156
Aydın Büyükşehir Belediyesi 2014 Yılı Faaliyet Raporu
Danışmanlık Faaliyetleri:
İç Denetim Birimi olarak 2014 yılında bazı birimlerin birim yöneticileri
ve/veya diğer personele iletilen muhtelif konularda sözlü danışmanlık
hizmetleri yerine getirilmiştir.
Aydın Büyükşehir Belediyesi İç Kontrol Sisteminin Kurulması:
İç Kontrol İzleme ve Yönlendirme Kurulu’nda yer alınmış ve kurum iç
kontrol sisteminin kurulmasına yönelik danışmanlık hizmeti verilmiştir.
İç Denetim Plan ve Programının Hazırlanması:
2015 Yılı Denetim Plan ve Programı’na yönelik kurum risk analizi
çalışmaları yapılmış ve 2015-2017 yılı denetim planı ve 2015 yılı denetim
Programı hazırlanmıştır.
Tablo 84: İç Denetim Birimi 2014 Yılı Gelen-Giden Evrak Adedi
Gelen Evrak
Giden Evrak
Toplam
86
-
86
Emlak ve İstimlak Dairesi Başkanlığı’nın Faaliyetleri
6360 sayılı yasaya göre oluşturulan
Valilik Devir, Tasfiye ve Paylaştırma
Komisyonunca Belediyemize verilen:
1203 adet mezarlık,
1373 adet normal taşınmaz (Arsa, bina bağ, bahçe vb.),
208 adet ASKİ’ye devredilmesi gereken (Havuz,gölet,su kuyusu vb.)
taşınmaz mal kayıt altına alınmıştır.
514 adet işyerinin kira sözleşmeleri temin edilmiş, kiraları takibat
altına alınmıştır.
Belediyemiz adına kayıtlı bulunan ve yukarıda belirtilen taşınmaz
malların tespit işlemlerine başlanılmış, 272 adet taşınmazın tespiti
yapılmıştır.
Boş olan işyerlerinden 11 adeti ihaleye çıkarılmış, 7 adeti
kiralanmıştır.
157
Aydın Büyükşehir Belediyesi 2014 Yılı Faaliyet Raporu
2 adet işyerinden ecrimisil alınmıştır.
210 adet işgaliye alınmıştır.
5 adet taşınmaz malın tahsisi yapılmıştır.
9 adet taşınmazın kamulaştırılması yapılmıştır. 514.258,70 –TL
kamulaştırma bedeli ödenmiştir.
5 adet taşınmaz malın satışı 3194 sayılı yasanın 17. maddesine göre
satılmıştır.
Tablo 85: Emlak ve İstimlak Dairesi Başkanlığı 2014 Yılı Gelen-Giden Evrak Adedi
Gelen Evrak
Giden Evrak
Toplam
768
825
1593
Etüt ve Projeler Dairesi Başkanlığı’nın Faaliyetleri
Etüd ve Projeler Dairesi Başkanlığı Ağustos ayından itibaren aktif olarak
faaliyetlerine başlamış, Aydın Büyükşehir Belediyesi’nin stratejik planı ve hedefleri
doğrultusunda yürütülecek projeler ile ilgili hazırlıklarını yürütmüştür.
Kuşadası- Güzelçamlı Sahili arasında deniz taşımacılığı için indirme
bindirme yerleri projesine esas batimetrik harita, imar planına esas zemin sondajı,
dalga ve rüzgar analizlerinin yapılarak raporlanması, yapı tekniğinin belirlenmesi,
vaziyet planı hazırlanması gerçekleştirilmiştir.
2014 yılı içinde Kuşadası– Güzelçamlı arası deniz taşımacılığı yapılmasına
yönelik proje çalışması, Aydın– İzmir yolu kavşaklarında trafik akışının
düzenlenmesi ile ilgili fikir projesi, Karpuzlu otogar projesi altlık çalışması,
Koçarlı’da bulunan mevcut garajın yenilenmesi ile ilgili proje çalışması yürütülmüş;
2015 yılına sarkan proje çalışmaları Fen İşler Daire Başkanlığı’na devredilmiştir.
Teftiş Kurulu Başkanlığı’nın Faaliyetleri
Teftiş Kurulu Başkanlığı 2014 yılı içerisinde 19 adet soruşturma, 3 adet
araştırma/inceleme gerçekleştirilmiştir. Bunlardan 18adeti için disiplin raporu, 3
adeti için araştırma/inceleme raporu, 1 adeti için basit rapor düzenlenmiştir.
Tablo 86: Teftiş Kurulu Başkanlığı 2014 Yılı Gelen-Giden Evrak Adedi
Gelen Evrak
Giden Evrak
Toplam
149
106
255
158
Aydın Büyükşehir Belediyesi 2014 Yılı Faaliyet Raporu
IV-
KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN
DEĞERLENDİRİLMESİ
Kurumsal kabiliyet ve kapasitenin değerlendirilmesi çalışmaları 2014 yılında,
2015-2019 dönemi İdaremiz Stratejik Plan çalışmalarında detaylı şekilde yapılmış
olup; teşkilat yapısı, bürokratik yönetim ve organizasyon yeteneği ile teknolojik
kapasite gibi unsurlar göz önüne alınarak yapılan GZTF analizi çalışmasına aşağıda
yer verilmiştir.
A-
Üstünlükler
Kültürel etkinliklerin çok fazla olması ve bunlara halkın yoğun
katılımı,
Ormanlar hariç kişi başına düşen yeşil alan miktarı Türkiye'de 5.00 m²
iken Aydın'da bu oranın 7.72 m² olması,
İhtiyaç analizlerine dayalı olarak geliştirilmiş projelerin bulunması,
Sosyal belediyecilik anlayışının olması,
Şeffaf ve hesap verilebilir olunması,
Katı atık, bertaraf tesisi ve tıbbi atık tesisinin etkin bir şekilde
yönetilmesi,
Ön mali kontrol sisteminin etkin olması,
Sosyal yardım ve hizmetlerin bütünleşik olarak sunulması,
Gelir
süreçlerinin etkin yönetildiği,
Etkin bir çağrı
merkezinin bulunduğu,
Evrak kaydının dijital ortamda yapılması ve kayıt güvenliğinin
olması,
İstek ve şikayet sisteminin kurulmuş olması,
Genç ve dinamik insan kaynağı yapısı olması,