1-bob. Operatsion auditning mohiyati va rivojlanishi

Operatsion auditning samaradorligi uni o'tkazayotgan mutaxassislarning professionalligiga bog'liq. Operatsion auditning auditorlik faoliyatining yo'nalishi sifatida rivojlanmaganligi uni xizmatlar sifatini nazorat qiluvchi auditorlik birlashmalari ishini yoki operativ audit faoliyatini litsenziyalash bilan ta'minlashga imkon bermaydi. Biroq, mutaxassislarning operativ audit deb ataladigan eng samarali xizmatni ko'rsatishga bo'lgan ideal istagi uni kerakli sifat ko'rsatkichlari bilan ta'minlaydi.

Aksariyat hollarda operativ auditga ehtiyoj optimallashtirishni amalga oshirish yoki tashkilot samaradorligini oshirishga qaratilgan boshqaruv texnologiyalarini shakllantirish bilan bog'liq. Bu korxona boshqaruvini takomillashtirish jarayonining bir qismi sifatida operativ audit uchun audit protseduralarini qo'llashni belgilaydi.

Korxona boshqaruvini takomillashtirish jarayonining bosqichlari:

1. Qisqa, o'rta va uzoq muddatda samaradorlik natijalariga erishish shaklida boshqaruv samaradorligining joriy holatini baholash (statika); va boshqaruv ishining aniq faoliyati samaradorligi shakli (dinamikasi);

2. Boshqaruv tizimi uchun standartlar, samaradorlik me'yorlarini shakllantirish asosida yaqin, o'rta va uzoq muddatli istiqbolga mo'ljallangan tashkilotda boshqaruv faoliyatining talab qilinadigan xususiyatlarini, ularning situatsion sharoitlar tizimiga mos keladigan xarakteristikalari bilan samaradorlikning zaruriy natijalarini aniqlash. ;

3. O'rganilayotgan funktsiyaning haqiqiy holatini normativ, standart, tasdiqlangan holat bilan taqqoslash yo'li bilan joriy samaradorlik holatidan me'yoriy holatga o'tish bo'yicha zarur harakatlar rejasini shakllantirish. Rejani shakllantirish korxonani boshqarish amaliyotini qanday faoliyatni kuchaytirishi mumkinligini aniqlashni o'z ichiga oladi. Shundan kelib chiqqan holda, umuman amalga oshirishning maksimal uzoq muddatli samaradorligini ta'minlash shaklida mumkin bo'lgan optimallashtirishning turli yo'nalishlarini birlashtirgan boshqaruvni takomillashtirishning batafsil strategiyasi ishlab chiqiladi;