Zaxiradagi kunda turli treninglarda ishtirok etishi zarur
•
Tayyor zaxira uchun, odatda, yetishmayotgan kasbiy
bilimlarni olish va yangi ko‘nikmalarni egallashga qaratilgan
individual ta’lim rejalari tuziladi, istiqbolli zaxira uchun
mahoratni oshirish, yetakchilik fazilatlari va ijodiy qobiliyatlami
rivojlantirishga qaratilgan rejalar tuziladi.
Zaxiradagi shaxslami albatta o ‘qitish, belgilangan
tartibda ta’lim berish kadrlarni qayta tayyorlash va malakasini
oshirish uchun maxsus muassasalarda amalga oshirilishi kerak.
Talabalar uchun o‘z-o‘zini nazorat qilish savollari
1.
«Kadrlar siyosati» tushunchasini
ifodalang va uning
mohiyatini qanday tushunishingizni aytib bering?
53
2. «Kadrlar siyosati» tushunchasining maqsadi va zamonaviy
ma’nosi nimadan iborat?
3. Kadrlar siyosatining ta’sir darajasi korxonaning rahbariyati
tomonidan nazorat turlariga ko‘ra qanday tasniflanadi?
4. Har bir turdagi kadrlar siyosatining xususiyatlarini
tavsiflab bering.
5. Kadrlar siyosatining asosiy yo‘nalishlarini aytib bering.
6.Samarali kadrlar siyosatini ishlab chiqish uchun tashkilot
yuqori rahbarlarining vazifalari nimalardan iborat?
7. Kadrlar siyosatini shakllantirish uchun korxonaning qaysi
xizmati tahliliy axborotni rahbarga tayyorlab beradi?
8. Kadrlar siyosatini shakllantirishga qanday omillar ta’sir
qiladi?
9. Kadrlar strategiyasi nima?
10.Kadrlar siyosatining vazifalarini belgilab beruvchi kadrlar
strategiyasida birinchi navbatda nimalarga e ’tibor qaratilishi
zarur?
54
П BOB. KORXONADA KADRLAR SIYOSATINI
SHAKLLANTIRISH BOSQICHLARI VA Y O ‘LLARI
2.1. Kadrlar siyosatini shakllantirish bosqichlari
Jahonning rivojlangan mamlakatlari korxonalarida
kadrlar
siyosatini ishlab chiqish bo‘yicha umumiy belgilangan standartlar
mavjud emas. Ammo bu yo‘nalishda barcha korxonalaming
o‘ziga yarasha mavjud xususiyatlarini hisobga olgan holda, har bir
mehnat jamoasining faqat o ‘ziga xos odat va ko‘p yillardan beri
mavjud an’analarga asoslangan va amalda ko‘p marotaba sinalgan
kadrlar siyosati amaliyoti mavjud. Har bir korxona, tashkilot va
kompaniya kadrlar siyosatini shakllantirishni bevosita o‘zi ishlab
chiqadi.
Korxonaning kadrlar siyosati uzoq yillar davomida kadrlar
bilan samarali ishlashni taqozo etadi va uni doimiy tarzda
takomillashtirishga qaratilgan. Korxona amaliyotidagi kadrlar
siyosatining samaradorligi mehnat jamoasining rivojlanishi,
tashkilotni boshqarish izchilligi, an’analari va mentalitetini saqlab
borish va shu asosda ishlab chiqarish jarayonida mehnatni to‘g ‘ri
tashkil qilish va uning unumdorligini oshirib borish imkonini
beradi.
Kadrlar siyosati mulkdorlar, yuqori bo‘g ‘in boshqaruv
menejerlari va korxonaning kadrlar xizmati tomonidan ishlab
chiqiladi. Kadrlar siyosatiga umumiy rahbarlikni korxona rahbari
amalga oshiradi. Kadrlar siyosati korxonaning o ‘rta bo‘g ‘in va
funksional bo‘linmalari rahbarlari hamda kadrlar xizmati tomo
nidan ijro etiladi.
Tizimli kadrlar siyosati, odatda, yirik va o‘rta korxonalarda
ishlab chiqiladi. Kichik biznes va hususiy tadbirkorlik sohasi
korxonalarida ham ishlab chiqilgan kadrlar siyosati xodimlarning
tashkiliy-mehnat va jamoaviy madaniyat darajasi rivojlanishiga
bevosita ijobiyta’sir ko‘rsatadi.
Korxonaning kadrlar siyosati jamoada ijtimoiy mehnat
munosabatlari rivojlanishining asosiy strategik yo‘nalishlarini
hisobga olgan holda shakllanadi. U o‘zgaruvchan va xavf-xatarlari
55
bilan murakkab boMgan bozor iqtisodiyoti sharoitida realistik, tez
moslashuvchan, yuqori malakali kadriami jalb qilishga yo‘nal-
tirilgan, ijtimoiy-iqtisodiy hayotning o‘zgamvchan sharoitlariga
moslashadigan boiishi kerak.
Kadrlar siyosatining asosiy maqsadi korxonada samarali
mehnat faoliyati va innovatsion rivojlanish uchun personalni
boshqarish
tizimini
maqbullashtiradi.Unga
erishish
uchun
quyidagi asosiy vazifalar o‘z vaqtida hal qilinishi kerak:
- kadrlar uchun zamonaviy
innovatsiya tamoyillariga
asoslangan talablar tizimini shakllantirish;
- turli darajadagi kasb-malakaga ega kadrlarga mehnat
bozoridagi talabni maksimal darajada ishonchli prognozlashtirish
va o ‘z vaqtida mavjud bo'sh va yaratiladigan ish o‘rinlarini
to‘ldirishga erishish;
- korxonadagi kadrlar tarkibini rivojlantirish ustunliklarmi
aniqlash;
- kadriami saralash, tanlab olish, ishga rasmiylashtirish hamda
ularning mehnatini baholash shakllari va usullarini takomil-
lashtirish;
- xodimlami rag‘batlantirish, rivojlantirish, kasbiy-mansabli
ko‘tarilish samaradorligini oshirib borish;
- rahbar bo‘g‘inlardagi kadrlar zaxirasi bilan ishlashni
takomillashtirish;
- kadriami tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish
tizimining faoliyatini takomillashtirib borish;
- kadrlar siyosatini amalga oshirishga qodir o‘ta samarali
kadrlar xizmatini barpo etish.
Tashkilotning
kadrlar
siyosatining
asosiy
tamoyillari
quyidagilardan iborat:
- qonuniylik;
- ilmiy asoslanganlik;
- tartiblilik;
- boshqaruv jarayonini innovatsion tarzda olib borish;
- kompleks yondoshuvchanlik;
- moslashuvchanlik;
- iqtisodiy asoslilik;
56
- izchillik
- shijoatlilik.
Bundan keyin kadrlar siyosatining ustunliklari belgilanadi.
Kadrlar siyosatining ustunliklarini shakllantirishga ichki va
tashqi omillar ta’sir etadi.
Ichki omillar jumlasiga quyidagilar kiradi:
- korxonaning asosiy maqsadlari, uning faoliyati, ixtisosligi,
innovatsion texnologiyalari, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilish
xususiyatlari;
- yangi ish o‘rinlarining miqdoriy, innovatsion va texnologik
sifat tavsifi;
- motivatsiya tizimi va mehnatga haq to iash shartlari;
- xodimlar mehnat sharoitlarining munosibligi va innova-
torlikka moyilligini baholash yo‘nalishlarining o ‘zgarib borishi;
- korxonaning barcha boshqaruv bo‘g ‘inlarida innovatsion
boshqaruv uslublari;
- korxonaning xo‘jalik-moliyaviy imkoniyatlari va hokazo.
Tashqi omillar sirasiga quyidagilar kiradi:
- bozorda korxonaning mahsulot yoki xizmatlariga boigan
ehtiyojning ehtimoliy o‘zgarishlari, raqobatbardoshlikning bozor-
dagi imkoniyatlarini kuchaytirish;
- mehnat bozori kon’yunkturasi, raqobatchilar tomonidan
mehnat resurslariga talabning oshib borishi;
- ijtimoiy mehnat munosabatlaridagi qonunchilik talablari;
mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish va ijtimoiy
dasturlari;
- ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishning mintaqaviy dasturlari va
aholini mehnat bilan bandlik darajasini oshirish davlat dastur-
larining vazifalari;
-korxona
faoliyati sharoitlarini shakllantiruvchi iqtisodiy,
siyosiy omillar va qonunlarning barqarorligi.
Ko‘rsatilgan omillarni hisobga olish
korxonaning kadrlar
siyosati xususiyatlarini ishlab chiqishda belgilangan joylarni
ajratib ko‘rsatish imkonini beradi
Kadrlar siyosatining umumiy
ustunliklari
quyidagilardan
iborat:
57
- personalni boshqarishda kadrlar xizmatining mavqei va
rolini oshirish;
- kasbiy-malakaviy,
mansabli
va
miqdoriy
tuzilmani
maqbullashtirish asosida personalga innovatsion talablar tizimini
shakllantirish;
- personal mehnat faoliyatini samarali tashkillashtirish va
uning sifati va unumdorligini oshirib borish;
- kadrlarni saralash, tanlab olish, rasmiylashtirish, baholash va
kasbiy lavozimlari o‘sishini, xodimlarning mehnat
sifatini
yaxshilash;
- kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish
sifatini oshirish;
- rahbar kadrlar zaxirasi bilan ishlashni tartibga solish;
- zamonaviy axborot texnologiyalarini kadrlarni boshqarish
amaliyotiga joriy qilish va hokazolar.
Kadrlar siyosatining maqsad va vazifalarini amalga oshirish
uchun tashkiliy-axborot va moddiy-texnik shartlarni ta’minlash
zarur.
Tashkilotning kadrlar siyosati tashkiliy-axborot ta’minoti
quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
- personalga bo‘lgan talabni prognozlash tizimi;
- asosiy kadrlar xarakati
bo‘yicha zamonaviy,
ilmiy-
asoslangan personal-texnologiyalar, Shu jumladan, ish natijalarini
saralash, tanlab olish, baholash;
- kadrlar va hokazo xizmatlaming tayyorlangan xodimlari,
shuningdek, liniya rahbarlari va funksional rahbarlar;
- tashkilot kadrlar tarkibi, kadrlar salohiyatini hisobi va tahlili
hamda uni amalga oshirish monitoring tizimi to ‘g ‘risida tuzil-
maviy axborot.
Tashkilot kadrlar siyosatining moddiy-texnik ta’minoti quyi-
dagilami o‘z ichiga oladi:
- kadrlar xizmatining moddiy-texnik bazasi;
- personalni
boshqarishni
takomillashtirish
muammolari
bo‘yicha rahbar va mutaxassislar malakasini oshirishga mablag‘
ajratish;
58
V
-kadrlar bilan ishlash tadbirlarini moliyalashtirish manbalari
hamda tartibini aniqlash va hokazo.
Dostları ilə paylaş: |