Korxonalarda ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish



Yüklə 8,07 Kb.
tarix30.12.2023
ölçüsü8,07 Kb.
#167704
Korxonalarda ishlab chiqa (1)

Korxonalarda ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish.

Reja

Ishlab chiqarish narxini optimallashtirish

Ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish uchun korxonalar chiqindilarni kamaytirish, samaradorlikni oshirish va etkazib beruvchilar bilan yaxshiroq bitimlarni o'rganishlari kerak.Bunga yengil ishlab chiqarish tamoyillarini amalga oshirish va avtomatlashtirish jarayonlarini avtomatlashtirish uchun investitsiya kiritish orqali erishish mumkin.


Photo by KAL VISUALS on Unsplash

Ijtimoiy haydovchilarni aniqlash

Bu korxonalar uchun ularning ishlab chiqarish jarayonlarida asosiy xarajatlarni aniqlash zarur.Bunga mehnat xarajatlari, xom ashyo xarajatlari, energiya xarajatlari va qo'shimcha xarajatlar kirishi mumkin.Ushbu drayverlarni tushunish orqali korxonalar xarajatlarni tejashga ustuvor ahamiyat berishlari mumkin.


Photo by Himiway Bikes on Unsplash

Yomon ishlab chiqarishni amalga oshirish

Tovarlarni inventarizatsiya qilish va doimiy ravishda takomillashtirish kabi kichik ishlab chiqarish tamoyillari korxonalarga chiqinishni yo'q qilishga va unumdorlikni oshirishga yordam beradi.Jarayinlarni soddalashtirish va ortiqcha inventarizatsiya kamaytirish orqali korxonalar ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishi mumkin.


Photo by Pavel Neznanov on Unsplash

Etkazib beruvchilar bilan muzokaralar

Yetkazib beruvchilar bilan yaxshiroq bitimlar bo'yicha korxonalar ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirishlari mumkin.Bu, ommaviy xarajatlar yoki arzonroq moddiy xarajatlarni qondirish bo'yicha shartnomalarni o'rganish, muqobil etkazib beruvchilarni o'rganish uchun chegirmalar izlashi mumkin.


Photo by Markus Spiske on Unsplash

Texnologiyalarga sarmoya kiritish

Texnologiya ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirishda hal qiluvchi rol o'ynashi mumkin.Avtomatlashtirish, robototexnika va ilg'or ishlab chiqarish texnologiyalari samaradorlikni oshirishi, mehnat xarajatlarini kamaytirish va ishlab chiqarish jarayonlarida xatolarni minimallashtirish mumkin.


Photo by Visax on Unsplash

Energiya samaradorligini oshirish

Ishlab chiqarish ob'ektlarida energiya sarfini kamaytirish katta xarajatlarni tejashga olib kelishi mumkin.Korxonalar energiya tejaydigan uskunalarga sarmoya kiritishi, energiya menejmenti tizimlarini joriy etish va energiya xarajatlarini kamaytirish uchun qayta tiklanadigan energiya manbalarini o'rganishlari mumkin.


Photo by David von Diemar on Unsplash

Ishlab chiqarish jarayonlarini soddalashtirish

Mahsulotlarni tahlil qilish va qayta qurish jarayonlarini tahlil qilish va korxonalar, korxonalarning yuqori xarajatlariga hissa qo'shadigan muammolar va samarasizlikni aniqlashlari mumkin.Ushbu jarayonlarni soddalashtirish samaradorlikni oshirishga olib keladi va xarajatlarni kamaytirdi.


Photo by Anne Nygård on Unsplash

O'qitish va rivojlantirish

Xodimlarni tayyorlash va rivojlanish bo'yicha sarmoya kiritish, ko'proq malakali va samarali ishchi kuchga olib kelishi mumkin.Xodimlarning malakasini oshirish orqali xatolarni kamaytirish, qayta ishlashni kamaytirish, umumiy unumdorligini oshirish, natijada ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish.


Photo by Filipp Romanovski on Unsplash

Monitoring va benchmarking

Sanoat standartlariga nisbatan ishlab chiqarish xarajatlarini muntazam ravishda monitoring qilish korxonalarga takomillashtirishga yordam beradi.O'zining faoliyatini sanoat tengdoshlariga taqqoslab, korxonalar xarajatlarni kamaytirish uchun maqsadlarni belgilashlari mumkin.


Photo by Rainer Bleek on Unsplash

Doimiy takomillashtirish

Ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish doimiy takomillashtirishga sodiqlikni talab qiladigan doimiy jarayondir.Korxonalar o'zgaruvchan bozor sharoitlari va texnologik prognozlarga moslashish uchun ularning xarajatlarini tejash strategiyasini qayta ko'rib chiqish va takomillashtirishlari kerak.


Photo by Nathan Ayoola on Unsplash

E'tiboringiz uchun rahmat!


Yüklə 8,07 Kb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə