Individualloyih a

2.2. Korxonaning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish
Korxona biznesining murakkabligi va ko'lamiga qarab, ishlab chiqish formati va tayyorlangan strategiya tavsifining hajmi sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Masalan, kichik tadbirkorlik kompaniyasining rivojlanish strategiyasi ko'pincha bir kunlik yoki ikki kunlik strategiya sessiyasi doirasida ishlab chiqiladi. Va yirik korporatsiyaning strategiyasi odatda strategik maslahatchilarning faol ishtiroki bilan bir necha oy davomida ishlab chiqiladi. Korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishning asosiy bosqichlari, qoida tariqasida, bir xil bo'lib qoladi. Strategiyaning bosqichlari-bu kompaniyaning muvaffaqiyatli va samarali strategiyaga erishish uchun olib boradigan jarayonlari va qadamlari. Bu oltita asosiy bosqich: kompaniyaning ichki va tashqi muhitini strategik tahlil qilish, strategik qarashni rivojlantirish, strategik maqsadlarni tayyorlash, strategiyani shakllantirish, strategiyani amalga oshirish va strategik monitoring va baholash. Strategiyani ishlab chiqishning turli bosqichlari haqidagi bilimingiz kompaniyangizning maqsadlariga erishishda muvaffaqiyatining kafolatini oshiradi. Shuning uchun, ushbu maqola sizga ushbu bosqichlarni etarlicha batafsil, oson va soddalashtirilgan holda taqdim etdi. 

Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish:

