2. İŞLƏRİn nəzarət vaxtinin funksiyalari

1. GİRİŞ

Bazar münasibətləri şəraitində bir sənaye müəssisəsi yalnız səmərəli idarəetmə sistemi ilə səmərəli işləməsini və rəqabət üstünlüklərini təmin edə bilər istehsal fəaliyyəti... Bu gün müəssisənin özü xarici mühitin parametrlərini, məhsul və xidmətlərin çeşidini, qiymətləri, təchizatçıları, satış bazarlarını və daha çoxunu müəyyənləşdirməli və proqnozlaşdırmalı, xarici mühitdəki hər hansı bir dəyişikliyə tez və ən əsası düzgün cavab verməyi bacarmalıdır. və daxili mühiti tənzimləyir və buna uyğun olaraq fəaliyyətini tənzimləyir ... Bu o deməkdir ki, müəssisə rəhbərliyi idarəetmədə həmişə yeni orijinal hərəkətlər axtarmalıdır.

Bu gün sürətlə dəyişən ictimai-siyasi və iqtisadi şəraitdə müəssisənin qarşısında yalnız yaşamaq deyil, həm də davamlı inkişafı təmin etmək, potensialını artırmaq vəzifəsi durur. Bu vəzifə yalnız tətbiq olunan proseslərin və idarəetmə üsullarının səmərəliliyinin əhəmiyyətli dərəcədə artması əsasında həll edilə bilər. Aydındır ki, idarəetmə strategiyası və taktikasının real məqsədlərini əks etdirən etibarlı və ağlabatan idarəetmə mexanizmlərini ehtiva edən zəruri nəzəri və metodoloji baza yaratmadan istehsalın idarə olunmasının tələb olunan səviyyəsinə və keyfiyyətinə nail olmaq mümkün deyil. Öz növbəsində, belə bir baza yalnız müəssisələrdə baş verən istehsal və idarəetmə proseslərinin, onların xarakterinin, istiqamətinin və dinamikasının dərindən öyrənilməsi əsasında yaradıla bilər.

2. İŞLƏRİN NƏZARƏT VAXTININ FUNKSİYALARI

İdarəetmə, istehsal prosesində fəaliyyətlərini təşkil etmək və əlaqələndirmək üçün bir qrupdan ibarət bir mərkəzləşdirilmiş təsirdir. İdarəetmə ehtiyacı müəssisədəki əmək bölgüsü prosesləri ilə əlaqədardır.

İdarəetmənin əsas vəzifəsi texniki səviyyənin, idarəetmə formalarının və metodlarının davamlı olaraq təkmilləşdirilməsi, əmək məhsuldarlığının artırılması əsasında istehsal səmərəliliyinin artımını təmin etməkdir. əsas şərtlər müəssisənin gəlirini almaq və artırmaq.

TO ümumi funksiyalar idarəetmə daxildir:

Planlaşdırma idarəetmə məqsədinin formalaşdırılması, bu məqsədə çatmaq üçün yol və metodların seçilməsidir;

Təşkilat optimal idarəetmə quruluşu yaratmaqdan ibarətdir. Menecer müəyyən bir iş üçün işçiləri seçir, onlara vəzifə və ya səlahiyyətlər verir və ya müəssisənin resurslarından istifadə etmək hüququnu verir;

Motivasiya (aktivləşdirmə) işçilərin ən səmərəli işləməsini stimullaşdıran üsullar toplusudur;

Nəzarət və mühasibat, işçilərin müəyyən miqdarda və keyfiyyətdə iş görmək fəaliyyətlərini tənzimləyən bir sistemdir.

Müasir idarəetmə aparatının arsenalında idarəetmə üsulları var: iqtisadi, təşkilati və inzibati (inzibati) və sosial-psixoloji. Beləliklə, planlaşdırma problemləri, iqtisadi təhlil, əməyin təşkili, maliyyələşdirmə, kredit və iqtisadi təşviqlər bir sistem təşkil edir iqtisadi üsullar idarəetmə.

