B tjmurzaqov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov korxonada kadrlar

Kadrlar siyosatini ishlab chiqish uchun tashkilotda personalni
baholash tizimining SWOT-tahlili
Kuchli tomonlar
Zaif tomonlar
1. Xodimlami obyektiv tarzda 
baholash vasifatli attestatsiya 
o'tkazish 
qoida va talablari 
mavjudligi.
2. Baholash uslublarining xo­
dimlar tomonidan aniq tushu- 
nilishi.
3. Attestatsiyani o'tkazish ku- 
ni haqida bir oy oldin yozma 
ravishda xodimlar e’tibonga 
yetkazish tartibi
2. Attestatsiya 
o ‘tkazishning 
maqsadlarini xodimlar umumiy 
tushunishi 
yoki 
tushunchasi 
yetishmasligi.
3. Barcha toifadagi xodimlami 
bir xil baholash yondashuvi.
4. Ishlab chiqarish yoki xizmat 
bo‘linmasining umumiy natijaga 
qo‘shgan hissasim aniq bil- 
maslik.
5. Rahbar xodimlaming quyi 
tizimlar bilan bog‘lanishining 
yo'qligi.
Xavflar
Imkoniyatlar
1. Personalning har bir toifasi 
uchun aniq baholash mezonlari 
mavjud emasligi.
2. Attestatsiya jarayoni haqi- 
dagi xodimlaming xabari yo‘q- 
ligi va xotirasida oldingi attes­
tatsiya adolatsizliklari natijasi 
mavjudligi
3. Xodimlami attestatsiya na- 
tijalari bilan shaxsan tanish- 
tirmaslik
2. Korxona 
direktori 
yoki 
yuqori tashkilot vakillarining 
ko‘rsatmasi bo‘yicha baholash 
uslublari.
3. Tarkibiy bo‘linmalar rah- 
barlarining personalni baholash 
bilan bog‘liq vaziyatni qalba- 
kilashtirish istagi
38

---

Aholi uchun keng iste’mol mollarini ishlab chiqarishga ixtisos- 
lashgan mas’uliyati cheklangan jamiyati mahsulot assortimentini 
doimo kengaytirgan holda faoliyat yuritib kelmoqda. Korxonaning 
rivojlanish imiji, maosh miqdorining oshib borishi sezilarli darajada, 
ammo kadrlar qo‘nimsizligi so‘nggi paytlarda ko‘paydi, quyi va o‘rta 
bo‘g ‘in menejerlari xodimlaming katta qismini tashkil etadi. 
Korxona rahbariyatini bu muammo xavotirga solmoqda, chunki 
menejerlaming tez-tez o‘zgarib turishi oddiy personalmng ish sifatiga 
salbiy ta’sir eta boshladi.
Top-menejerlar 
rahbar 
kadrlar zaxirasi 
bilan 
ishlash 
muammosi bo‘yicha inaxsus yig'ilishda to‘plandilar.
Muammolar 
bo'yicha 
menejerlarga 
berilgan 
savollar 
quyidagicha:
Korxonaning rahbar xodimlarida mavjud asosiy muammolar 
nimalardan iborat?
Sizning fikringizcha, rahbar kadrlar zaxirasi o‘zi nima?
Rahbar kadrlar zaxirasini shakllantirish korxona kadrlar 
siyosatining ustuvor yo‘nalishlaridan biri hisoblanadimi?
Rahbar kadrlar zaxirasini yaratish maqsadlari qanday? Zaxira 
bilan ishlashning eng muhim prinsiplari nimalardan iborat?
Korxonaning maqsad va strategiyalari, tashqi va ichki muhi- 
tidan kelib chiqib, birinchi navbatda qaysi lavozimlarga zaxira 
tayyorlash kerak?
Zaxira bilan ishlash va uni tashkil etish hamda tezkor ishlashi 
uchun javobgarlikni kimning zimmasiga yuklash kerak?
Zaxiraning tuzilishi qanday bo'lishi kerak va uning asosida 
nima bo‘ladi?
Muayyan lavozimlarga zaxirani shakllantirish manbalari qan­
day?
Zaxira qanday lavozimlar uchun shakllanishi mumkin?
Rahbarlik lavozimlariga qancha zaxira xodim tayyorlanishi 
kerak?
Zaxiraga nomzodlar bo‘yicha takliflarni kim kiritishi mum- 
kin?