|
Boshqarish — boshqalarni o‘zing to‘g‘ri deb hisoblagan narsani bajarishga undash emas, bu aniq maqsad sari boshqalarni harakatga qo‘zg‘ashdir. Bu jarayon imkoniyatlarni topish va maqsad qo‘yishga asoslanadi. Boshqarish
|
tarix | 29.03.2022 | ölçüsü | 28,83 Mb. | | #84843 |
| Презентация Boshqarish — boshqalarni o‘zing to‘g‘ri deb hisoblagan narsani bajarishga undash emas, bu aniq maqsad sari boshqalarni harakatga qo‘zg‘ashdir. Bu jarayon imkoniyatlarni topish va maqsad qo‘yishga asoslanadi. - Boshqarish — boshqalarni o‘zing to‘g‘ri deb hisoblagan narsani bajarishga undash emas, bu aniq maqsad sari boshqalarni harakatga qo‘zg‘ashdir. Bu jarayon imkoniyatlarni topish va maqsad qo‘yishga asoslanadi.
- «Kim ishlab chiqarsa u boshqarmaydi, kim boshqarsa, ishlab chiqarmaydi»
- Boshqarishni amerikaliklar oddiy qilib quyidagicha ta’riflaydi: «Biror ishni boshqalar qo‘li bilan bajarish». Boshqarish jarayoni — doimo ijodiy jarayon, u yangi g‘oyalarni takomillashtirishga tayyorgarlikni talab qiladi.
Boshqarish funksiyalari - Xodimlarni rag'batlantirish turlari
- Sifatni tushunish va kutish
- Motivlashtirish va maqsadga muvofiqlashtirish
- Ijrochilik asosan 4 ta omilga bog‘liq:
- 1 — mahorat va qobiliyat; 2 — ish tabiatini chuqur tushunish;
- 3 — ish yaxshi yoki yomon bajarilganini tushunish; 4 — motivlashtirish.
Moddiy rag`batlantirish - Ish haqi to'lovlari
- Sovrinlar va bonuslar
- Imtiyozlar
- Karyera o'sishi
- Kollektivda xodimning o`rnini mustahkamlash va namunа sifatida ko`rsatish
- Rahbar tomonidan xodim yutuqlarining e`tirof etilishi
- Nomoddiy rag`batlantirish
Tashqi va ichki motivatsiya - Inson ong, iroda va rag'batlardan foydalanib, o'zini-o`zi muayyan xatti-harakatga undaydi.
- Boshqalar tomonidan, ya'ni tashqaridan ta'sir qilish orqali turtki bo'ladi
- Ichki motivatsiya (faoliyat uchun ongli shaxsiy motivatsiya)
- Xodimning shaxsiy ehtiyoj, tashvishlari
- Maqsad (ehtiyojni qondirish uchun ongli ravishda tanlangan vositalar)
- Faoliyat (shaxsning qobiliyatlari namoyon bo'ladigan xatti-harakatlar shakli)
- Ehtiyojlarni qondirish uchun faoliyat natijalari:
- . to'liq qoniqish;
- . qisman qoniqish;
- . qoniqish yo'qligi
- Motivatsiya mexanizmi, Xodimlarni rag'batlantirish
- Uzel faoliyatini takomillashtirish bo`yicha takliflar
- Har bir xodim shaxsiy kartochkasini raqamlashtirish
- Xodimlar shaxsiy bazasini yuritish, uning quyidagi ma`lumotlarini kiritib borish:
- -ma`lumot darajasi
- -faoliyati
- -ijtimoiy holati
- -erishgan yutuqlari
- -oilaviy ma`lumotlari
- -qaysi lavozimlarga tavsiya etish mumkinligi.
Dostları ilə paylaş: |
|
|