İdarəetmə üçün inzibati aktlar toplusu iqtisadi fəaliyyətlər idarəetmənin təşkilati və inzibati üsuludur. Məmurların və istehsalat qruplarının funksiyalarını, hüquqlarını və şəxsi məsuliyyətlərini müəyyən edən qaydalar, təlimatlar və digər rəsmi sənədlər inzibati təsir normalarıdır.

İdarəetmənin sosial-psixoloji üsulları insanların psixologiyasına inandırma, əxlaqi və mənəvi təsir üsullarıdır.

Müəssisənin işinin təşkili və idarə edilməsi idarəetmə aparatı tərəfindən həyata keçirilir. Müəssisə idarəetmə aparatının quruluşu bölmələrinin tərkibini və əlaqələrini, həmçinin onlara həvalə olunan funksiyaların xarakterini müəyyən edir. Belə bir quruluşun inkişafı müvafiq şöbələrin və işçilərinin heyətinin siyahısının qurulması ilə əlaqəli olduğundan, menecer aralarındakı əlaqəni, gördükləri işin məzmununu və həcmini, hər bir işçinin hüquq və vəzifələrini təyin edir. . Keyfiyyət və idarəetmə səmərəliliyi baxımından müəssisə idarəetmə strukturlarının aşağıdakı əsas növləri fərqləndirilir:

xətti olan iyerarxik tip təşkilati strukturu, funksional quruluş, xətti-funksional idarəetmə quruluşu, kadr quruluşu, xətt heyəti təşkilati quruluşu, bölmə idarəetmə quruluşu;

komanda və ya funksiyalar arası idarəetmə quruluşu daxil olmaqla üzvi tip; layihə idarəetmə quruluşu; matris və ya proqram, lakin hədəf, idarəetmə quruluşu.

3. İŞLƏRİN NƏZARƏT CİHAZININ FƏRDİ Vahidlərinin VƏZİFƏLƏRİ

Müəssisə idarəçiliyinə dair bütün iş sahəsi idarəetmə aparatının funksional və xətti bölmələri arasında bölüşdürülür.

Hər bir müəssisənin fəaliyyətinin əsasını istehsal prosesi təşkil edir. istehsal prosesinin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq tikilir və istehsal quruluşu texnoloji cəhətdən homojen atelye və ya bölmələrdən (tökmə, dönmə bölmələri və s.) və ya texnoloji cəhətdən heterojen ola bilən, lakin məhsul növünə görə əməkdaşlıq edən bir müəssisə.

Müasir bir böyük sənaye müəssisəsinin əsas struktur vahidi sənaye və sahələrdən ibarət bir atelyedir. Orta və kiçik müəssisələr üçün atelyesiz bir quruluş geniş yayılmışdır, yəni. öz funksional xidmətləri olmayan istehsal və saytlar direktora tabedir və idarəetmə aparatı tərəfindən xidmət edilir.

İstehsal prosesində fərqli şöbələrin rolu eyni deyil. Əsas, köməkçi və xidmət mağazalarını fərqləndirin.

İstehsal strukturu idarəetmə quruluşunun qurulması üçün əsas kimi xidmət edir.

Böyük müəssisələr üçün xarakterik olan fərdi idarəetmə funksiyalarının icrasının mərkəzləşdirilməsi ilə əlaqədar olaraq idarəetmə aparatının bəzi funksional bölmələri qruplara birləşdirilir və bir mütəxəssisə, baş mütəxəssisə tabedir. İdarəetmə aparatında bu şöbələr qrupuna xidmət və ya xidmət sektoru deyilir.

Hər bir şöbənin fəaliyyəti, idarəetmə aparatının xidmətləri müəssisələrə uyğun olaraq hazırlanan müddəalarla tənzimlənir. model bəndləri, sahə və sektorlararası idarəetmə orqanlarının elmi tövsiyələri, metodiki göstərişləri. Fərdi struktur bölmələr haqqında qaydalar texniki şura tərəfindən nəzərdən keçirilir və müəssisənin direktoru tərəfindən təsdiq edilir.

