90K-2 guruh talabasi Hasanov Shuhrat

90K-2 guruh talabasi Hasanov Shuhrat

Biznes samaradorligini boshqarish fani

Mavzu: Biznesni boshqarishda qarorlar samaradorligi.

Biznesni boshqarishda qarorlar samaradorligi.

Reja:

• Qaror qabul qilish uchun kontekst
• Qaror qabul qilish usullari, qaror qabul qilish jarayoni
• Xulosa

Qaror qabul qilishning birinchi bosqichi - qaror qabul qilish kerakligini anglash. Kompaniyalar ko'pincha muammo paydo bo'lguncha qaror qabul qilish jarayonini boshlashmaydi. Mumkin bo'lgan muammolarni oldindan aniqlash uchun faol ishlash sizga ularni hal qilishga imkon beradi.

Qaror qabul qilishning birinchi bosqichi - qaror qabul qilish kerakligini anglash. Kompaniyalar ko'pincha muammo paydo bo'lguncha qaror qabul qilish jarayonini boshlashmaydi. Mumkin bo'lgan muammolarni oldindan aniqlash uchun faol ishlash sizga ularni hal qilishga imkon beradi.

Muammoni aniqlaganingizdan so'ng, siz ishlayotganda turli xil qaror qabul qilish rollarida sirpanish va chiqib ketishingiz mumkin.

• Ma'lumot yig'ish. Muammo aniq nima va u qanchalik yomon? Xodimlar, mijozlar va mutaxassislar himoya qilish uchun o'zlarining shaxsiy manfaatlariga ega bo'lishlari mumkin, shuning uchun ular sizga beradigan ma'lumotlarni qanday filtrlashlariga ehtiyot bo'ling.
• Mumkin bo'lgan echimlarni sanab o'ting. Qaysi variantlar eng yaxshi ko'rinishini, qaysi variantlar maqbul va qaysi birini istamasligingizni aniqlang. Bunga kontekst ta'sir qilishi mumkin: ba'zi bir echimlar qoidalar tufayli, boshqalari sizning ofis madaniyatingizning mezokontextiga zid bo'lgani uchun chegaradan chiqib ketadi.
• Mumkin bo'lgan ta'sirlarni aniqlang muammo va echimlar. Masalan, bezorilik qiluvchi nazoratchini olib tashlash sizga uning bilim va mahoratiga ziyon etkazishi mumkin, ammo bu xodimlarning ruhiy holatini oshiradi.
• Faktlarni tarozida torting. Variantlarning qaysi biri eng yaxshi natijalarni beradi? Qaysi biri ishlash ehtimoli yuqori?
• Reja tuzing. Eng yaxshi variantni bilsangiz, u erga borish uchun to'g'ri yo'lni topishingiz kerak.
• Ishga tushirish!

Qaror qabul qilish usullari

• Oddiy qaror uchun, masalan, jamoa tushlikka qayerga borishi kabi, tezkor qo'l namoyish qilish sizga kerak bo'lishi mumkin. Katta potentsial ta'sirga ega qarorlar qarorlarni qabul qilish jarayonini yaxshilashni talab qiladi. Variantlarni qanday tortish kerakligini bilmasangiz, bir nechta tizimlarni ko'rib chiqishingiz mumkin.

Qaror daraxti. Har bir variantni daraxtning bitta novdasi sifatida sanab o'ting. Keyin variantlarni mumkin bo'lgan natijalarga bo'linib oling. Keyin ularni tahlil qiling.

