Innovasiya menecmenti

İnnovasiya biznesinin təşkili
İnnovasiya biznesinin təşkili hər bir yenilikçi alim üçün mütləq xüsusi status alınmasını, yəni özünün müəssisəsinin rəsmi dövlət qeydiyyatından keçirilməsini nəzərdə tutur. Bu müəssisə və ya təşkilat qanunvericilikdə nəzərdə tutulmuş istənilən statusa malik ola bilər. Təşkilatlar keyfiyyət və kəmiyyət göstəricilərinə görə təsnifatlaşdırılırlar. Keyfiyyət göstəriciləri təsərrüfat hüququnun subyekti olan təşkilatın (müəssisənin) mülkiyyət formasını, əmlak hüquqlarının nisbətini, idarəetmə strukturunu və təsisçilərin məsuliyyətlərini əks etdirirlər. Əsas kəmiyyət göstəriciləri isə işçilərin sayı və illik kapital dövriyyəsidir. Əmlak əlamətləri sahibkarın əmlakının formasını və sahibkarlıq fəaliyyəti subyektinin təsisçilərinin (iştirakçıların) əmlak hüquqlarını əks etdirir. Təşkilatı əlamətlər təsərrüfat fəaliyyətinin subyektinin idarəetmə struktur-unda əks olunur.
Mülkiyyət sahibinin, iştirakçıların (təsisçilərin) müxtəlif təşkilatı-hüquqi formalarda qarşılıqlı fəaliyyətinin xüsusiy- yətləri onların müəssisənin cari işlərinə iştirak dərəcəsində özünü göstərir. Müxtəlif təşkilatı-hüquqi formalarda məsuliy- yətlər də eyni olmur.
Sahibkarlıq fəaliyyəti ilə hüquqi şəxslər, fərdi sahibkarlar və eləcə də ayrı-ayrı fərdlər müqavilə əsasında məşğul ola bilərlər. Hüquqi şəxslər vətəndaşlar tərəfində müstəqil, və ya digər hüquqi və fiziki şəxslər tərəfindən yaradılan təşkilatlardır. Özünün, başqa təsərrüfatın və ya operat-iv idarəetmədə olan ayrıca əmlaka malik təşkilat hüquqi şəxs hesab edilir. Hüquqi şəxs öhdəliklərinə özünün əmlakı ilə cavab verir. Vətəndaşlar, və ya müqavilə əsasında bir qrup şəxs hüquqi şəxs yaratmadan sahibkarlıq fəaliyyəti ilə məşğul olurlar. Onlar öhdəliklərinə görə özlərinə məxsus bütün əmlakları ilə cavab verirlər. Sahibkarlıq fəaliyyəti mülkiyyətinə görə kommersiya və qeyri-kommersiya xarakterli ola bilər. Gəlir əldə etmək məqsədi güdən fəaliyyət kommersiya xarakterli hesab olunur. Əgər sahibkarlıq fəaliyyətində gəlir əldə etmək məqsəd deyilsə, belə təşkilat qeyri-kommersiya təşkilatı hesab olunur. Mülki məcəlləyə görə kommersiya təşkilatları müəyyən təşkilatı-hüquqi formalarda yaradıla və fəaliyyət göstərə bilərlər. Müəssisə (şirkət, firma) adı altında və bir nəfərin kommersiya müəssisəsi (fərdi sahibkarlar), və ya əsasında kapitalların birləşdirilməsi, yaxud da dövlət mülkiyyəti duran kommersiya təşkilatı nəzərdə tutulur. Bir nəfərin müəssisəsi- həmin şəxsin və ya ailəsinin mülkiyyəti hesab olunur və o, öhdəliklərinə görə müəssisənin bütün kapitalı və özünün şəxsi əmlakı (əgər o müəssisənin kapitalından ayrılmayıbsa) ilə cavab verir. Element 2: Kommunikasiya strategiyası
Güclü kommunikasiya proqramları təşkilat çərçivəsində vacibdir, ancaq sizə açıq olan yeniliklər hədəfinizdirsə bu heç vaxt belə olmaya bilər. Yaxşı kommunikasiya strategiyası olmadan sizin uğur qazanmaq üçün mövcud olan üstünlüklərinizin əhəmiyyəti yoxdur.
İrəli getmək üçün insanların hara getdiklərini və buna necə nail olacaqlarını bilməyə ehtiyacları var. Əgər siz mövcud yeniliklərlə uğur qazanmaq istəyirsinizsə kommunikasiyanın tənqidi element olduğunu göstərən 3 səbəbə nəzər salmalısız.
* Biz biznesin ilk etabındayıq. Bu sitat P & G-nin Global Açıq Yeniliklər idarəsinin sabiq idarəçilik direktoru Chris Thoenindir. O, CoDev konfransında- öz təqdimatında bu sitati deyib. Chris eyni zamanda bildirib ki, açıq yeniliklərin əsas məqsədlərindən biri üstün tutulmuş əməkdaş seçimi ola bilər. İlkin mərhələdə biz daha yaxşı, uyğun partnyorları tapmağa çalışırıq və cəlbedici tərzdə öz teoremlərimizi ifadə və sübut etməliyik. Bu kommunikasiya haqqında çox şey deməkdir.
* Kəşf et ve kəşf olun. Qoy sizin regiondaki ekosistem sizin nə etdiyinizdən xəbərdar olsun. Açıq innovasiya (yenilik) təşəbbüsləriniz haqqında danışın, öyrəndiklərinizi paylaşın, giriş üçün istəyinizi bildirin. Substansiya xəbərdarlıqları belə növ ekosistem çərçivəsində çox surətli hərəkət edir.
* Bu şirkətin üstün tutulmuş partnyor seçimi kimi qəbul olunmasına kömək ola bilər. Sizin düzgün partnyor tapmağa ehtiyacınız var, bu çox yaxşı ola bilər, bu şərtlə ki, sizə qarşı ədalətli olsunlar. Bu kommunikasiya haqqında çox şeydir.

* Açıq innovasiyanın sadəcə yenilik komandaları çərçivəsində deyil, təşkilat çərçivəsində, ağılın zirvəsində olmağa ehtiyacı var. Artıq bir çox innovasiya komandaları açıq yenilik dəyərini anlayır ve bunlar çətin yolu tezliklə öyrətməyəcəklər. Bu tam dərk olunmuş şirkətin yaranmasına sərt çağırışdır.

Onlar açıq innovasiya ilə əhatə olunduğundan şirkətlər getdikcə başa düşürlər ki, onların korporasiya yenilik qabiliyyətləri üçün innovasiyanın təbliğat və təşviqatını dəyişməyə ehtiyac var. Belə ki, belə bir mühitin, cəlbedici əməkdaş kimi, yaranmasına və açıq yenilik ekosistemdə hədəfə dəstəyə ehtiyac var. Açıq kommunikasiya burada həm daxili, həm xarici auditoriyada hərəkətə başlayır.
Strateji məqsədləri bilmək insanları motivasiya edir və bu insanları bir araya toplayır. Beləliklə başlamamışdan əvvəl kommunikasiya planınızı ortalığa çıxarın. Əmin olun ki, siz hər bir şansı yaxşı bir xəbərə çevirə bilərsiz, və bu həm daxili həm də xarici olaraq alınacaq.
Əgər qəbul etmə (bərpa, yığma) ciddi məsələdirsə, nəticə xüsusilə faydalı olacaq. Açıq–aşkar, kiçik bir şirkət çərçivəsində kommunikasiya daha geniş korporasiyadan asan şəkildə olur. Ancaq bu o demək deyil ki, möhkəm kommunikasiya planının inkişafı daha az vacibdir. Kiçik şirkətlərdə bu bir və ya iki insan üçün daha asan ola bilər, ona görə də hər kəsin öz şirkəti üçün açıq innovasiyaların niyə daha vacib olmasına və qabağa getmək üçün nəyə ehtiyacı olduğunu bilməsi vacibdir.

Bir qayda olaraq öndə olan işçilərin fikri intensiv kommunikasiyadadır (ünsiyyətdədir). Burada onun mərhələlərini diqqətlə hazırlayaraq təqdim edirəm:

-Mövqeyin müəyyən olunması: Münasib vəziyyətə gətirmək və uğur qazanmaq. İnsanlara açıq innovasiyaları izləməkdə yardımçı olaraq, onlar bir hissəsi olduqları təşkilatın işində vacib olduğunu bilməlidirlər. Bir çox hallarda, bunu kiçik şirkətlərdə etmək böyük təşkilatlara nisbətən asan olur, çünki kiçik təşkilatda insanlar işlərinin təşkilata necə təsir etdiyini daha asan şəkildə görürlər. Böyük təşkilatlarda işləyənlərdən fərqli olaraq onlar özlərini böyük bir çarxın sadəcə bir dişi kimi hiss etmirlər. Nəticədə, onlar gördükləri iş və bu işin nəticəsi arasındakı birbaşa əlaqəni daha aydın şəkildə görürlər.
-İrəliləmə: Aşkar etmə. 4-cü fəsildə müzakirə olunduğu kimi, açıq innovasiyaya kömək etmək üçün olan kommunikasiya strategiyası və planı vacibdir. Açıq innovasiya və arzuolunan nəticə məqsədilə davamlı gücləndirici ismarıcların verilməsi işçilərə bunun necə vacib olduğunu başa düşməyə kömək edəcək.
-Hərəkətə çağırış: Asanlaşdırma. Bu yuxarıda yaranır. İnsanların açıq innovasiyalara cəlb olunmaları və onu öyrənmələri üçün ismarıcları açıq-aydın və asan təşkil edin.
-Məqamın dəstəklənməsi: İstənilən ölçüdə olan biznesdə açıq innovasiya ilk dəfə təqdim olunanda bəzi insanlar bunu yuxarıdan göndərilmiş “ayın ləzzəti“ təşəbbüsü adlandırırdılar.
Yeni strategiyalar bir az keçdikdən sonra imtina edilir. Bunun açıq innovasiyalarda baş verməsinə icazə verilmir. Əsas fəaliyyətlər açıq innovasiyaların mövcud olduğunu və şirkətin nailiyyətlərində davamlı mənbə olacağını göstərməlidir. Başqa sözlə desək, şirkətinizin mədəniyyətində açıq innovasiyalar yaratmaq üçün mümkün olan hər şeyi edin.