Bu müddəaların idarəetmə vəzifələrinə səmərəliliyi və uyğunluğu, onların bütövlükdə idarəetmə səmərəliliyinin artırılmasına təsiri müəssisədə bu müddəaların işlənməsinin nə qədər səmərəli və məsuliyyətlə təşkil edildiyindən, icrasının necə izlənildiyindən, onların yaxşılaşdırılması üçün müddəaların necə tətbiq olunduğundan asılıdır. məzmun və daha çox elmi etibarlılıq təmin edir.

Müəssisə idarəçiliyinin mərkəzi aparatının struktur bölmələri haqqında qaydalar hazırlanarkən ( istehsal birliyi) müəssisənin növü, miqyası və sosial xüsusiyyətləri, kadrların mövcudluğu, müvafiq ixtisaslar, idarəçilik işləri üçün texniki dəstək və bir sıra digər amillərlə əlaqəli xüsusi şərtlərə və xüsusiyyətlərə yönəldilməsini təmin edir.

İdarəetmə aparatının bölmələri haqqında nizamnamələr, inkişaflarını və tam konkretləşdirilməsini iş yerlərində və ya sənaye miqyaslı standart təlimatlar əsasında bölmələrin özlərində hazırlanan vəzifə təlimatlarında tapır. İş təlimatları orqanın rəhbəri və ya yuxarı birbaşa rəhbər tərəfindən təsdiqlənir.

4. İŞLƏRİN TƏŞKİLATLI YAPISININ KONSEPTİ

Üçün effektiv idarəetmə təşkilatın quruluşunun müəssisənin məqsəd və vəzifələrinə uyğun olması və onlara uyğunlaşdırılması lazımdır. Təşkilati quruluş fərdi idarəetmə funksiyalarının formalaşması üçün əsas olan bir növ çərçivə yaradır. Çərçivə bir təşkilat daxilində işçi əlaqələrini müəyyənləşdirir və qurur.

Təşkilatın quruluşu, təşkilatın müxtəlif hissələrində qərar hazırlayarkən seçim meyarı olaraq xidmət edən alt məqsədlərin quruluşunu da müəyyən edir. Xarici mühitin ayrı -ayrı elementlərinin hərtərəfli öyrənilməsi və xüsusi diqqət tələb edən hadisələr haqqında məlumatın müvafiq nöqtələrə ötürülməsi üçün təşkilatın şöbələrinin məsuliyyətini müəyyən edir.

İerarxik əlaqələr anlayışı təşkilat quruluşu anlayışı ilə sıx bağlıdır. Artan sayda təşkilat iyerarxik xarakter daşıyır. Demək olar ki, hər bir təşkilat - kilsə, universitet və ya iş - daha kiçik hissələrə bölünmüş daha kiçik təşkilat vahidlərinə bölünmüş bölmələrdən ibarətdir. Klassik təşkilat nəzəriyyəsində, iyerarxik bir quruluş anlayışı, sözdə pilləkən prinsipinə uyğundur. Bu prinsip, şaquli iyerarxiya üzrə səlahiyyət və məsuliyyət bölgüsünü və şöbələr arasında məsuliyyət bölgüsünü nəzərdə tutur.

Göründüyü kimi, iyerarxiya ümumi bir təbiət qanunudur. İerarxik quruluş prinsipi eyni zamanda ümumi sistem nəzəriyyəsinin əsas prinsipidir.

Klassik təşkilat nəzəriyyəsinin əsası, hansısa mərkəzi güc mənbəyinin arxasında hakimiyyəti qanuniləşdirmə prinsipidir. Güc, tabeliyində olanları qərarlarını icra etməyə məcbur etmək qabiliyyətidir; gücün əsası, bu rəsmi mövqeyi müşayiət edən təşviq və cəzaların köməyi ilə liderin və liderliyin rəsmi mövqeyidir. Güc, liderin şəxsi keyfiyyətləri ilə deyil, təşkilatdakı mövqeyi ilə əlaqədardır.

