|
Iqtisodiyot” fakulteti “iqtisodiy xavfsizlik” kafedrasi
|
səhifə | 3/5 | tarix | 28.10.2023 | ölçüsü | 50,4 Kb. | | #132523 |
| Amaliyot hisoboti.suxrobdocxDavlatning tuzilishi va vazifalari
Sug'urta kompaniyalari menejment (boshqaruv) va faoliyat yo'nalishlari bo'yicha tashkiliy tuzilmalarga bo'lingan.
«Hamkorlikka muvofiq etakchilik» menejmentining tashkiliy tuzilmasi eng keng tarqalgan bo'lib quyidagilarga asoslanadi:
Sug'urta kompaniyasida qarorlar bir tomonlama qabul qilinmaydi, ya'ni yuqoridan, faqat rahbariyat tomonidan qabul qilinadi;
Sug'urta kompaniyasining xodimlari nafaqat hokimiyat buyruqlariga bo'ysunadilar, balki o'zlarining vakolatlari va vakolatlariga muvofiq o'z faoliyat sohalariga egalar;
Mas'uliyat tashkilotni boshqarishning yuqori darajasiga qaratilmaydi, bu boshqa sohalar xodimlarining faoliyat sohasidagi vakolatlariga kiradi.
Sug'urta kompaniyasining tashkiliy tuzilmasidagi yuqori hokimiyat quyi organlar qabul qilmaydigan qarorlarni qabul qilishga haqlidir;
Boshqaruv tuzilmasining asosiy printsipi bu hokimiyat va javobgarlikni yuqoridan pastga o'tkazishdir. Bu shuni anglatadiki, har bir xodimga ma'lum bir faoliyat sohasi beriladi, uning doirasida u mustaqil ravishda qaror qabul qilishi va qaror qabul qilishi uchun javobgar bo'lishi kerak. Tarkibiy bo'linma rahbari o'z qo'l ostidagilarning faoliyat sohasiga aralashishga haqli emas, agar jiddiy muammolar yuzaga kelmasa, u asosan o'z qo'l ostidagilarning ishini nazorat qilishi kerak.Madaniyatli jamiyat sug'urta himoyasiga muhtoj. Sovet iqtisodiy adabiyotida sug'urta himoyasi deganda, ayrim fuqarolarga, korxonalarga, muassasalarga va umuman jamiyatga tabiiy va boshqa omillar tufayli etkazilgan zararning o'rnini qoplash bilan oldindan ta'minlanishi mumkin bo'lgan tarqatish va qayta taqsimlash munosabatlari tushuniladi.
“Apex Insurance” sug’urta kompaniyasi xizmat ko`rsatish faoliyatini o`rganish va tahlil qilish
“Apex Insurance” sug’urta kompaniyasi quyidagi yo’nalishlar doirasida xizmat ko’rsatish faoliyatini amalga oshiradi:
Bunday tashkiliy boshqaruv tuzilmasi bilan har bir xodim, u qancha zarar ko'rmasin, faqat o'z vakolati doirasida qilgan yoki qilmagan ish uchun javobgardir. Rahbar xodimning xatolari uchun, agar u rahbar sifatida o'z vazifasini bajarmagan bo'lsa, ya'ni xodimlarni sinchkovlik bilan tanlamagan, xodimlar bilan tegishli brifing o'tkazmagan va ishchilarining xatti-harakatlarini nazorat qilmagan hollarda javobgar bo'ladi. Rahbariyat uchun ham, harakatlar uchun ham mas'uliyatni aniq ajratish xatolar uchun kim javobgarligini aniqlashda muhim omil hisoblanadi. Barcha darajadagi xodimlarning faoliyatini tahlil qilish sug'urta kompaniyasining intellektual salohiyatini hisobga olishdir.
Sug'urta kompaniyasining yuqori rahbariyati bajarishi kerak bo'lgan vazifalar quyidagilardan iborat: ushbu bosqichda sug'urta kompaniyasining umumiy maqsadini aniqlash; tegishli sug'urta kompaniyasini rejalashtirish va rejalashtirish strategiyasini ishlab chiqish; boshqaruv tuzilmasini rivojlantirish; marketing kontseptsiyasini ishlab chiqish; moliyaviy siyosatni aniqlash, faoliyat sohalarini shakllantirish (shaxsiy sug'urta, mulkni sug'urtalash, javobgarlik sug'urtasi va boshqalar); faoliyat sohalarini o'zaro muvofiqlashtirish; Kadrlar va ijtimoiy siyosat qarorlari.
1.4.1-jadval. "Helios" sug'urta kompaniyasining asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari, ming rubl
Ko'rsatkichlar
|
Ko'rsatkichlarning qiymati
|
2006. Mutlaq qiymati, ming rubl.
|
2009 yil
|
2010 yil
|
|
|
Mutlaq qiymati, ming rubl
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Ustav kapitali, million rubl
|
150 000
|
150 000
|
100
|
150 000
|
QQSsiz daromad, ming rubl shu jumladan asosiy faoliyat turlari (mahsulotlar):
|
261 461
|
445 267
|
170
|
937 333
|
- hayotni sug'urtalashdan tashqari sug'urta
|
261 461
|
445 267
|
170
|
937 333
|
Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) qiymati, ming rubl
|
(216 568)
|
(320 364)
|
148
|
(801 323)
|
Boshqa daromadlar, ming rubl
|
102 166
|
191 876
|
188
|
471 940
|
Boshqa xarajatlar, ming rubl
|
(178 606)
|
(316 651)
|
177
|
(605 972)
|
Soliqdan oldin foyda, ming rubl
|
(31 547)
|
128
|
100,4
|
1 978
|
Sof foyda, ming rubl
|
(31547)
|
102
|
100,3
|
236
|
Aktivlar, ming rubl
|
433 177
|
688 419
|
159
|
1 142 887
|
Hayotni sug'urtalashdan tashqari turlari bo'yicha sug'urta mukofotlari, million rubl
|
198 933
|
317786
|
160
|
666 251
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Hayotni sug'urtalashdan tashqari turlari bo'yicha sug'urta to'lovlari, ming rubl
|
(35 693)
|
(80 456)
|
225
|
(137 952)
|
|
Dostları ilə paylaş: |
|
|