Strategik rejalashtirish - doimiy o'zgarib turadigan tashqi muhitda uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun ko'lam va harakatlar yo'nalishini tanlash.
Korxonaga (tashkilotga) uzoq muddatda raqobatbardoshlikni saqlab qolish imkonini beruvchi strategiyani ishlab chiqishning ahamiyati nihoyatda katta. Raqobat muhitida va tez o'zgaruvchan bozor kon'yunkturasida tashkilot faqat joriy faoliyatda resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish bilan bog'liq ichki muammolarni hal qilishga e'tibor qaratgan holda muvaffaqiyatli ishlay olmaydi.
Xavfli omillar quyidagilar bo'lishi mumkin: mintaqadagi noqulay demografik o'zgarishlar, inflyatsiyaning yuqori darajasi, yuqori soliqlar, raqobatning kuchayishi, bank kreditlari bo'yicha yuqori foiz stavkalari, energiya resurslari, ishlab chiqarish vositalari, xom ashyo narxlarining oshishi. Rivojlanish imkoniyatlarini yaratadigan qulay omillar quyidagilardir: tovarlar va xizmatlarga talabning o'sishi, yangi bozorlarga chiqish imkoniyati, asosiy raqobatchilarning mavqeining zaiflashishi, arzon iqtisodiy resurslarning mavjudligi, innovatsion korxonalarni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashning kuchayishi va boshqalar. kichik korxonalar. Kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish tashkilotlar rivojlanish imkoniyatlarini to'g'ri belgilash uchun juda muhimdir. Ushbu tahlil funktsional sohalarda amalga oshiriladi: marketing, tashkil etish va ishlab chiqarish texnologiyasi, moliya, xodimlar, menejment, madaniyat va tashkilot imidji. Shunday qilib, alohida korxonalar uchun quyidagilar kuchli tomonlar bo'lishi mumkin: yaxshi moddiy-texnik baza, kadrlar resurslari, bozor tajribasi, keng iqtisodiy aloqalar va muvaffaqiyatli korxonaning o'rnatilgan imidji. Korxonalarning zaif tomonlari - eskirgan texnologiyalar, ishlab chiqarishni tashkil etish usullari, unumdorlikning yo'qligi Qaror qabul qilish, marketingning rivojlanmaganligi, mahsulot tannarxining yuqoriligi, ish haqi tizimining samarasizligi.
Ichki kuchli va zaif tomonlarni tashqi tahdid va imkoniyatlar bilan taqqoslash tashkilot rahbariyatiga rivojlanish imkoniyatlarini tahlil qilish, strategik alternativalarni aniqlash imkonini beradi. . Strategik alternativalarni tahlil qilish va strategiyani tanlash- quyidagi turdagi strategiyalar shakllanishi kerak bo'lgan eng qiyin bosqich: umumiy, raqobatbardosh (biznes), funktsional. Bu ko'pincha yangi bozorlarga kirish, mahsulot turlarini yaxshilash orqali hujumkor strategiyadir. U raqobatchilardan oldinga o'tish, tashkilotning kuchli tomonlari tufayli ularni bostirish va innovatsiyalarni joriy qilish uchun mo'ljallangan. Ushbu strategiya barcha ko'rsatkichlarning o'tgan yillar darajasiga nisbatan har yili sezilarli o'sishini nazarda tutadi (mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmlari, bozor ulushi va boshqalar); cheklangan o'sish strategiyasi. Ushbu strategiya barqaror bozorlarda, an'anaviy texnologiyalar doirasida ishlaydigan korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Rivojlanish maqsadlari iqtisodiy salohiyatdan foydalanish samaradorligini oshirish va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda belgilanadi; barqarorlik strategiyasi odatda bozorda hukmronlik qiluvchi, katta xavfsizlik chegarasiga ega bo'lgan va o'z mavqeini saqlab qolishga intiladigan yirik tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Barqarorlik strategiyasi erishilgan ko'rsatkichlarga tayanishni, ularni tashqi muhitdagi prognoz qilingan o'zgarishlarga qarab tuzatishni o'z ichiga oladi.
Bu eng kam xavfli harakat yo'nalishi; kamaytirish strategiyasi Agar qayta qurish zarur bo'lsa, tashkilotning omon qolishi xavf ostida bo'lgan tanazzul davrlarida qo'llaniladi. Ushbu strategiyani amalga oshirish rentabelsiz, rentabel bo'lmagan mahsulot turlarini, ortiqcha xodimlarni, asosiy vositalarni, yomon ishlayotgan savdoni rag'batlantirish tizimlarini rad etishni va moddiy, mehnat va mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llarini izlashni o'z ichiga oladi. moliyaviy resurslar. Qisqartirish strategiyasidan o'sish strategiyasiga o'tish bosqichi sifatida foydalanish mumkin; birlashgan strategiya o'sish strategiyalari, cheklangan o'sish, barqarorlik, qisqartirishlar birikmasidir. Ushbu strategiyadan filiallarning keng tarmog'iga, turli funktsiyalarga ega tarkibiy bo'linmalarga va sho'ba korxonalariga ega bo'lgan juda yirik tashkilotlar foydalanishi mumkin. Shu bilan birga, nisbatan turli xil turlari faoliyati va korxonalar turli strategik rejalarni qabul qilishi mumkin. Masalan, biznesning alohida tarmoqlari va yo'nalishlari yo'q qilinishi mumkin (kamaytirish strategiyasi), boshqalari esa o'sish strategiyalari uchun tanlanishi mumkin.
Oxir oqibat, strategik tanlovga ko'plab omillar ta'sir qiladi, xususan, xavfning maqbul darajasi, o'tmish tajribasi, bozordagi tashkilotning pozitsiyasi, istiqbollarni baholash, shuningdek, tashkilot rahbariyatining manfaatlari, moliyaviy imkoniyatlar, xodimlar. malaka va boshqalar.
Raqobat strategiyasi korxonalar raqobatdosh ustunliklarni yaratishga qaratilgan. Umumjahon raqobat strategiyalarining quyidagi turlari mavjud:
Narx afzalligi. Ishlab chiqarish va tarqatish xarajatlarini kamaytirish strategiyasi korxonalarga narx belgilashda erkinroq bo'lish, yuqori foyda olish imkonini beradi;
Tovarlarni (xizmatlarni) farqlash. Ushbu strategiya mijozlarning maxsus ehtiyojlarini qondirish uchun noyob xususiyatlarga yoki noyob sifatga ega mahsulotlarni ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi. Mahsulotni farqlash strategiyasi bozor bo'shliqlarini faol qidirish va zabt etish bilan bog'liq;
Savdoga e'tibor. Fokus strategiyasi bitta tashkilot faoliyatning barcha sohalarida raqobatbardosh bo'la olmasligidan kelib chiqadi. Ushbu strategiya mahsulotlarni bozorning ma'lum segmentlarida, xaridorlarning maxsus guruhlarida yoki har qanday geografik bozorda sotish bo'yicha harakatlarni jamlashni o'z ichiga oladi.
U yoki bu raqobat strategiyasini tanlash korxona egallagan bozor ulushiga, faoliyat ko'lamiga, ilg'or ishlab chiqarish texnologiyalaridan foydalanish va mahsulotlarni bozorda ilgari surish qobiliyatiga va boshqa omillarga bog'liq.
Agar kompaniya faqat bitta faoliyat turi bilan shug'ullansa, u holda raqobat strategiyasi uning umumiy strategiyasining bir qismidir. Agar korxonada bir nechta strategik biznes bo'linmalari mavjud bo'lsa, ularning har biri o'z raqobat strategiyasini ishlab chiqishi mumkin. Funktsional strategiyalar korxonaning har bir funktsional sohasi uchun maxsus ishlab chiqilgan: marketing, ishlab chiqarish, xodimlarni boshqarish, moliyaviy va boshqalar. Masalan, marketing strategiyasi ular taklif qilinishi mumkin bo'lgan tovarlar, xizmatlar va bozorlarni aniqlashdan iborat va eng samarali hisoblanadi. marketing aralashmasining tarkibi (bozor tadqiqotlari, mahsulot va narx siyosati, tarqatish kanallari va sotishni rag'batlantirish). Moliyaviy strategiya asosiy e'tiborni strategik rejaning moliyaviy ko'rsatkichlari, baholash masalalariga qaratadi investitsion loyihalar, moliyaviy resurslarni shakllantirish va taqsimlash. Ishlab chiqilgan strategiya amalga oshirilishi kerak. Strategiyani amalga oshirish o'z ichiga oladi:
1.Strategiyalarga mos keladigan taktik rejalarni ishlab chiqish.
2. Siyosat ta'rifi, ya'ni. umumiy tamoyillar, harakat va qaror qabul qilish uchun belgilar. Xususan, korxonalarda ishlab chiqarish-texnologik va innovatsion, tovar, narx, ta’minot va marketing, moliya, investitsion, kadrlar siyosati ishlab chiqiladi.
3. Turli funktsional sohalarda rejalarni amalga oshirishni boshqarish uchun tartib va ​​qoidalarni ishlab chiqish (aniq vaziyatlarda standart harakatlar).
4. Strategik muammolarni hal etishga e'tibor qaratgan holda boshqaruvning tashkiliy tuzilmalarini takomillashtirish.
5. Rejalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni taqsimlash mexanizmlari vazifasini bajaradigan byudjetlarni ishlab chiqish.
6. Strategik maqsadlarga erishishga yo'naltirilgan xodimlarni rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish. Yakuniy bosqich strategik rejalashtirish jarayoni hisoblanadi strategiyani baholash (strategik nazorat) . Baholash jarayoni oxir-oqibat tanlangan strategiya maqsadlarga erishadimi yoki yo'qmi, degan qarorga keladi. Strategiyani baholash quyidagi yo'nalishlarda amalga oshiriladi:
Tanlangan strategiyaning tashqi muhit holati va talablariga muvofiqligi: strategiya atrof-muhitning asosiy sub'ektlari manfaatlariga qanchalik bog'liqligi, bozor dinamikasi omillari, innovatsiyalar, tovarlarning hayot aylanishi qanchalik to'liq qabul qilinganligi. strategiyani amalga oshirish yangi raqobatdosh ustunliklarning paydo bo'lishiga olib keladimi yoki yo'qligini hisobga olish;
Tanlangan strategiyaning tashkilotning hozirgi va kelajakdagi salohiyati va imkoniyatlariga muvofiqligi. Shu bilan birga, xodimlarning imkoniyatlari, tashkiliy tuzilmasi, moliyaviy resurslarni jalb qilish imkoniyatlari baholanadi;
Xavfning maqbulligi - strategiyani tanlashda yotgan shartlarning realizmi, strategiyaning muvaffaqiyatsizligi olib kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlar.
Shuni yodda tutish kerakki, strategik rejalashtirishdagi xatolar tashkilot uchun halokatli bo'lishi mumkin. Agar joriy rejalashtirish xatolarini qabul qilishni nazorat qilish va tuzatish bo'yicha yaxshi o'rnatilgan tartib-qoidalar jarayonida osongina va tez tuzatish va bartaraf etish mumkin bo'lsa. boshqaruv qarorlari, keyin strategik rejalashtirish xatolarini tezda tuzatib bo'lmaydi. Noto'g'ri tanlangan faoliyat yo'nalishi tashkilotni boshi berk ko'chaga olib kelishi mumkin. Agar noto'g'ri maqsadlarga erishish uchun katta kapital qo'yilmalar allaqachon amalga oshirilgan bo'lsa, tashkilot bankrotlik yoqasida bo'lishi mumkin. Shu munosabat bilan strategiyani baholash bosqichida uni ishlab chiqishni tahlil qilish va ekspertizadan o'tkazish juda muhimdir.

• 
  Strategik faoliyatni rejalashtirishning mohiyati va mazmuni.
  
• 
  Kompaniyani rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish bosqichlari.
  
• 
  Strategik rejalarning tuzilishi va mazmuni.
  

Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni
Iqtisodiyotdagi o'zgarishlarning hozirgi sur'ati shunchalik tezki, strategik rejalashtirish kelajakdagi muammolar va imkoniyatlarni rasman bashorat qilishning yagona yo'li bo'lib tuyuladi. Strategik rejalashtirish yuqori boshqaruvga quyidagilar bilan ta'minlaydi:

• 
  uzoq muddatli rejani yaratish vositalari,
  
• 
  qaror qabul qilishda xavflarni kamaytirishga yordam beradigan qarorlar qabul qilish uchun asos;
  
• 
  korxonaning tarkibiy bo'linmalarining maqsad va vazifalarini birlashtirish.
  

Strategik rejalashtirish- bu tashqi muhit parametrlaridagi o'zgarishlarni bashorat qilish, rivojlanishning ustuvor yo'nalishlari va usullarini aniqlash asosida kelajakda korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni. samarali foydalanish strategik resurslar. U o'zgarishlar va innovatsiyalarga, ularni rag'batlantirishga qaratilgan bo'lib, atrof-muhit sharoitidagi o'zgarishlardan oldinroq bo'lgan harakatlarga asoslanadi, xavflarni oldindan ko'ra oladi va korxona rivojlanishini jadallashtirish imkoniyatlarini qo'lga kiritadi. Strategik rejalashtirish va an'anaviy istiqbolli rejalashtirish o'rtasidagi farqlar: Kelajak tarixiy rivojlanish tendentsiyalarini ekstrapolyatsiya qilish bilan emas, balki strategik tahlil bilan belgilanadi, ya'ni. oshkor qilish mumkin bo'lgan holatlar, hozirgi tendentsiyalarni o'zgartirishga qodir bo'lgan korxonaning xavf-xatarlari, imkoniyatlari; Bu ancha murakkab jarayon, lekin ayni paytda muhimroq va bashorat qilinadigan natijalarga olib keladi.
Korxonalarda strategik rejalashtirish jarayoni oʻzaro bogʻliq boʻlgan quyidagi narsalarni oʻz ichiga oladi funktsiyalari:
1) korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli strategiyasini, asosiy ideallarini, maqsad va vazifalarini aniqlash;
2) korxonada strategik biznes bo'linmalarini yaratish;
3) bozor tadqiqotlarini o'tkazishning asosiy maqsadlarini asoslash va tushuntirish;
4) vaziyatni tahlil qilish va kompaniyaning iqtisodiy o'sish yo'nalishini tanlash;
5) asosiy marketing strategiyasini ishlab chiqish va ishlab chiqarishni kompleks rejalashtirish;
6) maqsadlarga erishish uchun taktikani tanlash va yo'llar va vositalarni aniq rejalashtirish;
7) asosiy natijalarni nazorat qilish va baholash, tanlangan strategiya va uni amalga oshirish usullarini tuzatish. Strategik rejalashtirish umumiy bilan bir qatorda o'ziga xos xususiyatlarga ega tamoyillari: Atrof-muhit tahlilining strategik yo'nalishi korxona faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan asosiy muammolarni aniqlash, rivojlanish alternativalarini tahlil qilish, mavjud va paydo bo'lgan tendentsiyalarni o'zgartirish imkoniyatlarini aniqlash va boshqalar;
Korxonaning tashqi va ichki muhitidagi o'zgarishlarga oson moslashadigan boshqaruv tizimiga yo'naltirish; Strategik muammolarni hal qilish uchun vaqt ufqini optimallashtirish; Korxona va uning bo'linmalarini rivojlantirishning strategik nuqtalari va ustuvor yo'nalishlariga e'tibor qaratish;
Rejalashtirishni tashkil etishda optimal markazsizlashtirishni ta'minlash;
Strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi bog'liqlik. Strategik rejalashtirishning asosiy afzalligi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning ko'proq asosliligida, voqealarni rivojlantirishning rejalashtirilgan stsenariylarini amalga oshirish ehtimolining yuqoriligidadir. Aniq afzalliklari bilan bir qatorda, strategik rejalashtirish uning ko'lamini cheklaydigan bir qator kamchiliklarga ega:
1. Strategik rejalashtirish o‘z mohiyatiga ko‘ra kelajakning batafsil tavsifini bermaydi. Uning natijasi sifat tavsifi kompaniya kelajakda intilishi kerak bo'lgan holat, javob berish uchun bozorda qanday pozitsiyani egallashi mumkin va kerak. asosiy savol firma omon qoladimi yoki yo'qmi musobaqa kelajakda.
2. Strategik rejalashtirishda rejani tuzish va amalga oshirishning aniq algoritmi mavjud emas. Strategik rejalashtirishning maqsadlari quyidagi omillar bilan ta'minlanadi:
3. Strategik rejalashtirish jarayoni an'anaviy ilg'or texnik-iqtisodiy rejalashtirishga nisbatan uni amalga oshirish uchun katta mablag' va vaqt talab qiladi.
4. Strategik rejalashtirishning salbiy oqibatlari, qoida tariqasida, an'anaviy uzoq muddatliga qaraganda ancha jiddiyroqdir.
5. Strategik rejalashtirish o'z-o'zidan natija keltira olmaydi. U strategik rejani amalga oshirish mexanizmlari bilan to'ldirilishi kerak.
Korxonalarning strategik rejalari nafaqat unga kerak. Ular mamlakatning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishi prognozlarini ishlab chiqish va aniqlashtirish uchun asos bo'lib xizmat qilishi kerak. Shu bilan birga, korxonalar va yuqori boshqaruv organlari va bozor infratuzilmasi o‘rtasida ishonchli axborot almashinuvi ixtiyoriy va o‘zaro manfaatli bo‘lishi kerak. Kompaniyani rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish bosqichlari Strategik rejalashtirishning o'ziga xos texnologiyasi mavjud.
Yaxshi va samarali strategiyani yaratish bir necha turli bosqichlardan o'tishni talab qiladi. Ushbu bosqichlar strategiyani ishlab chiqish bosqichlari deb ataladi.
Strategiyaning bosqichlari-bu kompaniyaning muvaffaqiyatli va samarali strategiyaga erishish uchun olib boradigan jarayonlari va qadamlari. Bu oltita asosiy bosqich: kompaniyaning ichki va tashqi muhitini strategik tahlil qilish, strategik qarashni rivojlantirish, strategik maqsadlarni tayyorlash, strategiyani shakllantirish, strategiyani amalga oshirish va strategik monitoring va baholash.
Strategik qarash: bu kompaniyaning kelajakdagi pozitsiyasining yog'li rasmidir, chunki bu rasm uning maqsadlarini umumlashtiradi.
Strategikmaqsadlar: strategiya jamoasi strategik maqsadlarni kompaniyaning strategik qarashlaridan ajratib oladi. Strategik maqsadlar boshqaruv ma'lumotlarini va strategik qarashni aniq, o'lchanadigan ishlash standartlariga aylantirishga qaratilgan. Strategik rejani kuzatish va amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'lish. Strategiyani shakllantirish bosqichi kompaniyani hozirgi voqelikdan kerakli maqsadlarga o'tkazish uchun zarur rejalarni tayyorlaydi. Izchil shaklda barcha rejalashtirish ish birlashtirib strategiya shakllantirish amalga oshirish uchun tayyor bo'lishi uchun.