Güc, təşkilatın ayrı -ayrı elementlərinin fəaliyyətlərini birləşdirmək və ümumi bir məqsədə çatmaq üçün istiqamətləndirmə vasitəsi kimi xidmət edir. Təşkilatın fəaliyyətinə mərkəzləşdirilmiş idarəetmə və nəzarət aparmaq üçün bir çərçivə təmin edir.

İdarəetmə problemləri ilə bağlı xüsusi ədəbiyyatda ənənəvi inzibati hakimiyyət anlayışı hələ də əhəmiyyətli yer tutur. Ancaq bu fikirlərin tətbiqi başqa anlayışlarla məhdudlaşır. Nümunə, gücün yayılma dərəcəsinin tabeliyində olan şəxsin rəhbərin göstərişlərini və əmrlərini tanımağa hazır olması ilə təyin olunduğunu ifadə edən səlahiyyətin tanınması prinsipidir. (Səlahiyyət, bir şəxsin və ya təşkilat üzvünün maraqlandığı təşkilatdakı hərəkətlərə təsir göstərə biləcəyi rəsmi bir təşkilatda əlaqənin təbiətidir). Hakimiyyətin tanınması bu prinsipə çevrildi vacib element"insan münasibətləri" modelləri.

Nəzarətin miqdarı və ya nəzarətin əhatə dairəsi prinsipi, müəssisənin işində heç də az əhəmiyyət kəsb etmir, bu da bir patronun hərəkətlərinə effektiv nəzarət edə bilən tabeliyində olanların sayı ilə bağlıdır. Bu konsepsiya təşkilatın iyerarxik quruluşu və şöbələrə bölünməsi anlayışı ilə sıx bağlıdır. Nəzarət miqdarı prinsipi, patronun tabeliyində olanların fəaliyyətini əlaqələndirmə ehtiyacını nəzərdə tutur. Nəzarət dairəsi anlayışı, tabeliyində olanların fəaliyyətinin sistemli şəkildə inteqrasiyasına imkan verən müdirlə tabe arasında belə bir əlaqənin qurulmasının vacibliyini vurğulayır.

Klassik təşkilat nəzəriyyəsində, təşkilatın xətti quruluşu inzibati gücün daşıyıcısı və birbaşa mənbəyidir və mərkəzi xidmətlərin funksiyaları xətti bölgülərə kömək etmək və məsləhət verməkdir. Ənənəvi baxış budur ki, mərkəzi xidmətlər liderin güclənməsinə kömək edir. Bu cür xüsusi mərkəzi xidmətlərin, tabeçiliyində olanların və birbaşa rəisə hesabat verməsi sayəsində, tabeliyində olanların hərəkətlərinin əlaqələndirilməsi ehtimalını azaltmaqdan qorxmadan bu rəisin nəzarət miqdarını artırmaq mümkündür.

Bununla birlikdə, ixtisaslaşmanın inkişafı və müəssisələrin mürəkkəbliyi ilə bu mərkəzi xidmət anlayışı böyük dəyişikliklərə məruz qaldı. Rəhbərliyə xidmət, məlumat və hətta təşkilatın digər hissələrinə nəzarəti təmin edərək daha əhəmiyyətli bir rol oynamağa başladılar. Mərkəzi xidmətlərin rolunun artması ilə xətt və mərkəzi xidmətlər arasındakı əvvəlki aydın və sadə əlaqə mümkünsüz oldu.

Struktur, iyerarxiya, inzibati güc, ixtisaslaşma, nəzarət dairəsi və xətt və mərkəzi xidmətlər arasındakı əlaqələr prinsipləri, əsasən işin qruplara ən təsirli paylanmasına yönəldildiyi ənənəvi təşkilat nəzəriyyəsindən irəli gəlir. Təşkilatın ümumi məqsədlərini bir başlanğıc nöqtəsi olaraq götürən bu nəzəriyyə, ümumi məqsədlərə çatmaq üçün həll edilməsi lazım olan fərdi problemləri müəyyən etməyə çalışdı.

5. İŞLƏRİN İDARƏ EDİLMƏSİNİN YAPILARI

Aktivdir müasir müəssisələrən çox yayılmış idarəetmə strukturu iyerarxikdir. Bu cür idarəetmə strukturları XX əsrin əvvəllərində F. Taylor tərəfindən formalaşdırılmış idarəetmə prinsiplərinə uyğun olaraq qurulmuşdur. Alman sosioloqu M. Weber, rasional bürokratiya anlayışını inkişaf etdirərək, altı prinsipin ən dolğun formulunu verdi.

Hər bir aşağı səviyyə daha yüksək bir səviyyə tərəfindən idarə olunduğu və ona tabe olduğu idarəetmə səviyyələri iyerarxiyası prinsipidir.

İdarəetmə işçilərinin səlahiyyət və məsuliyyətlərinin iyerarxiyadakı yerlərinə uyğunluğu əvvəlki prinsipindən irəli gəlir.

İşin ayrı -ayrı funksiyalara bölünməsi və yerinə yetirilən funksiyalara görə işçilərin ixtisaslaşması prinsipi.

Fəaliyyətlərin rəsmiləşdirilməsi və standartlaşdırılması, işçilərin öz vəzifələrini yerinə yetirməsinin vahidliyini və müxtəlif vəzifələrin koordinasiyasını təmin etmək.

Birincisindən irəli gələn prinsip, öz vəzifələrini yerinə yetirən işçilərin şəxsiyyətsizliyidir.

İşə qəbul və işdən azad edilmənin ixtisas tələblərinə uyğun olaraq həyata keçirildiyi ixtisaslı seçim prinsipi.

Bu prinsiplərə uyğun qurulan təşkilati quruluşa iyerarxik və ya bürokratik quruluş deyilir.

Bütün işçilər üç əsas kateqoriyaya bölünə bilər: menecerlər, mütəxəssislər, ifaçılar.

Liderlər çıxış edən insanlardır əsas funksiyası(GF) və müəssisəyə, onun xidmətlərinə və bölmələrinə ümumi rəhbərliyi həyata keçirmək.

Mütəxəssislər, əsas funksiyanı (PF) yerinə yetirən və məlumatların təhlili və iqtisadiyyat, maliyyə, elmi, texniki və mühəndislik problemləri və s.

İcraçılar - köməkçi funksiyanı yerinə yetirən şəxslər (WF), məsələn, sənədlərin hazırlanması və icrası, iqtisadi fəaliyyət.

İdarəetmə strukturunda müxtəlif müəssisələrçox ümumi. Bu, menecerə müəyyən sərhədlər daxilində sözdə olanı istifadə etməyə imkan verir tipik quruluşlar. Ön şərt eyni zamanda, təşkilati idarəetmə sisteminin bir variantının hazırlandığı müəssisənin istehsal xüsusiyyətlərinin bir hesabı olmalıdır.

Bəzi iyerarxik təşkilati quruluşlara baxaq.

Xətti təşkilati quruluş növü (birbaşa hesabat növü).

İdarəetmə quruluşunun bu versiyası menecerə öz funksiyalarını yerinə yetirmək üçün geniş hüquqlar və səlahiyyətlər verilməsini nəzərdə tutan tək nəfərlik idarəetmə prinsipinə əsaslanır. Menecer vahidin idarə edilməsi ilə bağlı qərarlar qəbul etmək hüququna malikdir və komandanın fəaliyyəti üçün şəxsi məsuliyyət daşıyır. Menecerin özü ümumiyyətlə ali idarəetmə orqanına tabedir. Ancaq bu nəzarət strukturunun rəhbərinin tabeliyində olan işçilərə birbaşa nəzarətçinin (müdirin) icazəsi olmadan əmr vermək hüququ yoxdur.

Struktur üstünlükləri:

Qarşılıqlı əlaqələrin aydın bir sistemi

Aydın məsuliyyət

Yüksək rəhbərliyin göstərişlərinə cavab olaraq sürətli cavab və rəy.

Quruluşun mənfi cəhətləri:

İstehsalın planlaşdırılması və qərarların hazırlanması üçün şöbələrin olmaması

Şöbələrin əlaqədar problemlərini həll edərkən bürokratiyaya meyl

Üst səviyyəli menecerlərin həddən artıq yüklənməsi.

Təşkilati strukturun funksional növü.

Bu tip təşkilati quruluşun bir xüsusiyyəti, hər bir struktur bölmənin müəyyən bir funksiyanı yerinə yetirməkdə ixtisaslaşmasıdır. Üçün sənaye müəssisələri bazar iqtisadiyyatı şəraitində fəaliyyət göstərən aşağıdakı əsas funksiyalar xarakterikdir: tədqiqat və təcrübi-sənaye işləri, istehsal, marketinq, maliyyə. Fəaliyyət vahidi rəhbərinin əmrlərinin səlahiyyətləri daxilində yerinə yetirilməsi tabeliyindəki struktur bölmələr üçün məcburidir.

Struktur üstünlükləri:

Xüsusi məsələləri həll etmək ehtiyacından istehsal şöbələri rəhbərlərinin azad edilməsi

Təcrübəli mütəxəssislərdən istifadə etmək imkanı

İqtisadçılara ehtiyac azalır.

Quruluşun mənfi cəhətləri:

Əlaqələri çətinləşdirir

İdarəetmə hərəkətlərini əlaqələndirməkdə çətinlik çəkir

Həddindən artıq koordinasiyaya meyl göstərir.

Təşkilati strukturun xətti-funksional növü.

Müəssisələrin təşkili üçün ən çox yayılmış variantlardan biridir. Bu tip strukturun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, istehsalın idarə edilməsi həm xətti aparat, həm də funksional xidmətlər tərəfindən həyata keçirilir.

Xətti-funksional quruluşların əsasını təşkilatın funksional alt sistemlərinə uyğun olaraq qurulma və idarəetmə prosesinin ixtisaslaşması "marketinq" prinsipi təşkil edir: marketinq, maliyyə, planlaşdırma, istehsal. Alt sistemlərin hər biri üçün bütün təşkilatı yuxarıdan aşağıya salan "mina" adlandırılan xidmətlər iyerarxiyası formalaşır. İnzibati aparatın hər bir xidmətinin işinin nəticələri, məqsəd və vəzifələrinin yerinə yetirilməsini xarakterizə edən göstəricilərlə qiymətləndirilir.

Xətt menecerləri istehsalın birbaşa idarə edilməsini həyata keçirirlər, hər biri müvafiq istehsal bölməsində yeganə rəhbər kimi çıxış edir. Satır menecerlərinə lazımi hüquqlar verilir və tabeliyindəki bölmələrin fəaliyyətinin son nəticələrindən məsuldur. Funksional xidmətlər (şöbələr: planlaşdırma, əmək və əmək haqqı, maliyyə, mühasibatlıq və s.) Zəruri hazırlıq işlərini həyata keçirir, müəssisənin uçotunu və təhlilini aparır, müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün tövsiyələr hazırlayır. Bu tövsiyələrə əsaslanaraq xətti aparat müvafiq tapşırıqların yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün lazımi qərarlar qəbul edir və əmrlər verir. Xətt aparatı və funksional xidmətlərin işçiləri bir -birinə birbaşa tabe deyillər, lakin müəssisənin qarşısında duran problemləri həll etmək üçün müəyyən qarşılıqlı öhdəliklərə malikdirlər.

Struktur üstünlükləri:

Satır menecerlərinin istehsalı qeyri -adi mənbələrlə təmin etmək funksiyalarından azad edilməsi;

Xətti və funksional vahidlər arasında hərəkətləri koordinasiya etmək bacarığı;

Müəssisənin struktur bölmələrinin yüksək dərəcədə ixtisaslaşması.

Quruluşun mənfi cəhətləri:

İstehsalın, iqtisadiyyatın, həm müvafiq funksional xidmətlərə, həm də yüksək rəhbərliyə malik olan kadr problemlərini həll edərkən xətt menecerlərinin daim əlaqələndirmə ehtiyacı;

Uzun əmrlər zənciri və nəticədə təhrif olunmuş ünsiyyət.

3. Müəssisənin idarə üsulları

İdarəetmə üsulları təsir üsullarıdır əmək kollektivləri və müəssisənin çoxsaylı məqsədlərinə çatmaq üçün obyektiv olaraq lazım olan fərdi işçilər.

İqtisadi idarəetmə üsulları əmtəə-pul münasibətlərindən istifadə edərək insanların istehsal proseslərində (digər fəaliyyət proseslərində) maddi maraqlarını həyata keçirir. Onların həyata keçirilməsinin iki aspekti var.

Birincisi, dövlət səviyyəsində yaradılan ümumi xarici mühitin iqtisadi seqmentinin istifadəsinə yönəlmiş idarəçilikdir. Onun praktiki icrasına vergi və gömrük rüsumlarının formalaşdırılması, amortizasiya siyasətinin tərifi, minimum əmək haqqı və s.

Nəticə

İkinci aspekt müxtəlif iqtisadi kateqoriyaların (maliyyələşdirmə, kredit vermə, qiymət, iqtisadi sanksiyalar və s.) İstifadəsinə yönəlmiş idarəetmə ilə bağlıdır.

Sosial-psixoloji metodlar işçilərin sosial davranış motivlərini həyata keçirir. Səviyyə müasir istehsalÜmumi təhsil və peşə səviyyələrinin artması, dəyər yönümləri sistemində və kadrların istehsal və iqtisadi fəaliyyət motivasiyasının quruluşundakı əhəmiyyətli dəyişiklikləri müəyyən edir. Maddi təşviqin ənənəvi formaları tədricən əvvəlki təsir gücünü itirir. İşin məzmunu və yaradıcı təbiəti, təşəbbüskarlıq nümayiş etdirmə ehtimalı, konkret işin ictimai tanınma səviyyəsi və s. Kimi faktorlar əhəmiyyət kəsb edir. sosial yönüm və tənzimləmə vasitələri, qrup dinamikası, həll münaqişə vəziyyətləri, hər hansı bir ictimai faydalı işin humanistləşdirilməsi və demokratikləşdirilməsi.

Təşkilati idarəetmə üsulları məcburi motivləri həyata keçirmək üçün hazırlanmışdır. Onların istifadəsi işçilərin əməyin uyğun birgə təşkilinə olan marağı ilə əlaqədardır.

Təşkilati idarəetmə üsulları, təşkilat əlaqələrinin və idarəçilərin inzibati gücünün istifadəsinə əsaslanan işçilərə təsir etmə üsul və üsulları kompleksidir. Bütün bu idarəetmə üsulları tənzimləyici və inzibati olaraq bölünür.

Tənzimləmə metodlarının mahiyyəti idarəetmə strukturunun və iyerarxiyasının formalaşdırılması, işçilərə səlahiyyət və məsuliyyət verilməsi, tabeliyində olanların fəaliyyəti üçün təlimatların müəyyənləşdirilməsi, ifaçılara metodiki, təlimat və digər yardımların verilməsindən ibarətdir.

İdarəetmənin inzibati üsulları əməliyyat təşkilati işləri, yəni konkret vəzifələrin ifaçılara təyin edilməsi və paylanması, onların icrasına nəzarət, iclasların keçirilməsi və s.

5. ƏDƏBİYYATLAR

1. Müəssisə iqtisadiyyatı. ( Təlimat) Zhideleva V.V., Kapteyn Yu.N. (2010, 133s.)

2. "Müəssisənin iqtisadiyyatı", Titov V.I. (2008, 416s.)

3. Müəssisənin (firmanın) iqtisadiyyatı: Seminar. Ed. Pozdnyakova V.Ya., Prudnikova V.M. (2008, 2 -ci nəşr, 319 -cu illər.)

4. Müəssisənin iqtisadiyyatı. Qısa kurs. (Dərslik) Ilyin A.I. (2007, 236s.)

5. Şirkətin iqtisadiyyatı. (Dərslik) Chechevitsyna L.N., Chuev I.N. (2006, 400 -cü illər.)