A-guruh talabasi Abdusattorov Zafarbekning Jismoniy tarbiya va sport menjmenti fanidan

---

O’ZBEKISTON 
RESPUBLIKASI
OLIY TA’LIM FAN VA INNOVATSIYALAR 
VAZIRLIGI FARG’ONA DAVLAT
UNIVERSITETI
SIRTQI BO’LIMI
Jismoniy madanyat yo’nalishi
21-23.a-guruh 
talabasi
Abdusattorov 
Zafarbekning
Jismoniy tarbiya va sport 
menjmenti fanidan
M U S T A Q I L 
ISHI 

---

 
 

Mavzu: Profesanal sport menejmentini rivojlantirish omillari 
 
 
 
Reja: 
1.
 
Sport menejmenti" kasbining tushunchasi, mohiyati va vazifalari
2.
 
Jismoniy tarbiya va sport menejmenti tizimida marketing
3.
 
Profesanal Sportni marketingi jarayonini tashkil qilish
4.
 
Xulosa 
5.
 
Foydalangan adabiyotlar

---

Bugungi kunda talabalar sport sohasi va u bilan bog'liq mutaxassisliklarga qiziqishmoqda. Bu 
sport biznesidagi xizmatlar uchun xalqaro bozorning rivojlanishi bilan bog'liq. Reklama 
beruvchilar, investorlar va jurnalistlar orasida sportga qiziqish ortib bormoqda. Rossiyani 
xalqaro sport hamjamiyati ta'kidladi, u mamlakatda bir qator yirik xalqaro sport tadbirlarini 
o'tkazishni zimmasiga oldi. Ularni tashkil etish uchun Titanik ishlari olib borildi: sport 
inshootlarini qurish va boshqarish, chet ellik muxlislarni kutib olish va joylashtirish, 
marosimlarni yuqori saviyada tashkil etish, xodimlar va murabbiylarni tayyorlash, sport 
tibbiyotini rivojlantirish ... Tahlilchilar ushbu sohada professional kadrlarga ehtiyoj o'sishini 
taxmin qilishmoqda. , bugungi kundan boshlab ularning keskin etishmasligi mavjud. Bu shuni 
anglatadiki, ushbu mutaxassislikni bitiruvchilar osonlikcha yaxshi haq to'lanadigan ish topishlari 
kerak.
"Sport menejmenti" kasbining tushunchasi, mohiyati va vazifalari
Qanday qilib sport menejeri bo'lishni tushunish uchun avval ushbu mutaxassislikning mohiyatini 
o'ylab ko'rishingiz kerak. U zamonaviy bozorda sport madaniyati korxonalarini samarali 
boshqarish nazariyasi va amaliyotini o'z ichiga oladi. Faoliyati jismoniy tarbiya va sport 
xizmatlarini ko'rsatishga qaratilgan sportga yo'naltirilgan tashkilotlar (ko'pgina FSO - sport 
maktablari, klublar, jamoalar, stadionlar, markazlar, federatsiyalar va boshqalar). Sport 
menejmentining o'zi FSO sub'ektlari va ob'ektlarining ichki va tashqi aloqalarini boshqarishga 
qaratilgan. Uning mohiyati boshqarish ob'ekti boshqariladigan ob'ektga uning yangi 
rejalashtirilgan sifat holatiga erishish uchun maqsadli ta'siridir. Umumiy maqsad zamonaviy 
bozorda FSOning samarali ishlashini ta'minlashdir va vazifa ularning faoliyati va jamiyatdagi 
ijtimoiy rivojlanish qonuniyatlarini tushunish, shuningdek, ushbu jarayonlarni samarali 
boshqarish mexanizmini ishlab chiqishdir.
Sport menejerining vazifalari 
Qanday qilib sport menejeri bo'lish kerakligi haqidagi savolni o'rganar ekanmiz, sportni 
sevadigan va hech bo'lmaganda havaskorlik darajasida shug'ullanadigan odamlar har doim ham 
shunday bo'lib qolmaydi degan xulosaga kelishimiz mumkin. Ehtimol, bankning muvaffaqiyatli 
menejeriga aylanishi mumkin bo'lgan kishi sport menejeriga aylangan bo'lishi mumkin, chunki u 
sportga befarq bo'lgani va bolaligida sport bilan shug'ullanganligi sababli. Umuman olganda, 
kasb sifatida sport boshqaruvi FSO rahbari lavozimini tasdiqlash bilan paydo bo'ldi. Ushbu 
mutaxassislik uchun sport tashkilotini ilmiy boshqarish san'atini o'zlashtirish muhimdir. Bunday 
mashg'ulotlarning alohida elementlari murabbiylar va jismoniy tarbiya o'qituvchilariga xosdir.
Ammo menejer sifatida menejerning vakolatlari ancha keng. Uning vazifalari: 
fSO va resurslarni taqsimlash yo'nalishi bo'yicha mas'uliyatli qarorlar qabul qilish;
siyosat xodimlariga, istiqboldagi va istiqboldagi maqsadlarni tushuntirib beradigan faktlar va 
me'yoriy printsiplar ko'rinishida uni tarqatish to'g'risida ma'lumot to'plash;
boshqa tashkilotlar bilan tashqi munosabatlarda ichki munosabatlarni, motivatsiyani, 
muvofiqlashtirishni, vakillikni shakllantirish.
Qanday qilib sport menejeri bo'lish kerakligini o'rganib chiqib, menejment san'ati muayyan 
vaziyatda menejmentning printsiplari, usullari va texnologiyalaridan foydalanish qobiliyatiga 
bog'liq degan xulosaga kelishimiz mumkin. U sport jihozlarini ishlab chiqarish va ulardan 
foydalanish, jismoniy faoliyat, ovqatlanish va hokazolar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish 
bo'yicha aniq ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak. Shunday qilib, an'anaviy ravishda funktsiyalar 

---

quyidagilarni o'z ichiga oladi: rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, etakchilik, nazorat va 
tahlil. Bundan tashqari, sport menejerining faoliyati bo'limlar, jismoniy tarbiya va aholi bilan 
sport ishlari, yuqori malakali sport kadrlarini ularning shakllari va zahira xodimlariga tayyorlash, 
musobaqalar va ko'ngilochar tadbirlar, jismoniy tarbiya ilmiy-uslubiy ta'minoti, sport anjomlari 
ishlab chiqarish resurslarini tashkil etish, xalqaro aloqalarni o'z ichiga oladi.
Sportni boshqarish printsiplari 
Bo'lajak talaba universitetga kirishni rejalashtirganida, u kasb tanlashni o'ylaydi. Ko'pgina 
sportchilar sportga yaqin mutaxassislikni izlaydilar va "sport menejeri bo'lish uchun nima qilish 
kerak va buning uchun nima kerak?" Avvalo, bunday mutaxassisning faoliyati haqida ko'proq 
ma'lumot olish kerak. Sport va jismoniy tarbiya menejmenti sohasida boshqaruv jarayonini 
amalga oshirish uchun zarur bo'lgan printsiplar va qoidalar, qoidalar va normativ hujjatlar 
mavjud. Bularga quyidagilar kiradi:
Boshqaruv usullari 
Sport menejerlarini tayyorlash quyidagi bo'limlarga bo'linishni o'z ichiga oladi.
tashkiliy; 
ma'muriy
iqtisodiy;
ijtimoiy-psixologik.
Yuqori professionallikka erishish uchun psixologik muhitni shakllantirish, har bir xodimning 
individual yutuqlariga ijobiy baho berish qobiliyatiga ega bo'lish kerak. Aynan shu darajada 
sport menejerlarini o'qitish kiradi , chunki usullarni biladigan ijtimoiy va psixologik barkamol 
mutaxassis bo'lish juda muhimdir:
uchrashuvlar, mashg'ulotlar va mashqlar; 
ishontirish, tasdiqlash va rag'batlantirish, qoralash va jazolash (konstruktiv va inhibe usullari).
Usullarni tanlash maqsadlarga, tashkilot turiga va aniq vaziyatga bog'liq. Muayyan usullarni 
qo'llashning samaradorligi san'atning sport menejeridan, doimiy ijodiy izlanish va tayyorgarlikni 
talab qiladi.
Ixtisosliklar
Ta'kidlash joizki, ushbu kasbiy tayyorgarlik ostida ular umumiy nomga ega bo'lgan turli xil 
ixtisosliklarni anglatadi sport menejeri. Tanlangan yo'nalish bo'yicha ta'lim tegishli o'quv 
muassasasi dasturiga muvofiq umumiy tayyorgarlikdan so'ng amalga oshiriladi. Sport 
menejerlarining ixtisoslashuv turlari doimiy ravishda rivojlanib bormoqda. Umumiy bilan bir 
qatorda, funktsional boshqaruvni ajratib turing. Asosiy ixtisosliklar:
Uslublar
Har bir professionalning o'ziga xos faoliyat uslubi bor. Istisno sport menejeri. Professional 
uslubda mashq qilish nazariy jihatdan mumkin va uning barqaror shakllanishi amaliyotda 
allaqachon mavjud. Menejment nazariyasiga ko'ra boshqaruv munosabatlari demokratik va 
avtoritarga bo'linadi. Shunga ko'ra, u quyidagicha shakllanadi:
avtoritar - hokimiyatni haddan tashqari markazlashtirish, faoliyatni qat'iy tartibga solish; 
demokratik - motivatsiya va e'tiqodlardan foydalanadi;
liberal.
Avtoritar uslub odatda menejerning shaxsiy fazilatlari va kasbiy tayyorgarligi darajasida quyi 
bo'g'inlardan pastroq bo'lganida va bo'ysunuvchilarida kasbiy madaniyat, mas'uliyat va intizom 
mavjud bo'lganda yuzaga keladi.

---

Rahbar jamoaga ishonch, bo'ysunuvchilarning fikrlarini hurmat qilish, o'zaro yordam va qo'llab-
quvvatlash bilan demokratik bo'lib qoladi. 
Liberal menejer istiqbol va tashabbus, fikrlash ko'lami va yuqoridan ko'rsatmalarni kutishdan 
mahrum bo'ladi. Bunday rahbar o'z qo'l ostidagilarni ozgina nazorat qiladi va natijada yomon 
ko'rsatkichlarga ega bo'ladi. 
Jamoa o'zgarishi, ish joyi yoki rahbarning o'zini o'zi tahlil qilishi bilan ish uslubi o'zgarishi 
mumkin. 
Sport menejerlari toifalari 
20-asr oxiri - 21-asrning boshlarida bu mutaxassislik sport klubining rahbari yoki maktab 
ma'muri va boshqalar deb nomlandi. Bugungi kunda hamma narsa o'zgardi, endi ish joyi sport 
klubining yoki FSO menejeriga o'xshaydi. Har bir sport tashkilotida o'z rahbarlari mavjud. Ular 
turli darajadagi va turli muammolarni hal qilishadi. Ammo an'anaviy ravishda barcha 
menejerlarni uch guruhga ajratadigan sport menejmenti toifalari mavjud:
Rivojlanish strategiyalariga jalb qilinganlar (masalan, futbol klubining prezidenti). 
O'zlarini boshqaradiganlar (masalan, tarkibiy bo'linmalar).
Ijrochilarning past darajasi (masalan, sport maktablari ma'murlari).
O'qitish
"Sport tashkilotidagi menejer" mutaxassisligi bo'yicha o'qitish ko'plab universitetlarda amalga 
oshiriladi. Ushbu mutaxassislikni olishga imkon beradigan Moskva va mintaqaviy universitetlar 
mavjud. Bu sohada eng avvalo MESI o'quv muassasasi ma'lum. Bu erda maxsus fakultetda 
professional sportchilar va sportga mehr qo'ygan talabalar o'qitiladi. Ularning kelajakda 
rejalashtirilgan oylik maoshi 80 ming rubl bo'lishi kerak. Va bu yomon emas. Bugungi dunyoda 
sport - bu tomosha qilish uchun mo'ljallangan joy. 2010 yil yozida ular Rossiya sport menejerlari 
federatsiyasini tashkil qilishdi. Sport menejeri - "Fitness oson" bestseller kitobining muallifi, u 
RMA Business School-da sport menedjeri sifatida mashg'ulot olib boradi. Bir vaqtlar u fitness 
direktori, Moskvadagi "Olimpiya Star" fitness markazining prezidenti, MaxiSport va Reebok 
fitness klublari tarmog'ini boshqargan, "Salomatlik" va "Fitness" erkaklar jurnallarining tegishli 
bo'limining muharriri, etakchi sport dasturlari va turnirlarini boshqargan. Ko'p yillar davomida u 
fitness bilan shug'ullangan va murabbiy sifatida ishlagan. 
Sergey Altuxov, Moskva davlat universiteti sportni boshqarish markazi direktorining o'rinbosari 
Lomonosov, t.f.n. 
Biz sarlavha ostiga qo'ygan savolimiz aniq va mazmunli javob talab qiladi. Sport iqtisodiyotini 
tijoratlashtirish, sport sanoatini iqtisodiy kategoriya sifatida shakllantirish sharoitida, umumiy 
qabul qilingan xalqaro va Evropa standartlariga javob beradigan infratuzilmani yaratish bo'yicha 
asosiy vazifalarni sport menejerlari hal qiladi. Kundalik hayotda sport menejerlari - "savdo 
o'yinchilari" bo'lganlar degan tushuncha mavjud. Bu umuman to'g'ri emas. Xo'sh, sport 
menejerlari kimlar? 

