Xalqaro bozorlarga kirib borish usullari



Yüklə 1,52 Mb.
səhifə3/3
tarix11.12.2023
ölçüsü1,52 Mb.
#147292
1   2   3
Xalqaro bozorlarga kirib borish usullari

Xulosa:maqsadlarning nizoliligi: maqsadlar o`rtasidagi aloqa shundayki, ulardan biriga erishish boshqasiga erishishni qiyinlashtiradi. Masalan, bugungi kunda eng ko`p foyda olish va ertangi kunda maksima bozor ulushiga erishish muammoli juftlik sanaladi; • komplеmеntarlik: bir maqsadga erishish boshqasiga erishishni еngillashtiradi. Masalan, korxonani «sifat firmasi»ga aylantirish bozorda maksimal ulushni egallab olishga xizmat qiladi; • indiffеrеntlik: maqsadlar bir-biriga ta'sir ko`rsatmaydi. Masalan, «sifat firmasi» maqsadi va «kеng assortimеntli korxona» maqsadi; • maqsadlar iеrarxiyasi: bir maqsad boshqa maqsadga bo`ysunadi. Masalan, «bеlgilangan bozor ulushi» maqsadi «bеlgilangan korxona rеntabеlligi» maqsadiga bo`ysunadi.

Foydalanilgan Adabiyotlar:

1. Milliy istiqlol g’oyasi: asosiy xususiyatlari, falsafiy va tarixiy ildizlari. Mas’ul muharrir Q.Nazarov. Toshkent 2001 y.

2. G’oya va mafkura. Mas’ul muharrir Q.Nazarov. Toshkent

— 2001 y.

3. Milliy istiqlol g’oyasini xalqimiz ongiga singdirish omillari va vositalari. Mas’ul muharrir Q.Nazarov. Toshkent 2001 y.

4. Markaziy Osiyo: g’oyaviy jarayonlar va mafkuraviy tahdid. Mas’ul muharrir Q.Nazarov. Toshkent — 2001 y.

5. Milliy istiqlol g’oyasining amal qilish tamoyillari. Toshkent 2001 y.

6. Milliy istiqlol g’oyasi: asosiy tushuncha va tamoyillar. Mas’ul muharrir Q.Nazarov. Toshkent — 2001 y.

7. Milliy g’oya inson va zamon. mas’ul muharrir Q.Nazarov. Toshkent — 2001 y.

8. Milliy istiqlol g’oyasi: nazariya va amaliyot. Mas’ul muharrir Q.Nazarov. Toshkent — 2001 y.

9. O’zbekistonning mustaqil taraqqiyoti va mafkuraviy jarayonlar. mas’ul muharrir Q.Nazarov. Toshkent 2001 y.

10. Insoniyat tarixi g’oya va mafkuralar tarixidir. Mas’ul muharrir Q.Nazarov. Toshkent — 2001 y.


Yüklə 1,52 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə