Xayitov sh. N., Artikova d. M., Musayeva j. K

2.5. Innovastion menejmentda qarorlar qabul qilinishi
Qarorlar qabul qilinishi innovastion menejmentda yakuniy tadbir bo’ladi.
menejmentning ko’pgina vazifalarini muhim ahamiyatga egallashga qaramasdan,
xuddi qarorlar ehtimol bo’lgan ijobiy va salbiy natijalarga olib keladilar. Qarorlar
qabul qilish tadbirlari menejmentdan axborotlarni to’liqligi, menejerning ko’proq
omilkorligini talab qiladi xatarni va javobgarlikni qabul qilinishi bilan ta’riflanadi.
4
4
Ермасов Н.Б., Ермасов С.Б. “Инновацион менежмент”: Учебник. – М.: Высшее образование, 2007.
Innovatsion menejment
vazifalari
Innovatsiyalarni
rejalashtirish
Kadrlar ta`minoti
Maqsadli guruhlarning
tashkil etilishi
Innovatsion
jarayonlarni kuzatish
Moddiy va moliyaviy
resurslar bilan
ta`minlash

---

47
Ilmiy va amaliy innovastion faoliyat ko’proq darajada ijodiy jarayon bo’ladi,
uning uchun farosatli qarorlarni qabul qilinishi xosdir. Xorijda ijodiy jarayonda
qarorlar qabul qilishga harakatlar ekzistenstial menejment kategoriyalari bilan bayon
qilinishi tasodifiy emas. Olim, kashfiyotchi, innovastion menejerda qarorlarning katta
qismi chuqur ongsiz qilingan jarayonlarga asoslangan, ular chetdan stixiyali va
mantiqsiz ko’rinadilar. Ammo tadqiqotchilarning borgan sari ko’prog’i “aqliy
hujum”, “beixtiyor mulohazalarning yig’indisi”, “mantiqsiz fikrlar va kutilmagan
fikrlar to’plami” va boshqalar kabi ilmiy g’oyalarni ishlab chiqish usullariga e’tibor
qaratadilar. Vazifaviy fikrlash va qarorlar qabul qilishni kreativ va ekzistenstial
menejment haqiqat, ehtiyojlar, boyliklar tabiatga nisbatan chuqur dunyo qarashlar,
estetik va ma’naviy – ahloqiy tasavvurlar bilan bog’laydi. Ushbu nuqtai nazardan
qarorlar qabul qilinishi ob’ektning individualligi (bir narsani ikkinchisidan ajratuvchi
xususiyatlarga egaligi), uni noyobligi va qaytarilmasligini anglashdan iboratdir.
Yangiliklarni ishlab chiqishning keyingi tadbirlari, g’oyalarni vujudga kelishi
rastional xarakterga egaligiga qaramasdan, yangiliklarni individuallik va yaxlitlikning
sintezi sifatida tushungan holda, aql etmaydigan farosatni talab qiladi. Kreativ
menejer yangiliklarni bundan keyingi ishlab chiqilishi haqidagi qarorni qabul qilishda
e’tiborni keyingi amaliy tadqiqotlardagi sabab – oqibat aloqalari va rastional –
mantiqiy xarakterga jamlashi kerak. Innovastion menejer uchun ilmiy faoliyat
jarayonida takrorlanmaydigan va yagona yangilikning tahlilidan standartli qarorlar
qabul qilishning takrorlanadigan tadbirlarni o’rganish va amal qilishga mantiqiy
o’tish muammosi vujudga keladi. Bu innovastion menejmentda qabul qilinadigan
qarorlarning farosatli noyobdan to qat’iy rastionalikkacha bo’lgan keng turli
tumanliklari bilan izohlanadi.
Qarorlarning xarakteri va faoliyat turlarini innovastion menejment darajalari
bo’yicha taqsimlanishi 2.1. – jadvalda berilgan.

---

48