Qadimgi Baqtriya Xorazm va Sug‘diyona davlatlari

Chiziqli - funktsional.
Chiziqli - funktsional (ko'p chiziqli tashkiliy) boshqaruv tuzilmasi funktsional boshqaruv chiziqli boshqaruv tizimida qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan muayyan turdagi ishlarni bajarishga ixtisoslashgan ma'lum birliklar to'plami tomonidan amalga oshirilishi bilan tavsiflanadi.
Ushbu boshqaruv tuzilmasining g'oyasi shundaki, muayyan masalalar bo'yicha ma'lum funktsiyalarni bajarish mutaxassislarga yuklangan, ya'ni har bir boshqaruv organi (yoki ijrochi) muayyan faoliyat turlarini bajarishga ixtisoslashgan. Tashkilotda, qoida tariqasida, bir xil profildagi mutaxassislar ixtisoslashtirilgan tarkibiy bo'linmalarga (bo'limlarga), masalan, marketing bo'limi, rejalashtirish bo'limi, buxgalteriya hisobi, logistika va boshqalarga birlashtirilgan. Shunday qilib, tashkilotni boshqarishning umumiy vazifasi funktsional mezon bo'yicha o'rta darajadan boshlab bo'linadi. Funktsional va chiziqli boshqaruv birgalikda mavjud bo'lib, bu ijrochilar uchun ikki tomonlama bo'ysunishni keltirib chiqaradi.
Diagrammada ko'rib turganingizdek, barcha boshqaruv funktsiyalarini tushunishi va bajarishi kerak bo'lgan universal menejerlar o'rniga o'z sohasida yuqori malakali va ma'lum bir yo'nalish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislar shtabi mavjud. Boshqaruv apparatining bunday funktsional ixtisoslashuvi tashkilot samaradorligini sezilarli darajada oshiradi.
Chiziq-shtat tarkibi.
Boshqaruvning chiziqli-shtatli tashkiliy tuzilmasi bilan to'liq vakolat ma'lum bir jamoani boshqaradigan liniya menejeri tomonidan qabul qilinadi. Muayyan masalalarni ishlab chiqish va tegishli qarorlar, dasturlar, rejalarni tayyorlashda tarmoq rahbariga funktsional bo'linmalardan (bo'limlar, bo'limlar, byurolar va boshqalar) iborat maxsus apparat yordam beradi.
Bunday holda, bo'limlarning funktsional tuzilmalari bosh rahbarga bo'ysunadi. Ular o'z qarorlarini rahbar orqali yoki (o'z vakolatlari doirasida) bevosita tegishli ijroiya xizmatlari rahbarlari orqali amalga oshiradilar. Tarmoq-shtab-kvartirasi tarkibiga tashkilotning vazifalarini bajarishda yordam beradigan yo'nalish menejerlari bo'lgan maxsus funktsional bo'linmalar (shtab-kvartiralar) kiradi.
Boshqaruvda loyiha, bundan tashqari, ish tugagandan so'ng tugatiladigan vaqtinchalik birlikdir. Qoidaga ko'ra, bu ishlar ilmiy va amaliy tajribalar o'tkazish, mahsulotning yangi turini, texnologiyasini, boshqaruv usullarini o'zlashtirishdan iborat bo'lib, u doimo muvaffaqiyatsizlik va moliyaviy yo'qotish xavfi bilan bog'liq. Bunday bo'linmalardan tashkil topgan tashkilot loyiha tashkiloti deb ataldi.
Loyihani boshqarish tuzilmalari harakatchan va muayyan faoliyat turiga qaratilgan. Bu ishning yuqori sifatiga erishish imkonini beradi. Shu bilan birga, tor ixtisoslashuv tufayli loyihada foydalanilgan resurslar, ish tugagandan so'ng, har doim ham keyingi foydalanishni topa olmaydi, bu esa xarajatlarni oshiradi. Shu sababli, loyiha tuzilmalaridan foydalanish, ishni tashkil etishning bunday printsipi juda samarali bo'lishiga qaramay, barcha tashkilotlar uchun arzon narxdan uzoqdir.
Loyihani boshqarish shakllaridan biri bu maxsus bo'linma - vaqtinchalik asosda, ya'ni loyiha vazifalarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vaqt uchun ishlaydigan loyiha jamoasi (guruhi) ni yaratishdir. Guruhga odatda turli mutaxassislar, jumladan, ish boshqaruvi kiradi. Loyiha menejeriga ishlarni rejalashtirish, rejalashtirish va bajarish, ajratilgan mablag'larni sarflash, shuningdek xodimlarni moddiy rag'batlantirish uchun javobgarlikni o'z ichiga olgan loyiha vakolati berilgan. Shu nuqtai nazardan, rahbarning loyihani boshqarish konsepsiyasini ishlab chiqish, guruh a'zolari o'rtasida vazifalarni taqsimlash, ustuvorliklarni aniq belgilash va nizolarni hal qilishga konstruktiv yondashish qobiliyati katta ahamiyatga ega. Loyihaning oxirida tuzilma buziladi va xodimlar yangi loyiha jamoasiga o'tadilar yoki doimiy lavozimlariga qaytadilar. Shartnoma ishlarida ular shartnoma shartlariga muvofiq ishdan bo'shatiladi.