B. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ boshqaruv о 'zbekiston Respublikasi Oliy va о ‘rta maxsus tu ’lint vazirligi tomonidan 5Л342211 — «Korporativ hoshqaruv»



Yüklə 4,47 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə6/103
tarix20.10.2023
ölçüsü4,47 Mb.
#128551
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   103
Korporativ boshqaruv. Xodiyev B

Tayanch iboralar. 
Boshqaruv maqsadlari, vazifalari, predmeti, boshqarish
ilmi, korporatsiya, korporativ boshqaruv, metodlar, boshqaruv munosa­
batlari, boshqaruvning obyekti va subyekti, analiz va sintez, induksiya
va deduksiya, islohotlaming 0 ‘zbek m odeli, bozor, antimonopol qonun-
lar, foyda, kadrlar, axborot, kommunikatsiya, ishlab chiqarish, infrast-
ruktura, korporativ integratsiyalashuv, moliya-sanoat guruhlari
Xulosa.
• Korporatsiyalarni boshqarish mohiyati ishlab chiqarish usuli, ijti-
moiy-iqtisodiy munosabatlar darajasi, ishlab chiqarish kuchlari rivojla­
nishiga bog‘liq holda o ‘zgaradi.
• Korporatsiyalarni boshqarishning asosini obyektiv iqtisodiy, ijtimoiy
va boshqa qonunlarga asoslanuvchi huquqiy ilmiylik tashkil etadi.
• Korporatsiyalarni boshqarish fanining predmeti b o ‘lib, xo‘jalikning
barcha miqyosida bozor iqtisodiyoti qonunchiligi, tamoyillari va uslublari
hamda boshqaruv munosabatlarini o ‘rganish hisoblanadi.
• Korporatsiyalarni boshqarishda bevosita obyekt bo‘lib insonlar, mehnat
jamoalari xizm at qiladilar.
9


• Boshqarishni anglashning asosiy uslubi — dialektik usul hisoblanadi.
Bu usul o ‘rganilayotgan boshqam v munosabatlarini tub mohiyatiga
yetishga yordam beradi.
• H ozirgi paytda jahonda x o ‘jalik subyektlari korporativ integra-
tsiyalashuvining faol jarayoni kechmoqda. Korporativ integratsiyalashuv
tadbirkorlikni tashkil etishning nafaqat samarali, balki jahon xo‘jaligidagi
zamonaviy o ‘zgarishlarga tez moslashadigan shakli bo‘Iib qoldi.
Nazorat savollari va topshiriqlar
1. Korporatsiyalarni boshqarish qanday maqsadlarni o ‘z ichiga oladi?

Yüklə 4,47 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   103




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə