B tjmurzaqov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov korxonada kadrlar
Kadrlar siyosatini rasmiylashtirish usullari
Yüklə 144 Kb. Pdf görüntüsü
|
| 2.3. Kadrlar siyosatini rasmiylashtirish usullari
Kadrlar siyosatini rasmiylashtirish bosqichida tashkilot rahbariyati tomonidan kadrlar siyosatini muhokama qilish va uni hujjatli rasmiylashtirish jarayoni davom etmoqda. Zarur hollarda rahbariyat turli usullardan foydalangan holda, ekspertlar, nufuzli mutaxassislar, yuqori organlar rahbarlarining kadrlar siyosati to‘g‘risida mehnat jamoasining qarashlarini diagnostika qilish to‘g ‘risida fikrini bilishi mumkin. Kadrlar siyosatining qat’iy loyihasini yakunlashda olingan takliflar, tuzatishlar, tanbehlar e’tiborga olinadi. Shundan so‘ng tashkilot rahbari uning asosiy yo‘nalishlarini saqlovchi hujjatni tasdiqlaydi. Kadrlar siyosatini shakllantirgan har qanday tashkilotda, savol tug‘iladi: uni hujjatlashtiradimi yoki yo‘qmi? Tashkilotning hujijatlashtirilgan kadrlar siyosati ustunliklari quyidagilar: aniqlik, oshkoralik. 5 Травин B.B., Дягглов B.A. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практ. пособие.-3-е изд.- М : Дело.- 2000. - 73 с. 60 Kadrlar siyosati to‘g‘risidagi hujjat asosida xodimlarning barcha toifalari - mutaxassisdan tortib har qanday darajadagi rahbargacha - ularga nisbatan tashkilot talablariga qarab ish tutishlari, personalga nisbatan boshqarishning yuqori darajadagi rahbarlar harakatlarini tushunish, shaxsiy amaliy karerani yaratishda o‘z istiqbollarini aniq ko‘rishlari mumkin. Tarkibiy bo‘linma rahbarlari kadrlar jarayonlarining umumiy nuqtayi nazariga ega bo‘ladilar, kadr siyosatini amalga oshirish uchun yondashuvning birligini ta’minlash, personalga bo‘lgan talabni belgilashda harakatlami muvofiqlashtirish va hamkorlikka intilish, kadrlarga nisbatan korporativ xulq standartlarini ta’minlashga ega boiadilar. Boshqaruvning barcha darajalarida kadrlar qarorlari ma’lum kadrlar ustuvorliklarini amalga oshirishga yordam beradi. Masalan, tashkilotda boshqaruvning o‘rta va quyi darajadagi rahbarlariga ilgari ularga ishonilmagan vakolatlarni berish ulaming mas’uliyati va obro‘sini oshirishga hamda korporativ madaniyatini mustahkamlashga olib keladi. Vakolatlarni kengaytirish ular oldida keyingi rivojlanish vazifasini aniq qo‘yadi, chunki tarkibiy bo‘linmalardagi kadrlar siyosatini amalga oshirish bo‘yicha ish rahbarlami mehnat va ular bilan bo g iiq munosabatlar sohasida o‘z malakalarini oshirishga majbur qiladi. Oshkora kadrlar siyosati «tashqi dunyoda» tashkilotning ijobiy obro‘-e’tiborini mustahkamlaydi. Kadrlar siyosati to‘g‘risidagi hujjat asosida personalni moslashtirish, rivojlantirish, o‘qitish mumkin, tashkilotda bitta jamoani tezkor ravishda yaratish mumkin. Tashkilotning hujjatlashtirilgan kadrlar siyosati kamchi- liklariga samarasizlik va sekinlik kiradi. Korxonaning kengayib borishi va bozor kon’ynkturasiga tez moslashishi natijasida kadrlar siyosatiga o‘zgartirish kiritishi shart bo‘ladi. Shuning uchun kadrlar siyosati to‘g‘risidagi hujjatga vaqti-vaqti bilan tuzatishlar va qo‘shimchalar kiritish kerak bo‘ladi. Kadrlar siyosatini qayta ko‘rib chiqish, o‘zgartirish tashki lotda belgilangan tartibda amalga oshiriladi. 61 Kadrlar siyosati tashkilotning tegishli rahbarlari tomonidan amalga oshiriladi. Amalda kadrlar siyosati tashkiliy, iqtisodiy, ma’muriy- huquqiy, ijtimoiy-psixologik tadbirlar, rejalar, kadrlar dasturi, mavzuli dasturlar (personalni baholash, firmada ta’lim, personal mehnat faoliyatini motivatsiyalash va rag‘batlantirish, mu- rabbiylik va yosh mutaxassislarni ijtimoiy moslaShuvi, xodimlar mehnat sharoitlarini maqbullashtirish va hokazo), me’yor, usul va qoidalar, personal-texnologiyalar, xodimlami boshqarishning turli usullari va personal monitoringi tizimi orqali amalga oshiriladi.6 Turli darajadagi rahbarlaming, ular tomonidan bo‘ysunuv- chilar bilan mehnat munosabatlari jarayonida qo‘llanuvchi iqtisodiy, ma’muriy va hokazo vakolatlari kadrlar siyosatini amalga oshirish vositasi hisoblanadi. Kadrlar siyosatida amalga oshiriladigan tadbirlarning samaradorligini aniqlash maqsadida ulaming monitoringini amalga oshirish kerak. Ichki va tashqi omillar o‘zgarganda tashkilot rahbari tashkilotda inqiroz holatining oldini olish uchun tegishli rahbarlar oldiga inqirozga qarshi kadrlar dasturlarini ishlab chiqish bo‘yicha vazifani o‘z vaqtida qo‘yishi shart. Ular kadrlar siyosatini amalga oshirishdagi muvaffaqiyatni ta’minlash uchun kutilayotgan yoki yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan qiyinchiliklar va inqiroz hodisalarini bartaraf etish bo‘yicha chora- tadbirlar tizimini o‘z ichiga oluvchi alohida vaziyatli rejalarini ishlab chiqishi zarur. Yüklə 144 Kb. Dostları ilə paylaş:
|