Firma ichidagi rejalashtirish

Xozirgi sharoitda transnasional korporasiyalarda istiqbolga rejalashtirishni rivojlanishiga katta ahamiyat beriladi. Bunday rejalashtirish odatda 10 yildan 20 yilgacha bo’lgan davrni o’z ichiga oladi. Istiqbolga rejalashtirishda firma faoliyati umumiy prinsiplarini ishlab chiqish, strategik yo’nalishlarni va rivojlanish dasturini ishlab chiqish, katta ahamiyatga ega bo’lgan tadbirlarning bajarilish tartibini aniqlash kabi masalalar hal qilinadi. Istiqbolga rejalashtirish tizimida maqsad va uslubiyatga qarab uzoq muddatli rejalashtirishga va strategik rejalashtirishga farq qilinadi.

Uzoq muddatli rejalashtirish Yaponiyaning 70-80 % yirik firmalarida ishlatiladi. Ularda rejalashtirish quyidagicha bo’ladi:
1. 5-10 asosiy strategik masalalar tanlanadi va ular atrofida uzoq
muddatli rivojlanish siyosati tuziladi;
2. strategiyalarni birlashtirish uchun va ularga resurslar taqsimotini bog’lash uchun bir vaktning o’zida o’rta muddatli rejalar kabul kilinadi;
3. yuqori rahbariyat har bir bo’linmalar uchun maqsadlarni aniqlab
beradi, ular esa shu maksadlarga erishishning miqdoriy rejalarini «pastdan yuqoriga» usuli asosida ishlab chikadi.
Demak, strategik rejalashtirishning maqsadi firma oldidagi muammolarni kompleks ravishda ilmiy asoslab berish va shu asosda firma rivojlanishining ko’rsatkichlarini rejalashtirayotgan davrga ishlab chiqish.
Buning asosiga quyidagilar kiradi:
- firma rivojlanish istiqbolini tahlil qilish, yani o’sish sur’ati;
- firma maqsadlari raqobatga bardosh berilishini tahlil qilish
va raqobatda firmaning holatini tahlil qilish;
- firmaning rivojlanishiga qarab, faoliyatining samaradorligiga
qarab va resurslar bilan ta’minlanganligiga qarab, strategiyani ishlab chiqish;

• 
  kutilayotgan natijalarni aniqlash va faoliyatning yangi
  

samaraliroq yo’nalishlarini qidirish.

O’rta muddatli va joriy rejalashtirish.

O’rta muddatli rejalashtirish odatda besh yillik davrni o’z ichiga oladi. Besh yilik davr ko’pincha ishlab chiqaruvchi apparatni va mahsulot assortimentining yangilanish davriga mos keladi. Mo’ljallangan davrga quyidagi asosiy masalalar kiradi: butunlay firmaning va har bir bo’linmasining ishlab chiqarish strategiyasi (ishlab chiqarish quvvatini qayta qurish va kengaytirish, yangi mahsulotni o’zlashtirish va assortimentni kengaytirish); sotish strategiyasi (sotuv tarmoqlarining tarkibi va uni rivojlantirish, bozor ustida nazorat darajasi va yangi bozorlarga joriy qilinish, sotuvni kengaytirishga mo’ljallangan tadbirlar o’tkazish); moliyaviy strategiyasi (kapital quyilmalarning hajmi va yo’nalishlari, moliyalashtirish manbalari, qimmatli qog’ozlar portfelining tarkibi); kadrlar siyosati (kadrlar tarkibi, tuzilishi, ularni tayyorlash va ishlatish); kerak bo’lgan resurslarning hajmi va tarkibini aniqlash hamda moddiy texnika ta’minotining shakli.
O’rta muddatli rejalar uzoq muddatli rivojlanish rejalari asosida mo’ljallangan maqsadlarga erishishning bosqichma-bosqich tadbirini ishlab chiqishni ko’zda tutadi. Joriy rejalashtirish operativ rejalarni butun kompaniya va uning bo’linmalari uchun batafsil ishlab chiqadi. Joriy rejalashtirishning asosiy bo’g’inlari bu kalendar rejalar, yani oylik, kvartallik, yarim yillik.


Firma ichidagi rejalashtirishning tashkiliy shakllari.
Har hil TNKlarda rejalashtirish jarayonlarini tashkillashtirish o’zining hususiyatiga ega. Bu hususiyatlar umuman boshqarishning tashkiliy tuzilmasining va ishlab chiqarish-texnik jarayonning harakterini turliligiga bog’liq. Amaliyot shuni ko’rsatdiki, Amerika kompaniyalarda odatda rejalar ishlab chiqarish bo’linmalarida tuziladi. Ba’zi malumotlarga ko’ra, Amerika firmalarining 2/3 qismi pastdan yuqoriga qarab rejalashtiradi. 3/1 kismi esa boshqarishning hamma sathlarining o’zaro bog’lanishi asosida rejalashtiriladi. Shundan qo’rinib turibdiki, yuqoridan pastga qarab rejalashtirish yo’k.
Angliya kompaniyalarida ham rejalashtirish pastdan yuqoriga qarab amalga oshadi. Bu yerda rejalashtirish asosida «ijrochi rejalashtiradi» degan prinsip qo’yilgan.
Yaponiya kompaniyalarida rejalashtirish yuqoridan pastga qarab bajariladi, yani rejalashtirish boshqarishning yuqori va pastki bo’linmalari o’rtasidagi bog’lanish asosida bajariladi.