5.
Korxona xodimlarining
vijdonsizligi oqibatida yuz
beradigan ziyon
Yuz berishi mumkin bo‘lgan ziyon
hajmini sug‘urtalash
6.
Loyihani ro‘yobga
chiqarishga aloqador
xodimlarning o‘z
majburiyatlarini bajarmasligi
Vujudga kelishi mumkin bo‘lgan zarar
hajmini sug‘urtalash
7.
Korxona faoliyatining
vaqtinchalik to‘xtatilishi
Shu davrda hosil bo‘ladigan zarar
hajmini sug‘urtalash
8.
Korxona omadiga aloqador
bo‘lgan rahbar yoki
mutaxassisning kasalligi yoki
o‘limi
Bunday hodisadan hosil boMadigan
zarar hajmini sug‘urtalash
9.
Xodimlarning kasalligi,
o‘limi yoki baxtsiz hodisaga
uchrashi bilan bog‘liq
xavf-
xatar
Bunday hodisalardan ko‘riladigan
zararni sug'urtalash
2. 4- jadval
Sug'urta qilinmaydigan xavf-xatarlar
№
Xavf-xatar turlari Uning salbiy oqibatlarini kamaytirish yo‘llari
1.
Tijorat sohasidagi
xavf-xatar
Moliyaviy koeffitsiyentlar chegaralarini to‘g‘ri
aniqlash, loyihaga sarf qilinadigan xarajatlarning
foydalilik darajasini kelajakda ko‘tarish yo‘llari
va usullarini to‘g ‘ri tanlash
2.
Resurslami
noto‘g‘ri taqsimlash
xavf-xatari
Mavjud resurslardan kelib chiqqan holda qaysi
yo‘nalish,
ishlab chiqarish, uchastka va kimga
qancha zarurligini to‘g‘ri aniqlash,
marketing
tadqiqotlarini yo‘lga qo‘yish
3.
Iqtisodiy
tebranishlar va
iste’molchilar
talab-istaklarining
o‘zgarishi
Marketing tadqiqotlarini muntazam o ‘tkazib
borish, samarali prognoz qilish va rejalashtirish
4.
Raqiblarning
harakatlari
Raqiblar amalga oshirishlari mumkin bo‘lgan
harakatlami
chuqur o‘rganish va prognoz
qilish, ularni o‘z ishlab chiqarish va marketing
faoliyatida hisobga olish
30
5.
Ishchilar noroziligi
Yaxshi ijtimoiy-iqtisodiy dastur va ma'naiy-
psixologik
muhit yaratish, ishchilar talablari va
ehtiyojlarini hisobga olish
6.
Mablag‘laming
ko‘p qismini
bir obyektda
mujassamlashtirish
natijasida ularning
faolligming
pasayishi
Moliyaviy
resurslarni
to‘g‘ri
boshqarish,
nofaol mablag‘lami tez daromad keltiradigan
loyihalarga yo‘naltirish yoki
daromadli foiz bilan
qarzga berish, boshqa korxonalami qimmatbaho
loyihalarga jalb etib,
xavf-xataming bir qismini
ularga o ‘tkazish
7.
Menejerlar
(boshqaruvchilar)
xatolari
Tekshiruv va nazoratning mukammal tizimini
ishlab chiqish, menejer xatolari qimmatga
tushadigan hollarni ikki marta ko‘rib
chiqishni
tashkil etish, qimmatbaho loyihalarga kirishishdan
oldin menejerlar yo‘l qo‘yishi mumkin bo‘lgan
xatolar modelini va grafigini tuzish
8.
Narx, talab,
daromad
darajalarming
o‘zgarishi
Prognozlarning
uzluksizligi
va
izchilligini
ta’minlash,
bunday
xavf-xatar
oqibatlarini
pasaytirish usullarini ishlab chiqish va mavjud
usullardan samarali foydalanish
9.
Loyiha tanlashdagi
xatolar
Loyihani qabul qilish
yoki qilmaslik asoslarini
batafsil
o‘rganish va
baholash,
murakkab
loyihalarni komputerda modellashtirish
2.5- jadval
Bank sarmoyasi va operatsiyalarining tavakkallik darajasi
Dostları ilə paylaş: