko‘zda tutilgan mushtarak orzu
v) bu navbatdagi bosqichda “jang” bilan zabt qilinadigan bamisoli cho‘qqidir
*g) noto‘g‘ri javob yo‘q.


2. Boshqarish pog‘ona (daraja)lariga qarab maqsadlar qanday turlarga bo‘linadi:
a) siyosiy maqsadlar
*b) tuman maqsadlari
v) iqtisodiy maqsadlar
g) ijtimoiy maqsadlar.



Yüklə 7,72 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   ...   277




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə