Biznes boshqaruvida avtomatlashtirilgan axborot tizimlari

3. ERP – tashkilot resurslarini boshqarishning avtomatlashtirilgan 
tizimi. 
Butun dunyo bo'ylab turli tarozi ko'proq korxona o'z ishiga ERP-tizimi deb 
nomlanuvchi kuchli boshqaruv vositasi, joriy intiladi. Uning foydalanish asosiy 
ishlab chiqarish va yordamchi ob'ektlar faoliyatini, biznes jarayonlarni tashkil etish 
uchun samarali nazorat va strategik ahamiyatga ega rejalashtirish barpo 
optimallashtirish uchun mo'ljallangan. 
ERP biznes strategiyasi (Korxona Resurs rejalashtirish), barcha idoralar va 
ishlab chiqarish quvvatlarini, moliyaviy boshqaruv, inson resurslari va mijoz profili, 
va boshqa ko'plab tashkilot jarayonlar integratsiyasi hisoblanadi. Bu uyushma, 
birinchi navbatda, korxona ichidagi turli resurslar ajratish optimallashtirish 
qaratilgan. Avval bo'lsa, u endi ERP-tizimi ostida, faqat bir marketing tushunchasi 
edi ko'pincha maxsus dasturiy ta'minot sinfi tushuniladi. keng ma'noda u 
korxonaning barcha resurslarini rejalashtirish va boshqarish uchun metodologiyasi 
kabi. Tarixan, ERP strategiyasi oldingilariga asosida tashkil etilgan: 
•
MRP - moddiy talablar rejalashtirish. 

---

•
MRP II - ishlab chiqarish resurslaridan rejalashtirish. 
farqli o'laroq, ERP-tizimlar ko'pincha geografik jihatdan taqsimlangan, juda yirik 
korxonalar uchun foydalanish mumkin. Bu holda biz u nafaqat ishlab chiqarishga 
qaratilgan, chunki korxona resurslarini rejalashtirish haqida gapirganda, balki har 
tomonlama moliyaviy rejalashtirish. ERP-tizimi muhim xususiyati samarali faoliyati 
bilan shug'ullanuvchi emas, shu jumladan, qat'i nazar, ish o'ziga xos jihatlarini, 
albatta, har bir korxona o'z qo'llash imkoniyati hisoblanadi. Agar dasturiy ta'minot 
mahsulot sifatida uni hisobga olgan holda, u murakkab texnik vositalar 
engillashtirish yoki o'rinbosar qarorlar qabul qilish jarayonini yanada kuchli 
uskunalar ta'kidlash lozim. 
Boshqarish axborot tizimi amalga oshirishda va yangi ish strategiyalarni amalga 
oshirish bilan bog'liq kompaniya faoliyatida asosiy o'zgarishlar, qaror qabul qilish, 
boshqarish aniq quyidagi asosiy nuqtalari ifodalangan bo'lishi kerak, bu qadam, 
barcha zarur xabardor bo'lishi kerak: 
•
mavjud vaziyatni qabul qilish istamay; 
•
muhtoj mavjudligi raqobat muhitida ish shaxs bozor o'rnini kuchaytirish, 
zamonaviy texnologiyalarni foydalanish; 
•
amalga oshirish bo'yicha muhim foyda olish uchun kutib.
ERP-tizimi birinchi foydalanish shunga o'xshash ish strategiyasining 
muvaffaqiyatli bajarilishini osonlashtirish uchun mo'ljallangan, amalga oshirish 
samarali korporativ manba rejalashtirish va boshqarish ta'minlash kerak. Buning 
uchun, siz masalan ular orasida maksimal mustahkamlik va ma'muriy xarajatlarni 
kamaytirish uchun, uning bo'linmalari faoliyatini optimallashtirish kerak. Bu 
axborot tizimi tomonidan taqdim afzalliklari tufayli erishish mumkin. Ular: 
•
Biznes jarayoni oshkoraligi takomillashtirish. 
•
Buyurtma berish bilan muammolarni hal qilish va to'g'ri ma'lumot topish. 
•
ma'lumotlar ishonchliligi va dolzarbligini oshirish. 
•
hujjat birliklar orasidagi tezligini oshirish. 
•
bosh ofisi va uzoq filiallari o'rtasida yagona axborot makonini tashkil etish. 
•
hujjatlarni to'ldirish va iloji xatolar qutulish vaqti kamaytirish. 
•
barcha darajalarda qarorlar qabul qilish tezligini oshirish. 
ERP-tizimi ob'ektining raqobatbardoshligi tufayli uning ish yanada samarali ish 
jarayonlari joriy qilish emas, balki faqat yaxshilaydi. Uning foydalanish, 
shuningdek, korxonaning umumiy xarajatlarini kamaytirish kerak. Ilg'or 
rejalashtirish vositalari, benzetim va ishlab chiqarish faoliyati, moliyaviy sektor, 
shuningdek, saqlash, tashish va boshqa idoralar operatsiya resurs optimallashtirish 
amalga oshirish yordam berish uchun tahlil qilish. 
Hatto shu narsa bilan shug'ullanuvchi turli kompaniyalar, yilda, barcha ish 
jarayonlari butunlay boshqacha bo'lishi mumkin. Yuqoridagi farq qilishi mumkin 

---

korxona boshqaruv axborot tizimini taklif etadi standartlashtirilgan ish sxemasi, bu 
erda amal qiladi. uning joriy etish, mavjud ish jarayonlari bir qayta tashkil etish 
borasida keng ko'lamli ichki o'zgarishlar kompaniya talab, chunki bu Shuning 
uchun, biz, bir dasturiy mahsulot sifatida u faqat tubdan noto'g'ri deb hisoblayman. 
Bu tizimlar kontseptual xususiyatlari bevosita o'z mazmun-mohiyati bilan 
bog'liq. ERP-metodologiyasi uning resurslaridan samarali boshqarish uchun barcha 
muhim ish birliklari mustahkamlashga o'z ichiga oladi Eslatib o'tamiz. Bunday 
birlashmasi yagona davlat ma'lumotlar bazasini ega axborot tizimi doirasida amalga 
oshirilmoqda. Axborot faqat bir marta saqlash, qabul qilingan va keyinchalik qayta-
qayta qayta ishlangan va turli ichki va tashqi iste'molchilarga foydalanish mumkin. 
real hayotga solishtirganda, bu holda, xodimlar qarorlari bilan vaqt va kuch 
kamaytirish bor. Bu, shuningdek, ERP-tizimi, ularning mavhum modeli, insonlarni 
kiritgan ma'lumotlar asosida texnologik jarayonlar va kompleks axborot nazorat 
tizimi avtomatlashtirilgan emas ta'kidlash lozim. 
Ma'lumotlar bazasi tuzilishi, shuningdek, bir butun bo'lib, dasturiy ta'minot 
tizimi, istisnosiz barcha bo'linmalari faoliyatini aks ettiradi kabi bir tarzda ajratish 
kerak. Bu yondashuv imkon operativ va strategik boshqarish amalga oshirish uchun, 
shu sababli yaqin real vaqt rejimida resurslari va korxona jarayonlari umumiy 
majmuini kuzatish va qiladi. 
ERP-tizimlar asosiy vazifalaridan biri rejasini amalga oshirish rejalashtirish 
va nazorat qilish jarayonini optimallashtirish uchun emas. Ichki aqlli algoritmlari 
juda uning qarori, uning foydalanuvchilari soddalashtirish. Sanoat korxonasining 
misol, rejalashtirish va boshqarish uchun uning tarkibiy qismlari heterojenliğinin 
bilan bog'liq ko'pgina o'ziga xos xususiyatlarga ega. Shunday qilib, bir zavod ham 
doimiy va kesintili ish boshqarish mavjud bo'lishi mumkin. Shu nuqtai nazardan 
qaraganda, amalga ERP-sinf tizimi universal bo'lishi va ixtisoslashgan modullar 
keng ko'lamli bo'lishi kerak. 
Bugun ko'pincha geografik taqsimlanadi zamonaviy biznes, u asosiy vazifa 
tarmoqlar ham uzoq Umumiy ma'lumotlar to'liq foydalanish bilan ta'minlandi, deb 
juda muhimdir ma'lumotlar do'konida. Bu, shuningdek, ularga saqlangan 
ma'lumotlarga delimitatsiya va foydalanuvchi erkin foydalanish huquqlari uchun 
taqdim ERP-tizimlar ishlab chiqish jarayoniga jalb eng ilg'or tarmoq texnologiyalari, 
bilan amalga oshiriladi. 
Xususiyatlari haqida gapirish, biz har qanday ERP-sinf mahsulotni unutish 
mumkin emas – u endi bir butun sifatida nazorat qilish tizimi. birinchi navbatda, 
uning imkoniyatlari o'zgarib u ishlatiladi ehtiyojlari uchun, ish ob'ekt kattaligi va 
xususiyatlariga bog'liq bo'ladi. xususiyatlari klassik majmuini ko'rib chiqaylik: 
ishlab chiqarish

---

•
Texnik va muhandislik xususiyatlari ishlab chiqarilgan tovarlar yoki 
xizmatlar zarur moddiy va mehnat xarajatlari standartlari miqdorini aniqlash 
uchun amalga. 
•
ishlab chiqarish rejalari tuzish. 
•
Rejalashtirish va turli yondashuv korxonaning texnik salohiyatini boshqarish: 
bitta dona hunarmandchiligi va sanoat uyushmalari uchun. 
moliya
•
Amaliyot Buxgalteriya, moliyaviy, ma'muriy, soliq hisobi va nazorat. 
•
hokazolar asosiy fondlarni, qimmatli qog'ozlar, bank hisob va shu jumladan, 
shaxs kompaniyalari,. 
•
Keng qamrovli rejalashtirish, moliyaviy resurslar korxonaning va uning 
natijalarini nazorat qilish. 
logistika
•
Shakllantirish maqsadlar materiallar, xomashyo ishlab chiqarish rejasiga 
muvofiq komponentlarini qismlari hajmi talab. 
•
Savdo va ta'minot boshqarish: Buxgalteriya pudratchilar xizmat shartnomalar 
ro'yxatga olish, ta'minot zanjiri boshqarish, omborxona rejalashtirish va 
buxgalteriya amalga oshirish. 
xodimlar
•
Boshqarish ishga qabul qilish jarayoni. 
•
operativ xodimlar va buxgalteriya xodimlari, kadrlar bilan ta'minlash va 
boshqarish, Bordro Buxgalteriya. 
•
Manpower rejalashtirish. 
Marketing va reklama
•
savdo rejalarini o'tkazish. 
•
chegirmalar va maxsus savdo sharoitlarni hisobini: korxonaning etarli 
umumiy strategiyasini, tovarlar qiymatini hisoblash oshkora siyosatini 
yaratish maqsadida bozorlarda turli Narx boshqarish. 
•
Rejalashtirish va nazorat qilish reklama va marketing faoliyatini amalga 
oshiriladi. 
Loyihalar javobgarlik
•
standartlashtirilgan buxgalteriya, moliyaviy va boshqaruv hisobot shakllarini, 
shuningdek, odat yaratish uchun moslashuvchan mexanizmini keng tanlash 
bilan ta'minlash. 
•
moddiy, moliyaviy va inson resurslari jihatidan muvaffaqiyatli amalga 
oshirish uchun zarur bo'lgan bosqichma-bosqich rejalashtirish: umumiy 
strategiya tuzish. 
•
Loyihaning asosiy ko'rsatkichlarini monitoring. 

---