*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

yo‘naltirilgan xulq-atvori 
deganda ushbu tizimda ulaming 
asosiyligini  hisobga  olgan  holda,  tashkilotning  individual  ishtirokchilarining 
yo‘naltirilgan hulq-atvori majmuasi tushuniladi.
 
Tashkilot a’zolarining o‘rtacha talab darajasidagi yoiialtirilgan xulq- atvori 
quyidagicha aniqlanadi:
 
Btash* 
(Bjj).
 
Umuman  olganda,  korporativ  boshqamv  muammosini  yechishda  faoliyat 
uchun  zarur  resurslarga  ega  boigan  korporativ  aloqalar  ishtirokchilar  guruhini 
aniqlash va ulaming o‘zaro ta’sirini tashkil etish zarur, natijada kerakli maqsadli 
resurs oqimi paydo boiadi.
 
Hujjatlarda  aks  ettirilgan  aksariat  muassasalar  korporativ  boshqamvning 
asosiy  vositalaridan  biri  hisoblanadi.  Bundan  tashqari,  u  risklami  va 
hamkorlikning 
mumkin 
boigan 
muammolarini 
aniqlash 
muassasalari 
hisoblanadi.
 
Umuman olganda, ishtirokchilaming o‘zaro ta’sirini rag‘batlantirish kerak. 
Bunday hamkorlikning eng maqbul yo‘nalishi-tashkilotning rivojlanishidir. Bu 
yo‘nalish  har  kimga  ko‘p  yoki  kamroq  mos  keladi.  Bundan  tashqari,  bunday 
rivojlanishga  e’tibor,  boshqamvning  kelajakdagi  harakatchan  ta’sirini 
oshirishga  va  shuning  uchun  ta’sirchan  boshqamv  uslubini  amalga  oshirishga 
imkon beradi. Bu esa, hamkorlik xarajatlarining kamayishiga olib keladi.
 

---

82
 https://sovetclub.ru/chto-takoe-degradaciya 
207
 
 
 
19-
 
chizmada  tashkilotning  boshqaruv  jarayoni  va  algoritmi 
yaxlit tizim sifatida taqdim etilgan:
 
-tashkilot maiumotlarini tahlil qilish;
 
-tashkilotning xarakati jarayonida kerakli qarorlarini qabul qilish; -
tashkilotni boshqaradigan organlarda muammolami hal qilish zarurligi haqida 
qaror qabul qilish;
 
-tashkilotni  boshqaradigan  organlarda  qabul  qilingan  yechimlami  targ‘ib 
qilish strategiyasini ishlab chiqish;
 
-yechimlami targ‘ib qilish strategiyasini amalga oshirish;
 
-tashkilot haqida ma’lumotlar to‘plash va qarorlami ijrosini ta’minlash.
 
Boshqamv  jarayoni  vaziyatni  tahlil  qilish  bilan  boshlanadi  hamda  xavf-
xatarlar va boshqalaming eng muhim sohalarini aniqlaydi.
 
Eng  muhim  sohalami  aniqlash  uchun  tizimning  nomutanosibligini, 
tashkilotning qirralarini topish uchun tizimli tahlil usulidan foydalanish tavsiya 
etiladi.  Tahlil  davomida  olingan  maiumotlarga  asoslanib,  tashkilotdan  nimani 
xohlayotganimiz  haqida  qaror  qabul  qilishimiz  kerak,  ya’ni  tizimning  xatti-
xarakati kelajakda qanday o‘zgarishini bilish lozim. Korporatsiyalarning asosiy 
afzalliklari:
 
-barqaror ichki aloqalr xavfini kamaytirish, noishlab chiqarish xarajatlarini 
kamaytirish imkonini beradi;
 
-yagona 
boshqamv 
tizimining 
mavjudligidan 
ortiqcha 
iqtisodiy 
yo‘qotishliklaming oli olinadi;
 
-faoliyatdagi  keng  miqyosdagi  diversifikatsiya  katta  harakatlarga  yo‘l 
ochadi, tizimni esa moslashuvchanlik ortib boradi;
 
-kapitalni  markazlashtirish  resurslami  tuzilishini  yaxshilashga  imkon 
beradi.