B. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ boshqaruv о 'zbekiston Respublikasi Oliy va о ‘rta maxsus tu ’lint vazirligi tomonidan 5Л342211 — «Korporativ hoshqaruv»
Kommunikatsiya, qaror qabul qilish va samaradorlik
Yüklə 4,47 Mb. Pdf görüntüsü
|
| 13.4. Kommunikatsiya, qaror qabul qilish va samaradorlik.
13.1. Samaradorlikka kompleks yondashuv Unumdorlik ko‘rsatkichi b o ‘yicha boshqaruv — bu samarali boshqaruv deganidir. Barqaror yuqori unumdorlikni ta’minlash barcha boshqaruv vazifalari va biriktiruvchi jarayon kommunikatsiya, qaror qabul qilish va peshqadamlikni ta’minlashga taalluqlidir. Korporatsiyaga o‘zaro bir-biriga bog‘liq unsurlardan iborat tizim nuqtai nazaridan qarash zarur, tashkilot unsurlari hamda tashkilotning tashqi muhit bilan bir-biriga juda bog‘liqligi tufayli muammolar oson va tez hal etiladi. Boshqa tashkiliy muammolar kabi kelajakda unumdorlikni oshirish muammosi ham kompleks yondashuvni talab qiladi. Unumdorlikka ham tashqi muhitning, ham tizim o‘zgarish jarayonining turli omillari ta’sir etadi. Bu omillar bir-biriga ta’sir etishi sababli, unumdorlikni oshirishning o!zgarmas (yagona) yo‘li mavjud bo‘lmaydi. Unumdorlikni oshirishga qaratilgan ko‘plab urinishlar korxonalar rahbarlari o‘z harakatlari natijasini ko‘ra bilmaganliklari sababli muvaffakiyatsizlikka uchraydi. 0 ‘z korporatsiyasi unumdorligiga baho berishda eng ko‘p yo‘l qo'yiladigan xato sifatga e’tibor bermay faqat ishlab chiqarish hajmi ko‘rsatmalarini hisobga olishdir. So‘nggi yillarda muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan korporatsiyalar tajribasi sifat xarajatlar majmuining muhim unsuri ekanligini namoyon qilmoqda. Yuqori sifat sotish mumkin bo'lgan mahsulot hajmining ortishi, xaridorlar tomonidan qaytariladigan mahsulot miqdori va kafolatli ta’mirlash hajmining qisqarishi hisobiga xarajatlar kamayishiga olib keladi. Natijada kompaniya o‘z raqobatbardoshligini oshirish imko- niyatini kengaytirishga sarflash uchun qo‘shimcha mablag‘ga ega bo'ladi. Yuqori sifat sotuv hajmini oshiradi, ishlab chiqarish koMamini kengaytirishga, foydani ko‘paytirishga imkon yaratadi. Butlovchi qismlarning sifatli boMmasligi butun mahsulot sifatiga ta’sir ko'rsatadi. Korporatsiyalar o ‘zaro bog‘liq bo ‘lgani sababli biror bir asosiy 9 - T-31-11 129 mahsulotning sifatsiz bo'lishi ko‘pchilik tarmoqlarda unumdorlik pasayishiga olib keladi. Davlat apparatidagi past unumdorlik soliqlaming katta bo‘lishiga, natijada iqtisodiyot samaradorligini oshirishga sarf qilinishi mumkin bo‘lgan mablag'lar qisqarishiga olib keladi. Atrof-muhit ifloslanishi darajasini kamaytirish, ish joyi sanitariya holatini yaxshilash va кофога1з1уа ishchilari sog‘lig‘mi himoya qilish uchun korporatsiyalar qimmat uskunalar (masalan, tutun tutgichlar) sotib olishlari kerak, bu esa xarajatlar ko‘payishiga ohb keladi. Istiqbolda atrof-muhitni yaxshilash va mehnatni muhofoza qilish ish vaqti taqsimlashiga va natijada mehnat unumdorligi ortishiga ohb keladi. Mehnat unumdorligiga ta’sir etuvchi muhim omil — k ^o ratsiy an i boshqarish ilmiga ega bo'lishdir. Kx^oratsiya unumli ishlashi uchun boshqaruv tizimini takomillashtirishi zarur. 0 ‘sib borayotgan raqobat sharoitida rahbaryat nega maqbul bo‘lgan qarorlar bugungi kunga to‘g‘ri kelmasligini bilishi lozim. Yüklə 4,47 Mb. Dostları ilə paylaş:
|