---

Menejment nazariyasida "menejer" atamasining aniq ta'rifi yo'q. Ko'p ta'riflar mavjud. Barcha 
taklif qilingan ta'riflar menejment mohiyatini tushunishga asoslangan. Boshqaruv so'zi asl 
ma'noda otlar atrofida yurish va ularni boshqarish huquqini anglatadi. Asos lotin "manus" (qo'l) 
dan kelib chiqqan inglizcha "boshqarish" fe'lidir. Agar siz mantiqqa amal qilsangiz, unda 
"menejment" so'zma-so'z "odamlarning etakchiligi" degan ma'noni anglatadi. 
Zamonaviy ilm-fanda "menejment" deganda bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlaydigan xodimlar, 
ishchi guruhlar, jamoalar, tashkilotlar, rahbarlik qilish yoki boshqarish jarayoni tushuniladi. 
Sportda menejment - bu moddiy, mehnat va axborot resurslaridan oqilona foydalanish orqali 
bozorda ishlaydigan sport tashkiloti doirasida maqsadlarga erishish va maqsadlarni amalga 
oshirishga qaratilgan professional faoliyatning mustaqil turi. Boshqacha qilib aytganda, sportda 
menejment bu sport sohasidagi tashkilotlarni (klublar, federatsiyalar, ligalar, assotsiatsiyalar va 
boshqalar) va korxonalarning tarmoqlararo komplekslari - sport sanoati, sport tibbiyoti, sport 
ta'limi tashkilotlarini samarali boshqarish nazariyasi va amaliyoti (bilim, ko'nikma). 
Menejerning ishi uning qilgan ishi bilan emas, balki qanday qilib uni ishlashni rag'batlantirishi 
va boshqa odamlarning ishini tashkil qilishi bilan baholanadi. Menejer - yollangan menejer. 
Sergey Kushchenko, Kiril Fastovskiy, Arsen Venger va Stiv Ayzerman ham yollangan 
menejerlardir. 
Boshqaruv faoliyati sportning ishlashi va rivojlanishidagi eng muhim omillardan biridir. Tarixan, 
mamlakatimizda sportni boshqarishda murabbiylar, instruktorlar va metodistlar jalb qilinganligi 
shunday bo'lgan. Ular ko'pincha murabbiyning tarbiyaviy ishlarini klubni, sport jamiyatini va 
sport federatsiyasini boshqarish jarayonlari bilan birlashtirdilar, garchi ularning lavozim 
yo'riqnomalarida bunday vazifalarni bajarish ko'zda tutilmagan bo'lsa-da. 
Sport sohasidagi menejment, sport sohasidagi menejerlarning kasbiy faoliyatining alohida turi 
sifatida, ularning mehnatini taqsimlash va hamkorlik qilish natijasida vujudga keladi. Yuqorida 
aytib o'tganimizdek, sport menejerlarining paydo bo'lishining sababi bozor iqtisodiyoti bo'lib, 
iqtisodiy va sport musobaqalari sharoitida menejerlarga alohida talablar qo'ydi. 
Boshqaruv va ta'lim darajasining tasnifi
Sport tashkiloti muayyan sport turining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda ma'lum 
bir ichki tuzilishga ega. Ushbu tuzilma boshqaruv, bo'limlar, bo'limlar, guruhlar, jamoalarni o'z 
ichiga oladi. Boshqacha qilib aytganda, sport tashkilotida boshqaruv faoliyatining har xil turlari 
mavjud. Ular bilan birgalikda munosabatlar va bo'ysunish tuzilishi paydo bo'ladi. Bu shuni 
anglatadiki, menejerlar turli darajalarda bo'lishadi va ular turli vazifalarni hal qilishadi.
Milliy malaka tizimi talablarni aniq ko'rsatib bering malaka menejmenti darajasi ta'lim darajasiga 
9-daraja - Rossiya Olimpiya qo'mitasi rahbarlari, Jahon chempionatlari, Evropa, Olimpiya 
o'yinlari, professional sport uyushmalarining tashkiliy qo'mitalari rahbarlari
8-darajali - rossiya terma jamoalari sport mashg'ulotlari markazlari rahbarlari, sport inshootlari, 
milliy sport turlari federatsiyalar, professional sport ligalari va klublari, sport jamiyatlari, sport 
inshootlari, sport-ko'ngilochar tadbirlar tashkiliy qo'mitalari 

---

7-bosqich - Sport federatsiyalari, klublari, sport tashkilotlarining funktsional bo'linmalari 
(bo'limlar, ma'muriyatlar, bo'limlar, guruhlar) rahbarlari, integratsiyalashgan ilmiy guruhlarning 
a'zolari. 
6-bosqich - sport ta'limi muassasalari rahbarlari, yashash joyi, ish joyidagi ommaviy sport turlari 
rahbarlari 
Ta'lim darajasi 
AS - aspirantura M - magistraturaB - magistratura STR - o'rta-maxsus kasb ta'limi 
Sport menejerining funktsiyalari 
Sport menejerlari nima qilishadi? Sport sohasida menejerlarning asosiy funktsiyalari quyidagicha 
ifodalanishi mumkin: 
Sport rahbarlari turli darajadagi olimpiya harakatini boshqarish organlarida ishlaydi. 
Sport menejerlari sport tadbirlarini boshqarishda qatnashadilar: shahar, viloyat, respublika, 
mamlakat chempionati, Jahon va Evropa chempionatlari, Olimpiya o'yinlari. 
Sport menejerlari o'zlarining biznes-biznes loyihalarini, tijorat musobaqalari, sport festivallari va 
ommaviy musobaqalarni boshqaradilar. 
Sport menejerlari jamoani tashkil qilish, xodimlar va sportchilarni tanlash, chiptalar dasturlarini 
va tashkillashtirish uchun turli xil strategiyalarni ishlab chiqish, tashqi muhitda muxlislar va 
manfaatdor tomonlar bilan ishlash bilan shug'ullanadi. 
Bozor vaziyatning noaniqligi va tadbirkorlik xavfi bilan tavsiflanadi. Ular menejerlardan 
mustaqil bo'lishlari va qarorlar uchun javobgar bo'lishlarini talab qiladilar. Sport menejerining 
professionalligi tashkilotning menejment texnologiyalari va bozor qonunlarini bilishda, jamoaviy 
ishlarni tashkil qilishda va tashkilotning rivojlanishini bashorat qilishda namoyon bo'ladi. 
Universitetda sport menejerlarini tayyorlash tajribasini umumlashtirish va ushbu yo'nalish 
bo'yicha mutaxassislarga bo'lgan bozor talablari shuni ko'rsatadiki, sport sanoatidagi ko'plab 
tashkilotlar ma'lum ko'nikmalarga ega bo'lgan menejerlarga ehtiyoj sezmoqda. Ularning 
asosiylari:
Zamonaviy kompyuter texnologiyalari va dasturlariga ega bo'lish; 
Ingliz tilini bilish; 

---

Tashkilotning axborot siyosatini shakllantirish qobiliyati; 
Ofis ishlarini tashkil etish va jamoaviy qurilish; 
Marketing va menejmentning asosiy strategiyalarini bilish; 
Sport tadbirlarini keyinchalik tashkil etish uchun musobaqalar to'g'risidagi qoidalar va qoidalarni 
bilish; 
Xullas, afsus bilan aytish kerakki, mamlakatimizda sport menejmenti mutaxassilariga talab va 
taklifning bozor mexanizmi hali shakllanmagan. Sport ishchilari uchun professional standartlarni 
joriy etish va mutaxassislarni majburiy sertifikatlash bilan optimizm yanada kuchaymoqda. Bu, 
bir tomondan, sohadagi boshqaruv kadrlarini inventarizatsiya qilish, boshqa tomondan, sport 
menejmenti lavozimlarining umumiy ro'yxatidagi menejment mutaxassisliklarining 
ustuvorliklarini aniqlashga imkon beradi. 
"Jismoniy tarbiya va sport" iqtisodiyot sohasi - bu yakka tartibdagi tadbirkorlar 
iste'molchilarning keng talablarini qondiradigan biznes maydonidir. Bu juda katta sur'atlar bilan 
rivojlanmoqda va bu nafaqat barcha turdagi musobaqalarni tashkil qilish va o'tkazish, balki bu 
bilan bog'liq reklama, ishlab chiqarish sohalari. Misol tariqasida, sport ramzlari, sportchilarning 
o'zlari uchun aksessuarlarni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan tashkilotlar, masalan, barcha 
turdagi sport anjomlari, kiyim-kechak, jihozlar va boshqalar. 
Sport sohasi bilan aloqada bo'lgan juda ko'p yirik kompaniyalar. Va bu nafaqat reklama 
kompaniyalari. Ma'lumki, Renault, Ferrari, Toyota va boshqa kompaniyalar kabi global ishlab 
chiqaruvchilar o'zlarining avtomashinalarini Formula 1 poygalarida va boshqa musobaqalarda 
ilgari surishgan. 
Yakka tartibdagi tadbirkorlik faoliyati tennis, aerobika, bodibilding, bodibilding, jang san'ati va 
sport raqslari kabi sohalarda keng tarqalgan. 
Sportni boshqarish menejmentning boshqa sohalaridan juda farq qiladimi? Qaysidir ma'noda, ha 
va ma'lum darajada yo'q. Aslida, sport menejeri oddiy menejer bilan bir xil narsani bajaradi, 
ya'ni jarayonni tashkil qiladi, ammo faqat sport xususiyatlari bilan. U sportchining o'zi 
o'ylamasligi kerak bo'lgan tashkiliy masalalar bilan shug'ullanadi, ularni mashg'ulotlardan va 
musobaqalarga tayyorgarlikdan chalg'itmasligi kerak. 

---

Sport menejerlari malakasini oshirish uchun ko'plab universitetlar va boshqa o'quv muassasalari 
bo'lajak menejerlarga sport jarayonini qanday tashkil etishni o'rgatish uchun xizmat qiladigan 
kurslar va darslarni tashkil etishadi. Hozirgi kunda bu kasb eng obro'li narsalardan biri 
hisoblanadi, chunki u katta daromad keltiradi va zamonaviy jamiyatda juda talabga ega. 
Bugungi kunga kelib, sport marketingi atigi 30 yoshda, ammo Rossiyada uning yoshi bundan 
ham kam - taxminan 13-15 yosh. Bu bizning mamlakatimizda professional sport klublari to'liq 
mustaqil bo'lgandan keyin shakllana boshladi. Ammo, aslida, hozirgi vaqtda ushbu sanoat endi 
shakllanmoqda. 
Bugungi kunda Rossiyadagi sport menejmenti hozirgi kunda TsSKA rahbarlik qilayotgan Sergey 
Kushchenkodan boshlandi, deb ishoniladi, ammo bugungi kunda ko'plab rus klublarida sport 
tadbirlarini sotishga ixtisoslashgan to'liq ishlaydigan marketolog yo'q. 
Sport marketingi jarayonini tashkil qilish 
Shunday qilib, sport menejmenti - bu sport menejeri, marketolog va menejmentning vakolatli 
o'zaro hamkorligi. Ularni quyidagicha bo'yash mumkin:
1. Menejerning vazifasi investitsiyalar uchun qulay shart-sharoitlar yaratish, ya'ni pulni 
investitsiyalash; 
2. Pazarlamacının vazifasi, ushbu shartlardan foydalanib, foyda olish, tomoshabinlarni stadionga, 
homiylarga va ommaviy axborot vositalariga jalb qilish; 
3. boshqaruv vazifasi - olingan mablag'lardan to'g'ri foydalanish. 
Ushbu uchta shartda maksimal foyda olinadi. 
Hozirgi kunda Rossiyada sport klublari nafaqat har qanday musobaqalar, mukofotlar va shu kabi 
sport yutuqlariga, balki ularning ko'plari qonuniy va qonuniy bo'lishlariga qaramay, sof foyda 
olishga yo'naltirilgan. qonun bo'yicha daromadlarni taqsimlashga haqli bo'lmagan notijorat 
tashkilotlar. 

