*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi
Yüklə 3,01 Mb. Pdf görüntüsü
|
| 2.
TASHKILOT MAQSADINING DARAXT MODELI Mahsulotlarning hayotiy aylanish bosqichlarini hisobga olgan holda tashkilot o‘zining mahsulotlarini ishlab chiqarish va xizmatlami taqdim etish, turli xil texnologiyalardan foydalanishi va hakazolar orqali missiyasini amalga oshiradi. Shunday ekan har qanday tashkilot umumiy maqsadlarga erishish uchun ehtiyoj va manfaatlami qondirishga qaratilgan missiyani amalga oshirish uchun tashkil etiladi va faoliyat yuritadi. Tashkilot umumiy maqsadlarga bir nechta bo‘tishi mumkin. Xuddi shuningdek, tashkilot a’zolari va guruhlari o‘zlarining turli xil maqsadlari ham bir - biridan farqqilishi mumkin. Biroq, tashkilotning kamida bitta mehnat resurslarini (odamlami) birlashtirishdek maqsadi mavjuddir. Menejment maqsadining daraxt qo‘rmishining bir qismi 2 -chizmada tasvirlangan. Missiya umumiy nuqtai nazardan shakllanadi va asosiy harakat yo‘nalishini aks ettiradi, u tashkilotga aniqlik va individuallikni beradi. Uning mavjudligi haqida aniq tasawurga ega boigan tashkilot, o‘z missiyasiga ega boimaganidan kola muvaffaqiyatli boiadi. Missiya ishbilarmonlik muhitida, tashkilotning obro'sini belgilashda, iste’molchilami, hamkorlarni, aksiyadorlami jalb qilish, firma nima ekanligini, nimaga intilishi, uning faoliyatida qanday rahbarlik qilayotgani haqida ma’lumot berish uchun katta ahamiyatga ega. 51 Missiya tashkilotning maqsadlari va strategiyasini ishlab chiqish uchun asos boiib, uning tashkiliy tuzilishini belgilaydi. Tashkilot madaniyatining shakllanishiga ta’sir ko‘rsatadi, chunki tashkilot xodimlari o‘z missiyasini boiishib, uning erishilishiga yordam berishadi, shuningdek, qadriyat va prinsiplami almashadilar. Tashkilot darajasida, ayniqsa, katta miqyosda missiya diversifikatsiya qilinishi mumkin. Bo‘laklarga ajratilgan yoki kichik tashkilot darajasida missiya yanada tushunarli va aniq shakllantirilib, odatda, faoliyatning va ishlab chiqarilayotgan mahsulotning aniq sohasini aks ettiradi. Missiyani belgilashda menejer mavjud tashkilotni rasman shaklanishini va har bir xodim tashkilotning barcha elementlaridan foydalanish mumkinligini tushunarli shaklda olib boradi. Missiya ommaviy axborot vositalarida ham, biznes-rejalarda ham, yillik hisobotlarda va boshqa hujjatlarda aks ettiriladi. Keng ma’noda missiya - faoliyat falsafasi, qarash va tashkilotning mavjudlik mazmunidir. Missiyani shakllantirishdagi ushbu yondoshuv uzoq umr ko‘radigan tashkilotlarga xos bo‘lib, tashkilotning mavjudligi va mavjud boiishga intiladigan qadriyatlarini, tamoyillarini belgilaydi.Bunda tushunarliki, tashkilotmissiyasining asosiy mazmunini o‘zgartirmasdan, uni amalga oshirish shakllari o‘zgaradi. Amaliy missiya (tor ma’noda) -bu muayyan tashkilot faoliyatining shakllangan maqsadiki, unda tashkilotning o‘ziga xosligi va asosiy farqli tomonlari namoyon boiadi. Missiya ham tashkilotning mavjud qiyofasini aks ettirishi kerak. Yüklə 3,01 Mb. Dostları ilə paylaş:
|