• Qaror daraxti. Har bir variantni daraxtning bitta novdasi sifatida sanab o'ting. Keyin variantlarni mumkin bo'lgan natijalarga bo'linib oling. Keyin ularni tahlil qiling.
• Qaror matritsasi. Matritsa variantlar ro'yxatini va ularning o'yindagi turli omillar bilan o'zaro ta'sirini ko'rsatadi. Turli xil imkoniyatlarni to'plab, siz eng yaxshi tanlov bilan chiqasiz.
• Xarajatlar va foyda tahlili. Turli xil alternativalarni amalga oshirish qancha turadi? Keyinchalik ularni tanlash sizning daromadingizni qanchalik oshiradi?
• Ovoz berish. G'olib chiqqan qarorni ko'pchilik ovozi bilan tanlashni xohlamasangiz ham, jamoangiz a'zolaridan ovoz berishni so'rab, ba'zi variantlarni yo'q qilishingiz mumkin.
• DACI qarorlar qabul qilish modeli. Bu qaror qabul qilish rollarini ikkiga ajratadi Haydovchi kim ma'lumot to'playdi; The Tasdiqlovchi oxirgi qo'ng'iroqni kim amalga oshiradi; The Xissadorlar tarozida tortadigan, lekin ovoz bermaydiganlar; va Ma'lumot natijani bilishi kerak bo'lgan har bir kishi.

Qarorlarni qabul qilish jarayonida DACI va rentabellik tahlili kabi vositalar asosan ma'lumotlarga, statistik ma'lumotlarga va raqamlarni qisqartirishga tayanadi. Agar ma'lumotlar yoki mutaxassislar bir narsani aytsa va sizning ichak instinktingiz boshqasini aytsa, ba'zida sizning ichaklaringizga ishonish oqilona bo'ladi

Biznesda qaror qabul qilishning muhimligini hisobga olgan holda, bu siz rivojlantirishingiz kerak bo'lgan qobiliyatdir. Agar siz va sizning jamoangiz qaror qabul qilish rollarini qanchalik yaxshi bajarayotganingizdan qoniqmasangiz, yaxshilash uchun choralar ko‘ring.

• Uyushgan uchrashuvlarni o'tkazing. Barchani kun tartibi bilan aniq muhokama qilish uchun rasmiy ravishda birlashtirish, qaror qabul qilish jarayonini yaxshilashga katta yordam berishi mumkin. Bu, shuningdek, DACI haydovchisi, ma'qullovchisi va hissadorlari kabi barchani bir vaqtning o'zida birlashtiradigan usuldir.
• Mantiqdan foydalaning. Agar siz ichaklaringizga ishongan bo'lsangiz ham, qarorlaringiz va ularning ta'siri qanday bo'lishini o'ylab ko'rish muhimdir. Bu sizning manfaatdor tomonlaringizni instinktingiz to'g'ri ekanligiga ishontirishni osonlashtiradi.

Aqliy hujum, o'ylashingiz mumkin bo'lgan barcha variantlarni yozib qo'ying. Ularning ko'plari juda yaxshi bo'lmaydi, lekin siz odatda o'ylamagan g'oyalarni ham taklif qilishingiz mumkin.

• Aqliy hujum, o'ylashingiz mumkin bo'lgan barcha variantlarni yozib qo'ying. Ularning ko'plari juda yaxshi bo'lmaydi, lekin siz odatda o'ylamagan g'oyalarni ham taklif qilishingiz mumkin.
• Qaror qabul qilganingizdan so'ng, o'zingizning ishingiz va jamoangizni baholang.
• Jarayonni iloji boricha yaxshi ishladingizmi?
• Jarayon siz xohlagan darajada bo'ladimi yoki uni sozlash kerakmi?
• Jarayon siz o'ylagandek ishlayaptimi? Masalan, siz aslida munozarada ustun bo'lganingizda, har kimga o'z fikrlarini bildirishiga yo'l qo'yganingizni tasavvur qilishingiz mumkin.
• Qaror qabul qilish jarayoni qoniqarli natijani berdimi? Agar yo'q bo'lsa, muammo asossiz nekbinlikmi, ma'lumot etishmovchiligi, hukm chiqarishga shoshilishmi yoki yomon ahvolda bo'lganligingizni aniqlang.

E’tiboringiz uchun rahmat!!!