B tjmurzaqov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov korxonada kadrlar


Xodimni ishdan bo‘shatish sabablarini aniqlash uchun



Yüklə 144 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə12/85
tarix27.12.2023
ölçüsü144 Kb.
#162759
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   85
Korxonada kadrlar siyosati.PDF

Xodimni ishdan bo‘shatish sabablarini aniqlash uchun
so‘rovnoma
Ishdan bo‘shatish sanasi_______________
Hurmatli ___________________________________
Afsuski, sizning korxonamizdagi lavozimdan bo‘shashingiz 
kutilmoqda. 
Biz 
sizga 
kelgusidagi 
mehnat 
hayotingizda 
muvaffaqiyatlar tilaymiz va qaroringizning haqiqiy sabablari 
haqida savolga javob berishingizni so‘raymiz. Bu bizlarga keyingi 
ishlarda personalni boshqarishni takomillashtirish jarayoniga 
yordam beradi.
Sizning ishdan bo'shashingiz sabablarini ahamiyat darajasiga 
ko‘ra raqamlar (1 dan 9 gacha) bilan belgilab qo‘ying (1 - asosiy 
sabab va hokazo):

Ishdan bo‘shash sababi
Ahamiyat darajasi
1.
Past ish haqi darajasi
2.
Egallab turgan lavozimning istiqbollari yo'qligi
3.
Malaka oshirishning imkoni yo'qligi
4.
Mehnatning noijodiy tavsifi
5
Munosib mehnat sharoitlari yo‘qligi
6.
Boshliq bilan nizolashish
7.
Noqulay ish tartibi
8,
Boshliqning samarasiz boshqaruvi
9.
Bo‘linmadagi qoniqarsiz axloqiy-ruhiy muhit
10.
Pensiya yoshiga yetganhgim
11.
Sog‘ligim yomonlashganligi
12.
Ijtimoiy kafolatlar yo'qligi
13.
Istiqomat qiladigan joyimdan uzoqligi
14.
Malakaviy darajasining pastligi
15.
Oilaviy holati yomonlashgani tnfayli
16.
Xorijiy davlatga ko‘chib ketayotganim sababh


Korxonada personalni boshqarish tizimini tavsiflash uchun 
savollar_________________________________________________
1. Sizningcha, korxonaning personalga bo‘lgan xarajatlaming tarkibi 
foizlarda qanday?
Mehnatga haq to* lash
Personalni o‘qitish va rivojlantirish xarajatlari 
Personalni yollash xarajatlari 
Baholash va attestatsiyalash xarajatlari 
Moliyaviy smetaga kiritilmagan majburiy ijtimoiy to‘lovlar 
Ijtimoiy dastur va tadbirlar
2. Mehnatga haq to iash shaxsiy samaradorligiga 
(bo‘linmaning 
unumdorligiga) bog‘Uq xodimlaming (yoki bo‘linmalar) foizi qancha?
Xodimlar foizi
Boiinm alar foizi
3. Rahbarlar (har xil bo‘g‘indagi), ulaming kompaniya tomonidan ishlab 
chiqilgan samaradorlikning muhim ко ‘ rsatkichlaridan 
foydalanish 
faoliyatini baholash foizi qanday?___________________________________
• 
Yuqori menejment 
0 ‘rta menejment 
Quyi bo‘g‘in rahbarlari
4. Kompaniyada qo‘nimsizlik darajasi miqdorini bilasizmi (o‘z xohishi 
bilan bo'shaganlaming foizi)?

Yüklə 144 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   85




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə