Parametrlari
|
Avtoritar uslub
|
Demokratik uslub
|
Liberal uslub
|
Uslubning tabiyati
|
Barcha hukumronlik va javobgarlikni yetak chining qo'lida jamla nishi
|
Vakolatlarni asosiy jihatlarni yetakchida saqlab qolish bilan
boshqaga topshirilishi
|
Yetakchi tomonidan javobgarlikni o'zidan olishi va hukmronlik dan guruh (tashkilot) foydasiga vozkechi lishi
|
Maqsadlarni belgilash va vositalarni tanlash dagi imtiyoz
|
Qarorlarni qabul qi- lish, boshqaruvda ish- tirok etish asosidagi darajalar bo'yicha taqsimlangan
|
Guruh uchun istalgan tartibdagi o'zini o'zi boshqarish imkoniya tini berish
|
Kommunikatsion oqimlar ko'proq yuqoridan keladi
|
Kommunikatsiya ikka la yo'nalishda faol amalga oshiriladi
|
Kommunikatsiya aso san "gorizontal" asosi da quriladi
|
Kuchli tomonlar
|
Asosiy e'tibor muddat lar tartibiga qaratiladi, natijani oldindan aytib berish mumkin
|
Xodimlarning boshqa ruvda ishtirok etish orqali ishni bajarishga
shaxsiy majburiyatla ri oshadi
|
Ishni yetakchining aralashuvisiz bosh lashga imkon beradi
|
Zaif tomonlari
|
Shaxsiy tashabbusni to'xtatib qolish tend ensiyalari ko'zatiladi
|
Bunday uslubda masa lalarni yech-ish uchun ko'p vaqt talab qilinadi
|
Yetakchining arala shuvisiz ishning tezli gi yo'qotilishi va ha- rakat yo'nalishi o'zga rishi mumkin
|
Qo'l ostidagilar bilan o'zaro munosabatlarda liberal muloyimdir. U ularga deyarli to'liq erkinlikni beradi, talabchan emas, ularni ishini nazorat qilishni yoqtirmaydi.
Obro' olishga intilib u qo'li ostidagilarga har xil imtiyozlarni berish, o'rinsiz mukofotlarni to'lashga qodir. U yana qo'l ostidagi yalqov uchun ishni bajarishi mumkin, yomon xodimlarni ishdan bo'shatishni yoqtirmaydi.