---

Ya'ni, bugungi kunda klublar o'zlari pul ishlab topishlari kerak, ammo aksariyat hollarda 
iqtisodiy daromadlarga yo'naltirilmagan homiylik investitsiyalari orqali mavjuddir. Bu esa 
klublarning ahvolini juda beqaror qiladi. 
Bundan tashqari, Rossiyada sport klublari sohasidagi menejment va marketing bo'yicha ilmiy 
adabiyotlar etishmovchiligi mavjud. Masalan, T.Schaafning "Sport marketingi" kitobi Rossiyada 
keng tarqalgan, ammo 1998 yilda nashr etilganidan keyin u qayta nashr etilmagan va hozirgi 
kunda biroz eskirgan deb hisoblanadi. Ushbu sohadagi boshqa ishlar mutaxassislar tomonidan 
ommalashmaydi, chunki ular yuqorida aytib o'tilgan kitobni qaytarib olishning o'ziga xos turi 
hisoblanadi. Qolganlari juda murakkab ilmiy tilda yozilgan va yana ular mashhur emas. 
Zamonaviy sport marketingining asoschisi Patrik Neili bo'lib, u 1970 yillarda o'zini turli sport 
musobaqalariga homiy topishga bag'ishlagan. Sport marketingining paydo bo'lishi odatda o'z-
o'zidan paydo bo'ladi, chunki uzoq vaqt davomida sport va sport faoliyati notijorat sohasi bo'lgan 
va bozor qonunlari unga tatbiq etilmagan. 
Sport marketingida bir qator aniq vazifalar mavjud: 
1. tomoshabinni, muxlisni hayratda qoldiring, unga qiziqarli manzarani taqdim eting, shunda u 
o'zini yirtib tashlay olmaydi, uni hissiy hissiyotga undaydi, uni boshqa birovning tarafini 
tanlashga majbur qiladi, voqealar rivoji va natijasi bilan qiziqtiradi; 
2. jarayonga homiyni jalb qilish, unga klubga sadoqat hissini singdirish, unga ma'lum bir klub 
bilan hamkorlik qilishning barcha afzalliklarini ko'rsatish, homiy brend va professional klub 
brendi o'rtasida assotsiativ munosabatlarni o'rnatish, muxlis va tomoshabinlarni homiy 
"o'zingizning", ishonchli ekanligiga ishontirish; 
3. yangiliklarni tashkil qilish, ommaviy axborot vositalarini xabardor qilish va ommaviy axborot 
vositalarini klub hayotiga jalb qilish, ularni klub tomoniga o'tishga majbur qilish; 
4. Sport tadbirlaridan nafaqat klubning o'zi, balki homiylar uchun ham foyda olish, shuningdek 
tomoshabinlarning taassurotlarini boshqarish va ma'lum xulosalar chiqarish; 
5. Turli xil madaniy tashkilotlar bilan o'zaro aloqalarni ta'kidlab, "mavjudlik samarasi" 
tasavvurini yarating. 

---

Ko'pincha sportni shou-biznes bilan solishtirishadi, chunki ma'lum sportchilar ko'pchilik uchun 
namuna bo'lishadi. Shunday qilib, u yoki bu klub atrofidagi vaziyatni keskinlashtirish, u uchun 
voqea va dramatik tabiatni yaratish kerak, shunda tomoshabin nafaqat jamoaning yoki individual 
o'yinchilarning o'yinidan zavqlanibgina qolmay, balki butun qalbi bilan klubga hamdard bo'lib, 
uning voqealari bilan doimiy qiziqib turadi va hokazo. 
Ushbu yondashuvning natijalari qanday? 
Birinchidan, tomoshabin ochiq va hissiy jihatdan o'z jamoasini qo'llab-quvvatlash, g'alabalardan 
zavqlanish va mag'lubiyatlardan omon qolish imkoniyatiga ega. 
Ikkinchidan, klub eng sodiq muxlislarni qabul qiladi, unga nafaqat tez foyda olish, balki yangi 
muxlislarni jalb qilish ham osonlashadi. 
Uchinchidan, homiy o'z mahsulotlari yoki xizmatlarining potentsial iste'molchilari bo'lgan 
muxlislarga samarali ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega bo'ladi. 
To'rtinchidan, ushbu yondashuv ommaviy axborot vositalarini o'ziga jalb qiladi, bu ma'lum bir 
sport tadbirini nafaqat uning natijalari natijalariga asoslanib, balki klubning o'zi nuqtai nazaridan, 
uning tarixi va ichki voqealari haqida gapirib, u yoki bu jamoaning muxlislari va 
nafratlanuvchilarining e'tiborini jalb qiladi. 
Ijobiy imidj yaratish uchun professional klub ma'lum bir obro'ga ega bo'lishi, unga amal qilishi, 
rivojlanishi va undan foydalanishi kerak. 
Har qanday marketing yoki reklama kompaniyasi iste'molchilarga yo'naltirilgan. Ya'ni, masalan, 
kishi pulni biron bir xayriya faoliyatiga sarmoya qilish uchun aktsiyalar ostida boshqa 
kompaniyaning IML mahsulotlarini sotib oladi. Ya'ni, mahsulot sotib olayotganda xaridor 
nafaqat ushbu xayr-ehsonga mablag 'sarflaydi, balki u o'zini o'zi qo'llab-quvvatlaydi, xayrli 
ishlarni amalga oshiradi va shu bilan o'zini ishontiradi. 
Shu sababli, sport tadbirlarida qatnashadigan muxlis uchun, masalan, quyidagilar bo'lishi 
mumkin. 

---

Ijtimoiy fanatlar guruhining namoyishi (masalan, futbol o'yinidagi VIP-joy); 
O'z farzandlariga nisbatan g'amxo'rlikni namoyish qilish (oilaviy hordiq, stadionda oila bilan 
vaqt o'tkazish); 
Har qanday jamiyatga tegishli ekanligini namoyish qilish, masalan, FAN klubi; 
O'z jamoasi bilan boshqa shaharga, boshqa mamlakatga, biron bir musobaqalar yoki o'yinlarga 
borish uchun sayohat qilish va dunyo bilan tanishish istagi; 
Yig'ilgan hissiy stressdan xalos bo'lish (sizning guruhingiz uchun "og'riq" ta'siri). 
Har qanday mahsulotni joylashtirishdagi asosiy tushuncha - bu "atribut". Atribut - bu 
professional klub nomini talaffuz qilishda iste'molchining ongiga keladigan sifatni anglatuvchi 
so'z. 
Har bir klubda bunday atributlar mavjud va klub tarixi qanchalik boy va kengroq bo'lsa, bunday 
uyushmalar paydo bo'ladi. Masalan: 
"Detroyt Pistonlari" BC - yomon odamlar, 
"Los Anjeles Leykers" BC - an'anaviy chempionlar, 
"Yuta Jazz" BC - samarali maktab basketboli, 
"Spartak" FK - an'anaga ko'ra chempion, 
AQSh basketbol jamoasi - "Orzular jamoasi". 

---

Xulosa 
Shuningdek, har bir individual o'yinchi bunday xususiyatlarga ega. Bundan tashqari, 
futbolchilarning bunday xislatlari, odatda, ma'lum bir o'yinchilarga OAV va muxlislar tomonidan 
beriladigan taxalluslar bilan ifodalanadi. 
Shunday qilib, Maykl Jordan ajoyib sakrash qobiliyatiga qo'shimcha ravishda juda yaxshi 
zarbalarga ega edi, ko'p marotaba eng yaxshi himoyachi deb tan olingan va uni ushbu sport 
turida jahon yulduziga aylantirgan boshqa fazilatlarga ega edi. Ammo NBA-dagi birinchi 
mavsumlaridan birida u "All Stars" shousida yuqori darajadagi musobaqada g'olib chiqadi, 
shundan so'ng u "rasmiy" laqabiga ega "Ulug'vorligi" ga ega bo'ladi. Keyinchalik ommaviy 
axborot vositalarida ushbu mavzu rivojlanib boradi, mifologik xarakterga ega maqolalar paydo 
bo'ladi, bu Iordaniya o'zining raqiblari bilan taqqoslaganda uzoq vaqt havoda osib qo'yishi 
mumkin bo'lgan tuzilma va tana shakliga ega. 
Shunday qilib, asta-sekin "basketbol xudosi" afsonasi paydo bo'ldi, natijada Maykl Jordan o'zi 
millionlab to'lovlarni va so'nmas shon-sharafni qo'lga kiritdi. 
Bugungi kunda "Spartak" klubi uzoq davom etgan inqirozdan keyin Rossiya futbolidagi 
mavqeini tiklamoqda (doping bilan bog'liq qator janjallar, klub mablag'larini o'g'irlash, murabbiy 
va futbolchilar o'rtasidagi adovat). Bir necha yillardan beri "Spartak" unga bir marta mamlakat 
chempioni unvonini olib kelgan o'yinni namoyish qilmadi. Ammo 2006/2007 yilgi futbol 
mavsumi boshlanishidan oldin turli xil elektron OAV sahifalarida bitta fikrni ko'rish mumkin 
edi: "Kim bu yil chempion bo'lishi mumkin? 3 ta da'vogar bor: "TsSKA", chunki u juda kuchli 
ro'yxat "Zenit", chunki istiqbolli sotib olishlar mavjud va "Spartak", chunki an'anaviy ravishda 
shunday deb hisoblanadi. " 
Odamlar baribir ushbu jamoani chempionat uchun asosiy da'vogar deb bilishadi, ya'ni 
"Chempion" bu "Spartak" FK atributidir. 
Bu erda bajarilishi kerak bo'lgan buyruqlar atributining ba'zi xususiyatlari mavjud: 
1. atribut klub o'yiniga, uning o'yinlariga imkon qadar mos bo'lishi va ajralmas bo'lishi kerak. 
Bundan tashqari, ismning o'zi, eng yaxshi eslab qolganda, ushbu klub bilan bog'liq bo'lgan o'yin 
haqida ko'proq gaplashishi kerak. Shuningdek, klub nomi muxlislarga umuman tushunarli 
bo'lmagan qisqartirishlardan qochishi kerakligi ma'lum. 
3. Shuningdek, atribut jamoa ramzini yaratishda boshlang'ich nuqtasi bo'lishi mumkin. 

---

Ba'zan marketingning foydali bosqichi bu jamoaning nomini o'zgartirishdir, garchi bu 
futbolchilarning va umuman klubning keyingi karerasiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Jamoa 
nomini juda muvaffaqiyatli o'zgartirishning mashhur misoli. Shunday qilib, taniqli sport 
marketingi Jon Spelstra bir marta Amerika jamoalaridan birining nomini o'zgartirishga qaror 
qildi. "Las-Vegas Stars" jamoasi uzoq vaqt davomida bitta o'yin va chempionatni yuta olmadi, 
stadionlarga tomoshabinlar va muxlislar kamroq va kamroq tashrif buyurishdi va shunga mos 
ravishda jamoadan tushgan foyda kamaydi. Shuning uchun, nom "51-zonaga" o'zgartirildi. Gap 
shundaki, o'sha paytda jamoa joylashgan Las-Vegas matbuotida ma'lum bir "51-zona" harbiy 
bazasi haqida ko'plab xabarlar paydo bo'lgan va o'sha paytdagi mish-mishlarga ko'ra chet elliklar 
bilan tajribalar o'tkazilgan. Ushbu yangi nom va tegishli afsona darhol jamoaga e'tiborni jalb 
qildi va shunga ko'ra loyihadan tushgan daromadni oshirdi. 
Ammo o'ziga xos yuqori malakali atribut, masalan, yaxshi nom hali stadiondagi to'liq stendlarni 
kafolatlay olmaydi. Bunday bo'lishi uchun ushbu sportni mamlakat va shaharda targ'ib qilish, 
iste'molchiga qiziqish uyg'otish va undan munosabat bildirish kerak. Bizning tushunchamizdagi 
futbol, \u200b\u200bya'ni futbol, \u200b\u200bamerikaliklar aytganidek, AQShda mashhur 
emas, ammo Rossiyada u sport maydonlaridagi eng mashhur joylardan birini egallaydi. Yoki, 
aksincha, Rossiyada kryling mutlaqo keng tarqalgan emas, ammo futbol bo'yicha jahon 
chempionati kabi voqea, mamlakatimiz uchun qanday natijalarga ega bo'lishidan qat'i nazar, 
nafaqat madaniy hodisa, balki xalqaro ahamiyatga ega siyosiy voqea bo'lib, asosiy voqealar 
orasida matbuotda yoritilgan. 
Bu iste'molchilarni, muxlislarni jalb qilishni maksimal darajada oshirish uchun, ba'zi holatlarda 
muxlislarni xursand qilish uchun keskin vaziyatni yaratish, shu bilan raqobatga bo'lgan 
qiziqishni yanada oshirish uchun amalga oshiriladi. 
Bundan tashqari, klub PR muxlisga nafaqat o'zlarining kuchli tomonlarini, balki klubning 
kuchsiz tomonlarini ham aytib berishi kerak (tashkilotda emas, balki klub vakili bo'lgan 
mahsulotda). Ushbu yondoshuv muxlisni jamoaga xayrixohlik bilan qarashga majbur qiladi, 
hozirgi paytda uning holati bilan katta qiziqish uyg'otadi, jamoaning zaif tomonlaridan foydali 
xususiyatlarni qidiradi, ya'ni e'tiborni jalb qiladi va jamoaning nomini eshitadi. Bundan tashqari, 
ommaviy axborot vositalari odatda bunday ma'lumotni olishni va uni har tomondan yoritishni 
yaxshi ko'radilar, bu esa jamoaga qiziqishni yanada kuchaytiradi. 
Masalan, hujumdagi futbol klubining kuchli tomonlari haqida gapirganda, himoyadagi zaif 
tomonlarini aytib o'tishimiz mumkin va uchrashuvga qiziqish darhol ortadi va shuning uchun 
ko'proq chiptalar sotib olinadi va foyda ko'payadi. 
Shuingdek, kompaniyaning foydali atributi bu jamoalar nomlari, ularning maydonlardagi 
shakllarining kontrasti. Shunday qilib, masalan, futbol yoki xokkey jamoaviy sport turi haqida 
gap ketganda, siz raqib maydonini egallab turgan jamoaning ko'pincha oq formada 
kiyinganligiga e'tibor berishingiz mumkin, chunki bilinçalt darajasida oq rang haqiqat, g'alaba, 
kuch bilan bog'liq. Va qora, aksincha, yomonlik va mag'lubiyat bilan.